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“體驗(yàn)+”時(shí)代,如何正確對(duì)待服務(wù)投訴

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在經(jīng)濟(jì)全球化與信息化的推動(dòng)下,服務(wù)業(yè)增長迅猛,全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐漸由“工業(yè)型經(jīng)濟(jì)”向“服務(wù)型經(jīng)濟(jì)”加速轉(zhuǎn)型,相比產(chǎn)品功能,客戶也日趨注重服務(wù)體驗(yàn)的主觀感受,隨著企業(yè)對(duì)用戶體驗(yàn)與用戶需求的深層探索,我們正跑步進(jìn)入“體驗(yàn)+”時(shí)代。而服務(wù)行業(yè),尤為特殊的一點(diǎn)在于,消費(fèi)者本身就是服務(wù)過程不可割裂的一部分。

Cristian Gronroos在《服務(wù)管理與營銷》中指出:服務(wù)是由一系列或多或少具有無形性的活動(dòng)構(gòu)成的一種過程,這種過程是在客戶與企業(yè)員工、有形資源的互動(dòng)中進(jìn)行的,他們與服務(wù)提供者一同創(chuàng)造了服務(wù)體驗(yàn)。沒有哪家企業(yè)可以承諾能夠提供完全令客戶滿意的服務(wù),因此,服務(wù)其本身的性質(zhì)便決定了“服務(wù)失敗”是不可避免的。


01

正確認(rèn)識(shí)投訴

當(dāng)客戶認(rèn)為企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)不符合其需求標(biāo)準(zhǔn),或者說與其初始期望不匹配時(shí),服務(wù)投訴由此產(chǎn)生,投訴行為往往會(huì)導(dǎo)致三種結(jié)果:抱怨,退出報(bào)復(fù)。抱怨,即客戶通過口頭或書面方式表達(dá)對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)乃至企業(yè)的不滿;退出,指客戶不再光顧該企業(yè)或不再使用其產(chǎn)品與產(chǎn)品;報(bào)復(fù),客戶采取明確損害企業(yè)口碑的行為。西方客戶關(guān)系管理經(jīng)常提到的一組數(shù)據(jù)是:

獲得一個(gè)新客戶的成本是留住一個(gè)老客戶的5倍,一個(gè)老客戶貢獻(xiàn)的利潤是新客戶的16倍,而1個(gè)不滿意的客戶會(huì)將他們的抱怨告訴8-12個(gè)人。

社交網(wǎng)站、自媒體的興起使得消費(fèi)者更容易成為廣泛意義上的意見領(lǐng)袖,也使得服務(wù)失敗導(dǎo)致的投訴所產(chǎn)生的負(fù)面體驗(yàn)傳播效應(yīng)更具靶向性與殺傷性。因此,正確認(rèn)識(shí)服務(wù)投訴,并采取有效的服務(wù)補(bǔ)救行動(dòng)在客戶關(guān)系管理中顯得至關(guān)重要。投訴是難以避免的,但投訴同樣是有價(jià)值的。馬歇爾百貨公司的創(chuàng)始人馬歇爾·菲爾德在提出“顧客就是上帝”這一營銷理念的同時(shí)也提出了,“投訴我的人在教導(dǎo)我,心有不快又不投訴的人在傷害我”。Cristian Gronroos從質(zhì)量管理的角度對(duì)服務(wù)投訴進(jìn)行研究,認(rèn)為“投訴的客戶是在向企業(yè)免費(fèi)送禮,他們擔(dān)當(dāng)企業(yè)的顧問,診斷企業(yè)的問題,卻從不收取任何費(fèi)用”。


02

服務(wù)投訴產(chǎn)生的原因分析

導(dǎo)致客戶投訴的因素有很多,以銀行業(yè)為例歸因分析:存在服務(wù)提供者方面的原因:例如產(chǎn)品因素(功能瑕疵、系統(tǒng)故障、信息披露不全等)、服務(wù)因素(效率、態(tài)度等)、流程政策因素(手續(xù)繁瑣、處理時(shí)間長、差別化服務(wù)、不接受渠道推薦/引導(dǎo)、費(fèi)用異議等)、員工因素(業(yè)務(wù)不熟、操作失誤、過度營銷、推諉拒辦、強(qiáng)制交易等);存在客戶方面的原因:例如客戶切身利益受損(假幣收繳、吞卡錯(cuò)賬)、心理預(yù)期過高(產(chǎn)品預(yù)期收益)、對(duì)比落差(VIP服務(wù)待遇、他行服務(wù)等)、自身過錯(cuò)轉(zhuǎn)移(無法提供信息或提供有誤、自身操作失誤等)、消費(fèi)者誤解(金融常識(shí)欠缺等)、惡意投訴(求償?shù)炔涣嫉美髨D);也存在第三方的原因:第三方商戶扣費(fèi)異議、代銷產(chǎn)品異議、詐騙、第三方合作機(jī)構(gòu)監(jiān)管問題、其他產(chǎn)品連帶責(zé)任承擔(dān)者等等。如果從需求方面分析,有基于情緒發(fā)泄的需求,因?yàn)樵诮邮芊?wù)過程中客戶感知到的體驗(yàn)與預(yù)想不同,遭遇挫敗感而提出投訴;有基于尊重認(rèn)同的需求,由于企業(yè)針對(duì)不同層級(jí)的客戶提供差異化服務(wù),非VIP客戶希望借投訴達(dá)成獲得更高度的關(guān)注與重視的目的;也有基于達(dá)到目的的需求,客戶因?yàn)楫a(chǎn)品功能、服務(wù)流程過于復(fù)雜或規(guī)則限制等原因無法達(dá)到目的而提出投訴;諸如此類的原因,不一而足。但歸根結(jié)底,導(dǎo)致服務(wù)失敗客戶產(chǎn)生投訴的根源在于企業(yè)提供的服務(wù)與客戶期望之間存在差距。正如Bitner將服務(wù)失敗定義為:

在服務(wù)提供過程中,在服務(wù)接觸的任一點(diǎn)上,如果客戶認(rèn)為其需求未被滿足或是低于預(yù)期水平,那么客戶就可能認(rèn)為出現(xiàn)了服務(wù)失敗。

格隆魯斯顧客期望模型(圖1)將客戶期望根據(jù)清晰化程度分為三個(gè)類型:模糊期望、顯性期望與隱性期望。

  • 模糊期望即客戶期望服務(wù)提供者為其解決某一問題,但并不清楚怎么解決。雖然無法清楚表達(dá)自己的期望,這些半認(rèn)知狀態(tài)下的期望仍然會(huì)對(duì)客戶行為產(chǎn)生重大影響,決定他們對(duì)服務(wù)質(zhì)量是否滿意;
  • 顯性期望即在服務(wù)過程開始之前就已經(jīng)清晰存于客戶心中、能夠主動(dòng)、有意識(shí)地表達(dá)出的期望;
  • 而隱性期望則是客戶認(rèn)為服務(wù)提供者理所當(dāng)然會(huì)實(shí)現(xiàn)的期望,這些期望過于明確導(dǎo)致客戶覺得沒必要再加以表達(dá)。
無論是上述的哪一種期望都會(huì)顯著影響客戶對(duì)服務(wù)質(zhì)量的感知。因此,作為服務(wù)提供者,企業(yè)有必要在實(shí)現(xiàn)客戶顯性期望與隱性期望的基礎(chǔ)上,盡可能挖掘模糊期望并使之顯性化。但基于三種期望在服務(wù)狀態(tài)中處于可轉(zhuǎn)化的一種動(dòng)態(tài)關(guān)系,例如隨著客戶經(jīng)驗(yàn)與對(duì)應(yīng)知識(shí)的不斷積累,模糊期望會(huì)趨于清晰,隨著雙方交互次數(shù)增多,客戶對(duì)企業(yè)的顯性期望又會(huì)內(nèi)化為企業(yè)理所當(dāng)然應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的隱性期望,因此,即便企業(yè)已經(jīng)實(shí)施了良好的期望管理,服務(wù)失敗在實(shí)踐中也在所難免。

圖1:格隆魯斯顧客期望模型

ICMI國際客戶管理學(xué)院曾提出了這樣一個(gè)概念:

服務(wù)的改進(jìn)轉(zhuǎn)變了客戶需求,客戶期望也隨之不斷發(fā)展。客戶最初會(huì)對(duì)好的服務(wù)表示贊賞,但他們很快便會(huì)習(xí)慣這種服務(wù),并希望企業(yè)保持這樣好的服務(wù),甚至期望得到更好的服務(wù)。因此,在服務(wù)失敗既定難以根除的前提下,對(duì)企業(yè)而言,關(guān)鍵是如何采取有效的服務(wù)補(bǔ)救措施。

03

如何進(jìn)行服務(wù)補(bǔ)救

Tax和Brown將服務(wù)補(bǔ)救定義為一種管理過程,它首先要發(fā)現(xiàn)服務(wù)失誤,分析失誤原因,然后在定量分析的基礎(chǔ)上,對(duì)服務(wù)失誤進(jìn)行評(píng)估并采取恰當(dāng)?shù)墓芾泶胧┯枰越鉀Q。在投訴發(fā)生后,企業(yè)采取的反應(yīng)與行動(dòng),是客戶給予的滿足客戶期望的第二次機(jī)會(huì),其成功與否對(duì)客戶滿意度、忠誠度、復(fù)購率與企業(yè)聲譽(yù)有極其重要的關(guān)系。
服務(wù)補(bǔ)救策略一般分為客戶與企業(yè)兩個(gè)維度。

針對(duì)客戶的補(bǔ)救策略

根據(jù)社會(huì)交易學(xué)提出的公平理論,客戶在評(píng)價(jià)企業(yè)投訴處理時(shí)通常會(huì)使用一個(gè)三維的公平概念:交互公平,程序公平與結(jié)果公平(圖2)。

圖2:服務(wù)公平性補(bǔ)救策略
  • 接受并感謝客戶的投訴,認(rèn)同并理解客戶的感受。

首先需真誠地感謝客戶的投訴,畢竟客戶選擇向企業(yè)投訴是因?yàn)樗麄儩撘庾R(shí)仍相信企業(yè)能改進(jìn)服務(wù),否則便會(huì)直接選擇退出或報(bào)復(fù)行為。認(rèn)真傾聽客戶投訴所包含的信息,換位思考,站在客戶立場考慮投訴產(chǎn)生的原因,挖掘客戶核心需求。要理解當(dāng)客戶因服務(wù)失誤而受到損失時(shí)包括時(shí)間、金錢、精力、心理等),他對(duì)于經(jīng)辦人員乃至企業(yè)的容忍度會(huì)降低。在這種情況下,表達(dá)對(duì)客戶感受的認(rèn)同是緩解客戶憤怒的有效途徑,也是進(jìn)行后續(xù)補(bǔ)救的感情基礎(chǔ),先處理情緒,后處理問題。
  • 及時(shí)處理客戶投訴,使客戶充分知曉處理流程及進(jìn)度。

補(bǔ)救時(shí)機(jī)稍縱即逝,時(shí)間拖的越久,對(duì)客戶的傷害就越大,對(duì)企業(yè)的傷害也越深。一個(gè)不滿意的客戶可能會(huì)向十二個(gè)客戶傾訴他的不滿意體驗(yàn),危機(jī)處理的速度越慢,壞口碑傳播的效應(yīng)就越大。在西方石油公司有一個(gè)名為“1-10-100”的服務(wù)補(bǔ)救原則,即出現(xiàn)服務(wù)失誤后,當(dāng)場補(bǔ)救可能使公司支出1美元,第二天補(bǔ)救則需支出10美元,此后補(bǔ)救的費(fèi)用可能會(huì)上升到100美元。許多誤會(huì)的產(chǎn)生源于雙方的信息不對(duì)稱,“不確定性”將加重客戶的緊張與焦慮,因此需及時(shí)告知客戶處理流程及進(jìn)度,避免無謂的心理成本。如果投訴事件相對(duì)復(fù)雜,無法即時(shí)解決,也有必要使客戶知曉處理進(jìn)度。
  • 合理授權(quán)一線員工,必要時(shí)提供相應(yīng)補(bǔ)償。

及時(shí)處理客戶投訴便意味著一線員工作為直接接觸客戶的第一線,能夠在必要時(shí)提出合理的補(bǔ)救方案,例如海底撈員工可在職權(quán)范圍內(nèi)贈(zèng)送菜品、禮物、免單,不少銀行信用卡客服也可以在一定范圍內(nèi)提供優(yōu)惠折扣、豁免等補(bǔ)償。當(dāng)服務(wù)失敗對(duì)客戶的實(shí)質(zhì)利益造成損失時(shí),必要的物質(zhì)補(bǔ)償將有助于提高客戶的感知。當(dāng)然,實(shí)質(zhì)性補(bǔ)償并非與客戶感知呈絕對(duì)正相關(guān)關(guān)系,只有契合客戶真正需求的補(bǔ)償才能起到補(bǔ)救作用。

對(duì)企業(yè)本身的補(bǔ)救策略

如果說針對(duì)客戶的服務(wù)補(bǔ)救是個(gè)體事件的補(bǔ)救,那么針對(duì)企業(yè)本身的補(bǔ)救則意味著整體的改善與提升,從服務(wù)失敗的投訴中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)比個(gè)體補(bǔ)救更為重要。羅蘭貝格曾提出,不能將客戶不滿意的壓力全部集中在一線與客戶服務(wù)部門,雖然他們是聯(lián)系客戶最重要的觸點(diǎn),但其自身提升客戶滿意度的能力有限,必須由后臺(tái)的各個(gè)系統(tǒng)共同建立起以客戶為中心的流程。因此,企業(yè)有必要做到:

  • 加大案例收集分析力度,通過用戶洞察深入了解客戶需求。

作為一個(gè)潛在金礦,客戶投訴背后隱藏了太多客戶的真實(shí)需求,深入分析投訴案例,從反饋意見中獲得改進(jìn)服務(wù)的信息,及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量,能夠更好地滿足客戶期望。一個(gè)成功的流程塑造離不開客戶的參與,在企業(yè)內(nèi)塑流程時(shí)也可以邀請(qǐng)重要客戶參與其中。據(jù)說,3M公司某部門極其注重客戶投訴,其部門有一半的產(chǎn)品創(chuàng)新來源于客戶投訴。
  • 設(shè)定合理的服務(wù)規(guī)范,減少服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)差距。

一方面,明確投訴渠道、投訴處理流程、投訴反饋機(jī)制,確??蛻襞c企業(yè)之間的反饋、溝通渠道規(guī)范暢通,合理的服務(wù)規(guī)范能盡可能減少系統(tǒng)偏差。另一方面,在服務(wù)前端也應(yīng)當(dāng)通過標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)縮小認(rèn)知偏差,例如金融行業(yè)因用戶未詳盡閱讀產(chǎn)品說明書等宣傳差距導(dǎo)致的投訴也是可以有效縮減的。
  • 加強(qiáng)員工培訓(xùn),培養(yǎng)員工服務(wù)意識(shí)。

以銀行業(yè)為例,行業(yè)本身高人際互動(dòng)的特性意味著一旦產(chǎn)生投訴,服務(wù)人員與客戶之間的人際互動(dòng)與問題處理必然先于賠償而發(fā)生,直接為客戶提供服務(wù)補(bǔ)救的一線員工在其中起到了舉足輕重的作用。因此,需加強(qiáng)對(duì)服務(wù)人員的培訓(xùn)與管理,強(qiáng)調(diào)共情能力與互動(dòng)能力的培養(yǎng),培養(yǎng)員工的服務(wù)意愿,才能更真誠更耐心地對(duì)待客戶,在各種情境下提供始終如一的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。


投訴并非洪水猛獸,Hart、Heskett和Sasser指出,“投訴處理”就是企業(yè)用來解決服務(wù)失敗并從中吸取教訓(xùn),以重建客戶心中組織可信度的策略。在這個(gè)體驗(yàn)為王的時(shí)代,更好的投訴處理約等于更高的客戶滿意度,更高的企業(yè)忠誠度,因此,正確對(duì)待服務(wù)投訴至關(guān)重要。




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