作為一家外包型呼叫中心，我們每天都會(huì)與不同的客戶接觸，也會(huì)執(zhí)行不同的運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，即使相同的業(yè)務(wù)類(lèi)型也會(huì)因?yàn)榭蛻舨煌胁煌囊螅虼嗽跐M足不同業(yè)務(wù)要求、不同客戶需求的同時(shí)，作為項(xiàng)目管理者更要注重調(diào)整座席人員的狀態(tài)，以使他們能適應(yīng)不同的項(xiàng)目要求。
與很多行業(yè)相比，呼叫中心在中國(guó)十幾年的發(fā)展歲月都是比較短的，因此呼叫中心的運(yùn)營(yíng)管理也借鑒了很多其他領(lǐng)域的管理理論與管理方法。其實(shí)呼叫中心的日常管理中最主要的是人的管理，無(wú)論是績(jī)效管理，激勵(lì)與約束管理等都是為了明確座席人員在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中該做什么、不該做什么、怎么做可以做的更好。
績(jī)效管理不僅僅是一個(gè)形式
績(jī)效管理是人力資源及項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，但由于在呼叫中心，特別是外包型呼叫中心的業(yè)務(wù)種類(lèi)繁雜、業(yè)務(wù)需求多樣，績(jī)效管理一直讓管理者倍感頭痛。如果績(jī)效管理不能以項(xiàng)目的具體要求為基礎(chǔ)，最終只能使績(jī)效管理流于表面，而不能完全發(fā)揮績(jī)效管理的實(shí)際作用。
我們認(rèn)為，績(jī)效管理在呼叫中心的運(yùn)營(yíng)管理中，必須以實(shí)際項(xiàng)目要求為基礎(chǔ)，制訂出切實(shí)可行的績(jī)效考核方案，而考核者需要確定考核指標(biāo)是合理的且可實(shí)現(xiàn)的。
績(jī)效管理的目的是為了確保執(zhí)行力，在這之中項(xiàng)目管理者的作用不容忽視。首先項(xiàng)目管理者直接面對(duì)一線員工，他們的指標(biāo)完全依賴(lài)一線員工來(lái)完成，同時(shí)他們也是最了解項(xiàng)目要求及員工要求的，因此在績(jī)效考核管理中，項(xiàng)目管理者要和員工一起發(fā)展、一同進(jìn)步，才可能獲得績(jī)效的提高；在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，無(wú)論是出于自身績(jī)效考核的要求，還是處于項(xiàng)目執(zhí)行的要求，項(xiàng)目管理者必須做到公平、公開(kāi)、公正，才可以和員工一起同心協(xié)力，共同完成預(yù)定任務(wù)。
激勵(lì)管理應(yīng)該是多方面的
說(shuō)起激勵(lì)與約束首先讓人想到的就是獎(jiǎng)金，其實(shí)在一線運(yùn)營(yíng)管理中激勵(lì)應(yīng)該是多方面的。不可否認(rèn)員工上班工作，主要原因是為了增加經(jīng)濟(jì)收入，但是收入不僅僅是一個(gè)員工工作的全部。呼叫中心座席人員的流動(dòng)是相對(duì)較高的，其中很大原因會(huì)歸結(jié)于收入低、工作壓力大等原因，但是時(shí)至今日又有多少座席人員會(huì)把呼叫中心當(dāng)作一個(gè)事業(yè)來(lái)做呢？
在與一線座席人員打交道時(shí)，首先我們要保證他們的正常收入，保證他們可以多勞多得，這是項(xiàng)目執(zhí)行的根本。同時(shí)運(yùn)用合理的激勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，提高執(zhí)行能力。在這里提到的激勵(lì)當(dāng)然包括獎(jiǎng)金、福利，同時(shí)包括企業(yè)文化、組織行為、員工參與以及職業(yè)規(guī)劃等多種因素，這些應(yīng)該是很多員工非常關(guān)注的。
品質(zhì)管理要發(fā)自員工內(nèi)心
品質(zhì)是所有呼叫中心的共同目標(biāo)之一，我們經(jīng)常提到品質(zhì)監(jiān)控，但品質(zhì)的改進(jìn)或提升并不能完全依靠監(jiān)控，監(jiān)控只是一個(gè)工具，還需要所有員工全身心的投入。當(dāng)我們成熟運(yùn)用績(jī)效管理、激勵(lì)約束等工具方法，保證員工的基本利益，同時(shí)調(diào)動(dòng)他們的工作熱情，使員工切實(shí)認(rèn)為自己是組織的一員，切實(shí)以維護(hù)組織利益為己任，這個(gè)時(shí)候品質(zhì)將會(huì)植根在他們心里，品質(zhì)的提升與改進(jìn)也不會(huì)再是一句空話。
對(duì)任何行業(yè)來(lái)說(shuō)，人員管理都是企業(yè)管理中最重要的一環(huán)，勞動(dòng)密集型的呼叫中心更是如此。在人員管理中，相應(yīng)的制度管理不可或缺，但制度始終要為人服務(wù)，因此呼叫中心管理者更要專(zhuān)心、專(zhuān)注、專(zhuān)致的對(duì)待每一位員工。
