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從熵增定律理解AI在呼叫中心應(yīng)用

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1.熵增定律
2.客服中心管理過程中的問題分解
3.價(jià)值系統(tǒng)和輔助工具
4.AI應(yīng)用實(shí)踐

1、熵增定律

了解熵增定律首先要了解熵的定義:事物的混亂和無序程度,在孤立系統(tǒng)下,熵是不斷增加的,當(dāng)熵達(dá)到最大值時(shí),系統(tǒng)會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重混亂,最后走向衰敗。任何情況和事情如果不通過外力的干預(yù)將會(huì)變成靜止。我們講到熵增定律的時(shí)候,我們在生活當(dāng)中如果一個(gè)房間長時(shí)間的不去打掃就不堪入目,我們的身體不去鍛煉會(huì)變得肥胖,我們要通過外力這個(gè)外力就是我們的運(yùn)動(dòng),人類從現(xiàn)在到衰老的一個(gè)過程當(dāng)中也是一個(gè)熵增的過程,我們要通過鍛煉,外力的抗增叫熵減),我們通過AI的應(yīng)用把呼叫中心的一些遇到運(yùn)營管理的問題,怎么通過商檢來給呼叫中心企業(yè)的用戶提供助力。

呼叫中心是典型熵增的過程,從最早的紙質(zhì)的宣傳頁到后來電話媒體,整個(gè)呼叫中心的演變越來越復(fù)雜,整個(gè)渠道有語音、文字、圖像、視頻的,整個(gè)系統(tǒng)服務(wù)也越來越復(fù)雜。所以我們在每個(gè)系統(tǒng)相對孤立,數(shù)據(jù)多樣化的情況下,怎么把數(shù)據(jù)和系統(tǒng)整合起來,讓他變得有序,讓客戶得到最好的體驗(yàn)?zāi)兀@是值得思考和需要解決的問題。

2、客服中心管理過程中的問題分解

這是我們非常常見的在呼叫中心系統(tǒng)的架構(gòu),在整個(gè)架構(gòu)中我們可以看到每一層都有AI的身影。接入端,有接入渠道的協(xié)調(diào),還有動(dòng)態(tài)的智能IVR,到后來實(shí)時(shí)輔助、智能外呼整個(gè)過程在服務(wù)過程系統(tǒng)層面上都少不了AI的身影,所以AI是呼叫中心熵減的外力,AI中臺目的是為了讓員工和管理層費(fèi)力度降低,這是熵減的過程。

在每個(gè)層級應(yīng)用過程當(dāng)中我們會(huì)幫助呼叫中心應(yīng)用一些智能化工具。比如:語音識別,語音合成,自然語音處理,純粹的AI智能插入到客戶端應(yīng)用是起不到任何價(jià)值的。除了產(chǎn)品之外還有技術(shù)服務(wù)支持,一定要場景化落地,這種場景化就是經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)的積累。

在十幾年的服務(wù)過程中,我們積累了超十萬個(gè)模型,上千個(gè)應(yīng)用的場景,在語音分析、智能質(zhì)檢、實(shí)時(shí)輔助、機(jī)器人還有知識庫等等的應(yīng)用,我們把這些場景的積累會(huì)一一的傳遞到每一個(gè)潛在的客戶當(dāng)中去。

3、價(jià)值系統(tǒng)和輔助工具


這是我們在呼叫中心這一塊解決方案的模塊化實(shí)現(xiàn)。其實(shí)傳統(tǒng)的現(xiàn)在大家聽到一個(gè)概念,某某公司某某客戶建立了一個(gè)智能AI的中臺,這個(gè)中臺是非常龐大的,要把各種各樣的系統(tǒng)有機(jī)整理起來,企業(yè)要付出很大的成本和代價(jià)也要付出很多的人力,乙方要投入很大的團(tuán)隊(duì)。但是我們看到,我們能不能把AI的應(yīng)用模塊化,我今天想要用到的這些東西能有機(jī)快速的融入到現(xiàn)在已有的系統(tǒng)里。我們做了一套基于普強(qiáng)大腦的AI模塊化產(chǎn)品,把這些AI模塊化分三層,一層是AI模塊解決了基礎(chǔ)的技術(shù)問題,比如說我們建立呼叫中心分析模型的時(shí)候,叫建模聯(lián)想、原因挖掘、情緒分析還有語境的自然搜索,解決了語音變文字之后應(yīng)用場景技術(shù)的底層能力,這是我們的AI模塊。

在AI模塊這上面其實(shí)研發(fā)了有十幾類產(chǎn)品,大部分是基于語音語義還有機(jī)器人TTS語音合成,還有語音搜索引擎做成標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品,其中也有智 能質(zhì)檢系統(tǒng)?;谶@個(gè)場景上,我們在歷史服務(wù)過的300-500家的客戶服務(wù)過程當(dāng)中,把客戶的應(yīng)用場景都積累成業(yè)務(wù)場景,形成場景化的服務(wù)還有模塊化場景化純鏈條的專業(yè)服務(wù)給到我們客戶。其實(shí)在AI建設(shè)過程當(dāng)中,不需要一下子建成行業(yè)內(nèi)有標(biāo)桿性人工智能的方案系統(tǒng),我們可以做到三年到五年的規(guī)劃,從一個(gè)呼叫中心沒有任何AI元素到逐漸的變成純AI輔助的,能夠解決我們呼叫中心部分業(yè)務(wù)70-80%解決力這樣的應(yīng)用系統(tǒng)。

在做質(zhì)檢的時(shí)候我們常常遇到一個(gè)問題。解決方案客戶提出,怎么保證我的數(shù)據(jù)安全,錄音要給到你,你要幫他優(yōu)化,在訓(xùn)練錄音的時(shí)候,其實(shí)是含有客戶信息的,在這個(gè)質(zhì)檢這一層,其實(shí)有一個(gè)叫自適應(yīng)自訓(xùn)練平臺。在未來使用智能質(zhì)檢工具的時(shí)候,完全不需要把錄音拿出來,自己在辦公室自主就可以完成了,自主的錄音標(biāo)注,他可以解決;歷史開展的業(yè)務(wù)有不正確的,可以標(biāo)注糾正。但是明天可能要去外呼新的業(yè)務(wù),這些新的業(yè)務(wù)有新的名詞沒有在錄音中產(chǎn)生,可以做預(yù)標(biāo)注,這樣就會(huì)給我們在整個(gè)的業(yè)務(wù)拓展快速性和適應(yīng)性上提供很大的便利,這就是我們的質(zhì)檢工具。

智能外呼機(jī)器人有兩塊一個(gè)是呼入呼出,還有我們的智能IVR,呼入呼出機(jī)器人是一體的,不要分開的,他是隨意切換的場景,這個(gè)解決在購買機(jī)器人的時(shí)候常常是有我們的客戶會(huì)告訴我們,你買的是呼入還是呼出,呼入是多少呼出是多少,我們是一體的。

還有一個(gè)就是叫精準(zhǔn)的用戶畫像,我這里分享一個(gè)銀行客戶的案例:最大的痛點(diǎn)他有很多很多的用戶,很多的客戶群這類客戶其實(shí)標(biāo)簽也都有,但是就是沒有產(chǎn)出。我們跟他交流我們推出叫一個(gè)有溫度的標(biāo)簽,其實(shí)傳統(tǒng)的標(biāo)簽是在講我們客戶年齡身高家庭住址收入自己的財(cái)產(chǎn)情況等等。這些情況是你去跟客戶溝通和服務(wù)和銷售的一個(gè)依據(jù),這個(gè)也沒有錯(cuò)。

但是客戶真正的心里動(dòng)態(tài)是怎么想的,他想不想知道有錢的人不一定會(huì)買有錢的東西,會(huì)買高價(jià)值的東西,我們推出了一個(gè)叫心理畫像,我們把人分成27類,每一分類這種人的購買意向,購買意愿,平時(shí)怎么去表達(dá),在溝通過程當(dāng)中怎么快速捕捉他屬于哪一類的,這一類人用什么樣的形象方式或者什么樣的服務(wù)方式能觸達(dá)心靈深處,把傳統(tǒng)的標(biāo)簽加上客戶心理購買意愿和服務(wù)意愿這些標(biāo)簽結(jié)合起來,整個(gè)的服務(wù)才會(huì)變得更加有溫度。

常常發(fā)現(xiàn)兩個(gè)問題:有很多應(yīng)用系統(tǒng)很強(qiáng)大,但底層的自身能力不強(qiáng),底層能力不強(qiáng)并不是講技術(shù)不行,而是整個(gè)業(yè)務(wù)場景是發(fā)生不同的變化的。特別是在我們呼叫中心過程當(dāng)中其實(shí)常常我們ASR(音)識別準(zhǔn)確率非常高,在保險(xiǎn)業(yè)有的做到95%有的做到98%,但不代表會(huì)一直這樣,因?yàn)槊魈斓姆绞桨l(fā)生變化了,它的準(zhǔn)確率會(huì)降低,我們會(huì)借助系統(tǒng)平臺及時(shí)的去幫助業(yè)務(wù)強(qiáng)化。

4、AI應(yīng)用實(shí)踐

一個(gè)新的企業(yè),一個(gè)新的用戶要做去質(zhì)檢分析面臨幾個(gè)問題。一我要想我對什么場景進(jìn)行質(zhì)檢,第二個(gè)在這個(gè)場景下面要建多少模型。銀行信用卡消卡的過程要有七八個(gè)數(shù)據(jù)模型支撐場景甚至更多。

首先有場景,在過去十年積累超十萬個(gè)模型以及場景全部導(dǎo)入到質(zhì)檢產(chǎn)品里面,根據(jù)行業(yè)告訴你可以只要去做選擇題不需要在想告訴我你的業(yè)務(wù)是什么,你可以看到過去系統(tǒng)里面在銀行業(yè)在保險(xiǎn)業(yè)在物流教育健康等各個(gè)行業(yè)的模型,大家就快速的理解,然后整個(gè)的建立需求的過程就非??旖?、簡單。

第二個(gè)可視化的專業(yè)質(zhì)檢報(bào)表,傳統(tǒng)的質(zhì)檢報(bào)表是我們做了一下更新,因?yàn)槲覀儎偛胖v了一下,我們有數(shù)據(jù)中臺的概念,我們其實(shí)把數(shù)據(jù)中臺的一些板塊和應(yīng)用界面已經(jīng)推到質(zhì)檢,我們呼叫中心負(fù)責(zé)質(zhì)檢跟質(zhì)檢應(yīng)用相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo),其實(shí)根據(jù)自身的角色和關(guān)心的數(shù)據(jù)點(diǎn)快速看這些方法,我們還增加了叫風(fēng)險(xiǎn)輿情可視化,傳統(tǒng)的事情發(fā)生之后再去補(bǔ)救,現(xiàn)在推出底層的運(yùn)算,推出我預(yù)測你可能未來根據(jù)過去通話的結(jié)果和過去分析的結(jié)果,我預(yù)測你未來可能會(huì)有投訴,有多少人投訴什么樣的問題。

對坐席能力的定量分析,在坐席服務(wù)客戶過程中,每個(gè)人的能力偏向其實(shí)不一樣。這一點(diǎn)正好坐席能力的分析和剛剛講的智能培訓(xùn)是結(jié)合的。我們在質(zhì)檢的過程當(dāng)中去看同樣的問題,這個(gè)坐席看產(chǎn)品的熟悉程度,每次打電話客戶問產(chǎn)品總是有靜音時(shí)間或者回答不準(zhǔn)確,這些分析會(huì)及時(shí)的同步到培訓(xùn)系統(tǒng),培訓(xùn)系統(tǒng)自動(dòng)的會(huì)生成跟產(chǎn)品相關(guān)的問卷,我們通過培訓(xùn)產(chǎn)品的系統(tǒng)化跟他互動(dòng),看他改善的能力。這是分析產(chǎn)品推出來的應(yīng)用叫語音分析。
我們把培訓(xùn)系統(tǒng)和我們的分析質(zhì)檢系統(tǒng)相有機(jī)的整合在一起,整個(gè)培訓(xùn)過程可以通過拖拉生成的,不需要我們自己定義,我們還有數(shù)字人的一個(gè)概念放在整個(gè)的培訓(xùn)產(chǎn)品里面,我們在培訓(xùn)過程當(dāng)中一有機(jī)器人和你互動(dòng),可以通過機(jī)器人給你打電話,達(dá)成千人千面的培訓(xùn)效果,第二個(gè)還有通過視頻的培訓(xùn)觀察你在表達(dá)這個(gè)概念和回答了時(shí)候,你的眼神、表情整個(gè)狀態(tài)是什么樣的,來給你評分。

還有一個(gè)外呼機(jī)器人,大家想一想,如果做機(jī)器人你的TTS和機(jī)器人的應(yīng)用場景全部是一個(gè)廠商提供的會(huì)有什么效果,那不一樣了。在做機(jī)器人外呼的時(shí)候,因?yàn)槟阍谕夂糁澳悴恢肋@個(gè)機(jī)器人的準(zhǔn)確率是多少,我們可以去做預(yù)標(biāo)注可以把你可能發(fā)生的一些關(guān)鍵的詞提前去關(guān)注。

第二,在整個(gè)機(jī)器人的技術(shù)包括ASR是我們自己的,ASR的調(diào)整就很快捷,當(dāng)我們在部署機(jī)器人的時(shí)候,有一個(gè)叫遠(yuǎn)程ASR調(diào)用的概念,當(dāng)我們的機(jī)器人服務(wù)器發(fā)生意外的時(shí)候,我們有跟云端互動(dòng),會(huì)隨時(shí)監(jiān)控,我們就通過云端的機(jī)器人幫你接管你的業(yè)務(wù)了,這個(gè)是根據(jù)我們在合作的過程當(dāng)中雙方共同達(dá)成的。

TTS我們目前有幾十種記錄的聲音,還有幾大地方的方言只需要帶普通話的方言都沒有問題。這一塊就是剛剛講的數(shù)據(jù)中臺,這一塊傳統(tǒng)的在呼叫中心的數(shù)據(jù)是要通過人工的導(dǎo)入到處各個(gè)系統(tǒng)的整理人工整理分析通過供應(yīng)商去把你開發(fā)這樣的數(shù)據(jù)化報(bào)表再到處生成,但現(xiàn)在我們提供AI能力的數(shù)據(jù)統(tǒng)一整理的平臺,他可以通過NLP的能力提供底層對接的能力,把所有的數(shù)據(jù)報(bào)表快速的對接和展示,整個(gè)配置過程當(dāng)中只要你懂業(yè)務(wù)不需要懂技術(shù),只要懂業(yè)務(wù)就能快速的生成你想要的報(bào)表的形式。

報(bào)表的形式有各式各樣的,而且每個(gè)報(bào)表形式展現(xiàn)形式后面是可以通過我們不同的去深挖挖掘每一個(gè)圖片后面整個(gè)交叉的分析,不是傳統(tǒng)只是看到報(bào)表樣式。剛才介紹其實(shí)就是普強(qiáng)一些產(chǎn)品,這些產(chǎn)品其實(shí)是一個(gè)給呼叫中心提供價(jià)值的,也是片頭講我們熵增給呼叫中心提供外力讓呼叫中心各個(gè)系統(tǒng)運(yùn)作,數(shù)據(jù)更有條例不變混亂。




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