主頁 > 知識(shí)庫 > 請(qǐng)進(jìn)來,走出去,建立和諧的部門關(guān)系

請(qǐng)進(jìn)來,走出去,建立和諧的部門關(guān)系

熱門標(biāo)簽:拉薩便宜外呼系統(tǒng)平臺(tái) 南昌銷售電銷機(jī)器人費(fèi)用 中山便宜外呼系統(tǒng) 宿豫區(qū)電話機(jī)器人技術(shù)要求 緬甸地圖標(biāo)注app 銀川crm外呼系統(tǒng)怎么樣 電銷外呼系統(tǒng)怎么買 辦理400電話平臺(tái)哪個(gè)好 九江電銷外呼系統(tǒng)

早上在上班的路上看11月份的《21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論》,看到一篇文章講著名的連鎖零售企業(yè)沃爾瑪讓公司后臺(tái)部門(財(cái)務(wù)、行政等)員工扮成神秘顧客到自己家的門店體驗(yàn)購物,然后提出鼓勵(lì)和改進(jìn)建議的計(jì)劃。當(dāng)然,沃爾瑪?shù)淖龇]有重蹈麥當(dāng)勞、肯德基的覆轍,他們對(duì)所有的這些神秘顧客”員工進(jìn)行了統(tǒng)一的培訓(xùn),讓他們理解什么是最應(yīng)該關(guān)注的,而不是為了找出問題而去找問題。這種做法實(shí)際上起到了一舉兩得的效果:一方面是門店服務(wù)以及相應(yīng)的后臺(tái)供應(yīng)煉系統(tǒng)得到了很好的反饋、建議和監(jiān)督;而另一方面這些平常做在辦公室里的員工真正有了機(jī)會(huì)去體驗(yàn)自己的賣場(chǎng)和服務(wù),提高他們對(duì)一線部門工作的理解和認(rèn)同以及相應(yīng)的后續(xù)支持。

而在呼叫中心行業(yè),平常項(xiàng)目中聽客戶抱怨最多的事情之一就是其他部門缺乏對(duì)呼叫中心的了解、認(rèn)同、支持和協(xié)作,常常導(dǎo)致呼叫中心兩邊受氣、手忙腳亂。要解決這一問題,我們不妨借鑒一下沃爾瑪?shù)淖龇?,那就是?qǐng)進(jìn)來”,請(qǐng)其他部門的同事和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常到呼叫中心來,聽一聽客戶的電話(尤其是投訴和建議),了解一下呼叫中心運(yùn)營特點(diǎn),體會(huì)一下一線員工的工作壓力,共同梳理一下跨部門的流程。當(dāng)然,一開始還要依靠高層領(lǐng)導(dǎo)的支持,甚至是強(qiáng)制或半強(qiáng)制性的,等到體會(huì)到這樣做的好處之后,慢慢養(yǎng)成習(xí)慣。從國內(nèi)某些呼叫中心的實(shí)踐來看,這樣做的效果還是非常明顯的,尤其是對(duì)于呼叫中心成為整個(gè)客戶價(jià)值鏈中的有機(jī)環(huán)節(jié)更是起到了非常好的作用。

然而,光是請(qǐng)進(jìn)來”還不夠,更何況有時(shí)候人家還很難請(qǐng)”,大家都有自己的工作,都有自己的考核指標(biāo),很多人是不會(huì)愿意到呼叫中心來浪費(fèi)”他們寶貴”的時(shí)間的。這種情況怎么辦,那就需要我們呼叫中心走出去”,主動(dòng)上門,或者利用其它一切可能的機(jī)會(huì)(工作會(huì)議、業(yè)務(wù)規(guī)劃等等),告訴人家你能做什么,能提供什么,詢問人家有什么工作或任務(wù)呼叫中心可以幫得上忙。當(dāng)有其他部門試探性地提出幫助要求時(shí),一定要全力做好,而且還要想一想如何錦上添花。當(dāng)越來越多的部門開始認(rèn)同你的價(jià)值,并慢慢產(chǎn)生依賴性以后,他們的支持與協(xié)作也就容易爭(zhēng)取的多了。

標(biāo)簽:新鄉(xiāng) 聊城 安順 東營 漢中 常州 武漢 南京

巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明:本文標(biāo)題《請(qǐng)進(jìn)來,走出去,建立和諧的部門關(guān)系》,本文關(guān)鍵詞  請(qǐng)進(jìn)來,走出去,建立,和諧,;如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問題,煩請(qǐng)?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們,我們將及時(shí)溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò),涉及言論、版權(quán)與本站無關(guān)。
  • 相關(guān)文章
  • 下面列出與本文章《請(qǐng)進(jìn)來,走出去,建立和諧的部門關(guān)系》相關(guān)的同類信息!
  • 本頁收集關(guān)于請(qǐng)進(jìn)來,走出去,建立和諧的部門關(guān)系的相關(guān)信息資訊供網(wǎng)民參考!
  • 推薦文章