呼叫中心班會是運營管理中的一個重要組成部分，每天上班前，由一線主管組織自己的團隊召開。一般來說班前會主要是以業(yè)務傳達、目標制定和工作提醒這幾個主要模塊構(gòu)成，有時候也會有一些經(jīng)驗分享，但是由于班前會的時間通常都只有15-20分鐘，因此，其內(nèi)容都是比較精簡的。也由于班前會的內(nèi)容簡單重復，所以，很多時候，我們可以發(fā)現(xiàn)，班前會的召開缺乏生氣。那怎么讓班前會“活起來”呢？ 要讓班前會“活起來”，讓班前會真正成為調(diào)動員工工作積極性的動員會，關(guān)鍵還是在于一線管理人員的會議準備。雖然說，這個會只有短短一刻鐘左右，但是，安排合理，依舊會收到非常好的激勵效果。
那怎么做好班前會的準備工作呢？是不是主管比員工早到公司就可以了？其實不然。一個成功的班前會，它的準備工作始于前一個工作日。由于班前會的時間緊湊， 要想讓它變得更有效率，一線主管需要在前一個工作日結(jié)束的時候，就要想好下一個工作日的班前會我要做什么？除了常規(guī)的業(yè)務更新、目標制定外，一線主管在準備班前會的時候，可以設(shè)定一個激勵主題，這個主題可以是談績效的問題，也可以是準備一個案例分享，更可以是邀請員工做一次簡單的讀書心得交流。比如主管可以給自己的團隊推薦一本勵志的書，之后在班前會上分批組織組員進行讀書心得分享，效果會很不錯。
在確定了班前會的主題之后，一線主管還要事先準備下一個工作日需要發(fā)言的員工，至少要有一個。為什么要這么做呢？如果在班前會上，當主管說“大家來發(fā)表意見吧！”，結(jié)果沒有一個人說話，試想一下，有了冷場，怎么還能再熱起來呢？如果發(fā)生了冷場，原本一個挺不錯的班前動員就失去了預期的效果了。所以，無論怎么說，一線主管還是需要至少準備一個發(fā)言人，有了一個人，往往就會有第二、第三個人發(fā)言了。
在前一個工作日有了完善的準備之后，第二個工作日，一線主管還是需要提前到公司，這時候需要核對一下前一班次是否有什么重大事件需要注意的，或者有些新的行政或業(yè)務通知需要傳達。在一切準備工作就緒之后，一線主管可以提前5分鐘進入班前會場。對于外呼團隊來說，如果場地允許，可以利用這個時間，放一些激勵音樂，讓進入會場的組員聽到音樂之后，人也隨之振奮起來，這個方法，特別對早班班次有幫助。當然，班前會等待期間的激勵音樂需要富有節(jié)奏感，能振奮人心，如“we will rock you”。
開始開會了，如果想讓整個班前會始終保持活力，建議可以讓組員站著開會，事實證明，站著開會比坐著更容易令人集中注意。無論是早班還是晚班，開會的第一件事就是問候，一線主管首先就需要精神飽滿地向大家打招呼，一聲響亮的“早上好！”“下午好！”，可以從一開始就調(diào)起員工的熱情，同時也能夠?qū)⒐ぷ鞯娘枬M的精神面貌給喊出來。然后，一線主管便要講一下有關(guān)業(yè)務或績效等方面的問題，之后再開始進入既定的會議主題。一線主管在整個過程之中，需要給予更多的鼓勵和表揚，只要這樣，今后才會有越來越多的員工參與。
說到這里，有朋友或許會問，在班前會上只有表揚沒有批評嗎？答案是肯定的。班前會的目的是為了給即將工作的員工進行鼓勁，讓他們對于馬上就要開始的工作有一種信心，如果在這個時候?qū)δ承┲氨憩F(xiàn)不好的員工進行打擊，這不但對他們當天的工作沒有太大的幫助，而且也會讓員工變得消極。其實對于員工的批評完全可以放在平時或者在一天的工作結(jié)束之后進行，沒有必要擠在班前會這15-20分鐘里面開展。班前會上更需要聽到的是表揚和鼓勵的話，從而幫助員工樹立自己的自信，這一點對于需要外呼的團隊也是至關(guān)重要的。
15-20分鐘的班前會很快就會結(jié)束，在結(jié)束之前，一線主管需要再次明確一下今日的業(yè)績指標，明確員工各自的目標，無論是呼入團隊還是外呼團隊都需要明確目標，只有目標明確了，才能夠真正做好事情。最后就是散會，散會的時候建議可以喊一下（口號？），讓原本就情緒高昂的員工更加高昂。通過上述的方法，我們可以讓班前會變得更加精彩，讓員工也更多地參與進來，并且喚起員工的積極性。當然，如果已經(jīng)有了自己的團隊激勵活動的話，可以在班前會上公布最新的進展，從而讓員工更關(guān)注這個活動，并更主動地參與其中。只有員工真正參與了，才會有好的激勵效果！
