就在短短幾年以前，當人們談到全球最大的20個公司的時候，沒有一個是中國的。2007年，當我們談全球市場份額最大的公司里面已經(jīng)有7家是中國的企業(yè)。從規(guī)模上、從競爭上講，整個中國的企業(yè)都在全球的舞臺上占據(jù)了一席之地。于是一個問題接踵而來，即便今天可以成長，即便今天企業(yè)在國內(nèi)或者全球可以成功，要永續(xù)、持續(xù)性的成長跟成功，事實上你一定要有很好的人才，同時能不斷凝聚產(chǎn)生新的戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力的企業(yè)文化。
事實正是如此，今天，IBM 65%的員工、60%的收入產(chǎn)生于美國以外。在全球經(jīng)濟的背景下，需要全球化的思考、行動、運作和優(yōu)化。與此同時，我們更需要思考——在全球整合的趨勢之下，越來越多的工作能夠被世界上的任何一個地方完成，但條件是那個地方必須具備專業(yè)的人才和正當?shù)沫h(huán)境。
經(jīng)濟合作發(fā)展組織（OECD）曾經(jīng)報告說，當今全球70%的工作機會來自于服務(wù)業(yè)。在財富500強的企業(yè)中，從事服務(wù)業(yè)的公司的數(shù)量已經(jīng)超過了從事生產(chǎn)的企業(yè)。而許多服務(wù)業(yè)務(wù)中包含的知識性工作已經(jīng)不再需要現(xiàn)場實現(xiàn)。這就是為什么這么多的專業(yè)中心在亞洲涌現(xiàn)——菲律賓的人才中心、馬來西亞的財務(wù)中心、印度的呼叫中心、中國的采購中心等等。
在全球整合的經(jīng)濟中，工作和創(chuàng)意可以從任何人流向任何人。從一個國家來看，值得關(guān)注的并不是工作最終在什么地方完成，而是我們怎么能讓那些好的、價值更高的工作機會流向我們，流向中國。這個問題與企業(yè)有關(guān)，與政策制訂人相關(guān)，也和中國未來的人才組成有關(guān)。讓好的工作機會流向我們，會讓中國的經(jīng)濟和社會都極大的受益。
在此，我特別強調(diào)的是專業(yè)才能（expertise），而非僅僅是具有一定技能(skills)。
從IBM來看，我們的客戶需要專業(yè)才能，而且是整合的專業(yè)才能。我們的客戶需要讓技術(shù)融合到他們解決業(yè)務(wù)問題和抓住業(yè)務(wù)機會的過程中。他們需要綜合了數(shù)學(xué)、法律、社會科學(xué)和經(jīng)濟學(xué)的解決方案。這也是為什么IBM正在中國投資于一個新的教育領(lǐng)域，即“服務(wù)科學(xué)”。
與傳統(tǒng)學(xué)科不同，服務(wù)科學(xué)所教授的不是單一的一門“學(xué)問”，而是培養(yǎng)綜合的專業(yè)才能。舉例來說，如果能夠自覺識別信用卡欺詐行為，無疑將避免大筆損失。但是要在復(fù)雜的實際操作中做到這點，需要銀行的從業(yè)人員掌握數(shù)學(xué)、法律、金融、科技甚至政治學(xué)的相關(guān)技能。我們希望新時代的人才具備解決問題的能力，在懂得如何建立數(shù)學(xué)模型的同時，也能對人類心理學(xué)融會貫通。當然，這些需要嚴格的、科學(xué)的學(xué)術(shù)訓(xùn)練才能獲得。目前，“服務(wù)科學(xué)”學(xué)科已經(jīng)成為中國很多所大學(xué)的課程。我們希望中國能夠因此培養(yǎng)出越來越多的能夠解決綜合問題的專家。
我們看重開放的商業(yè)環(huán)境、工作文化是否能讓員工對于創(chuàng)意和市場變化擁有開放的心態(tài)，員工需要能夠彼此協(xié)作并且能夠與客戶協(xié)作。只有在開放的環(huán)境下，才會有更多的高價值的工作機會涌入。
全球整合為企業(yè)、為個人、為國家經(jīng)濟都增加了很多機會，同時也帶來很多新的挑戰(zhàn)。全球整合使得流動更加頻繁。無論從個人，還是從企業(yè)，乃至從一個國家來看，在全球整合的局面中，都要好好規(guī)劃自己的實力，以吸引或勝任更好的機會。
要想戰(zhàn)勝這種挑戰(zhàn)，就要求企業(yè)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者擁有一種全新的人文精神。它也同時要求個人之中的所有權(quán)和個人責任的一種新水平。這兩種轉(zhuǎn)移將會涉及到重要的文化轉(zhuǎn)變。換句話來講，一個全球化整合企業(yè)如果能將它的企業(yè)、員工及社會作為一個整體服務(wù)，它才能是一個成功的企業(yè)。
曾經(jīng)有記者問過我一個有關(guān)人力資源的問題，在GIE當中轉(zhuǎn)型，人們?nèi)绾尾拍苷业竭m合你的新的工作？比如在中國，有一半的員工在服務(wù)全球，另一半則在服務(wù)本地，這樣的企業(yè)又該如何培養(yǎng)自己的人才和建立自己的企業(yè)文化？
其實我們不太擔心員工的定位，在那么大的國際浪潮改變下，最能夠凝聚一個團隊的還是一個共同的價值，不管做什么事情到最后是否成就客戶，不管是大客戶還是小客戶，是幫人家成功還是說你只賣了幾臺機器。我們的確要用創(chuàng)新的做法，我們講的商業(yè)模式也是一個創(chuàng)新，這個創(chuàng)新不只為了IBM，這個創(chuàng)新也可以運用于整個社會。最后是誠信。有一半以上的同仁為國外服務(wù)，怎么樣贏取人家對我們的信任，這個很重要。在國內(nèi)，通過我們的渠道，我們正正當當?shù)刈鰳I(yè)務(wù)，讓人家覺得我們是一個值得信賴的公司。
除此以外，我想提一下培養(yǎng)全球化的企業(yè)人才同樣很重要，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有能力去塑造一個永續(xù)經(jīng)營的新的企業(yè)文化。我現(xiàn)在講一個IBM自己的例子，IBM到2011年就是100年的歷史，IBM可以說是一個近百年的老店，但是一個全球整合的IBM同樣面臨著新的問題——怎么讓IBM有一個新的企業(yè)的文化，讓30萬名員工都相信在今天新的文化下往前走。
我認為新階段里，我們要重點講“全球整合”，要重點講“怎么在一個百年的老店塑造一個符合二十一世紀的一個新的文化”？在2003年，公司高層對30萬的員工發(fā)出大膽的呼吁，通過因特網(wǎng)，任何員工在未來72小時對公司的期望是什么，對公司不滿意是什么，希望塑造的IBM是什么。在72小時之內(nèi)，通過互聯(lián)網(wǎng)，IBM收到了3萬以上的回響，有正面的、批評的、抱怨的，這對一個大的企業(yè)是一個很大膽的事情……經(jīng)過整理，IBM今天核心價值應(yīng)運而生——“創(chuàng)新為要”、“成就客戶”、“誠信負責”！
錢大群(DC Chien)
自2007年1月開始擔任IBM公司大中華區(qū)首席執(zhí)行總裁，掌管IBM公司大中華區(qū)包括中國大陸、臺灣與香港三地之銷售、研發(fā)、采購、營運等業(yè)務(wù)。錢大群目前還是IBM公司董事長、總裁兼CEO彭明盛(Sam Palmisano)所領(lǐng)導(dǎo)的IBM整合與價值團隊中(IBM IVT)的成員，該團隊為IBM整合的業(yè)務(wù)模式和IBM價值提供決策支持。
