印度的IT外包企業(yè)受累于美國經(jīng)濟(jì)衰退，下個機(jī)會是什么？水務(wù)、再生能源、半導(dǎo)體還是軍工？
□記者 龔偉同
印度Wipro(惠普羅)公司董事長阿其姆·普瑞姆吉敢于夢想，哪怕是在別人看來不切實際的夢想。Wipro能從一家生產(chǎn)食用油的家族企業(yè)成為印度三大軟件外包服務(wù)公司之一，其中就離不開夢想的力量。當(dāng)然，阿其姆·普瑞姆吉個人也因此由一個尋常的印度富家子弟躋身《財富》全球富豪榜?，F(xiàn)在，他又有了新的夢想。
6月9日，Wipro正式發(fā)布消息，對公司管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行重大調(diào)整，將其全球業(yè)務(wù)按5大地區(qū)進(jìn)行重新劃分。調(diào)整后，Wipro技術(shù)公司和Wipro信息技術(shù)公司將終止存在，對外只有Wipro有限公司。這是一次亡羊補牢式的應(yīng)變。5月底的《商業(yè)周刊》公布2008年全球IT企業(yè)100強名單，Wipro及其國內(nèi)主要對手Infosys的排名都顯著下降——印度軟件外包企業(yè)嚴(yán)重依賴于美國市場，因而美國經(jīng)濟(jì)減速對它們造成了明顯沖擊。盡管排名結(jié)果并非Wipro結(jié)構(gòu)調(diào)整的直接原因，但不少分析師都認(rèn)為該公司業(yè)績增長放慢確實值得警惕。
僅僅兩年之前，阿其姆·普瑞姆吉仍很樂觀地表示，四五年之內(nèi)Wipro的年增長仍有望超過28%，而今年4月該公司公布的報告顯示，其第一季度業(yè)績增長降到了5年來的低點。突如其來的市場變化顯然大大出乎阿其姆·普瑞姆吉的意料。
但好在Wipro并沒有把雞蛋都放在軟件外包這一個籃子里。5月17日，Wipro表示將進(jìn)入再生能源領(lǐng)域。該公司計劃利用在太陽能、小型發(fā)電機(jī)、生物燃料和地?zé)岱矫娴淖钚录夹g(shù)，進(jìn)行與各種再生能源系統(tǒng)相關(guān)的產(chǎn)品/服務(wù)的設(shè)計和開發(fā)。今年3月，通過收購Aquatech工業(yè)公司，Wipro剛剛進(jìn)入水務(wù)行業(yè)。目前，該公司的業(yè)務(wù)主要包括IT、消費者服務(wù)、水力工程設(shè)計等。
顯然，這是一家善于抓住機(jī)會的公司。從食品油和肥皂行業(yè)進(jìn)入電腦硬件生產(chǎn)，再涉足軟件外包，通過兩次重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，Wipro已發(fā)生脫胎換骨的變化，目前，軟件服務(wù)業(yè)務(wù)收入占Wipro收入總額的87% 左右，這雖然奠定了其印度三大IT服務(wù)外包巨頭之一的地位，但風(fēng)險同樣也不容忽視。
Wipro當(dāng)初進(jìn)入軟件外包，其實是基于“高級打工”的想法。直到現(xiàn)在，其主要客戶仍然來自美國。美國經(jīng)濟(jì)一旦有風(fēng)吹草動，綁在美國企業(yè)身上的Wipro自然難逃亡唇之寒。另一方面，IBM、惠普等公司則正在大力拓展印度服務(wù)市場。在池塘還比較大的時候，從外面游來的幾條魚暫時還不會對原來的魚構(gòu)成威脅。盡管如此，Wipro并無理由高枕無憂。以此次調(diào)整為契機(jī)，Wipro正在降低對美國市場的依賴，加大對印度市場及亞太其他市場的開拓。
阿其姆·普瑞姆吉現(xiàn)在已經(jīng)公開承認(rèn)，軟件外包這塊蛋糕很美味，但并不是總有的吃。印度另一家軟件外包前三強公司塔塔就給了普瑞姆吉很多啟示；在軟件服務(wù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，塔塔不過是后發(fā)制人，但這個工業(yè)巨頭的利潤來源更多元，捕捉市場的快速應(yīng)變能力或許并不是最強的，但后繼力和抗打擊能力都不是Wipro能夠比擬的。
新市場機(jī)會的出現(xiàn)使Wipro看到了擺脫不穩(wěn)定風(fēng)險的可能性。除了是被廣泛看好的再生能源領(lǐng)域和水務(wù)，Wipro還進(jìn)入了半導(dǎo)體行業(yè)，并正在努力獲取印度政府批準(zhǔn)涉足軍工行業(yè)。印度政府已出臺一項政策，規(guī)定如果外國軍工承包商從印度軍隊獲得的訂單金額超過30億盧比(約合4.8億元人民幣)，必須有至少30%金額的零部件要從印度采購。Wipro認(rèn)為，這又是一個巨大的市場機(jī)會。該公司打算在印度為美國軍工承包商生產(chǎn)電子戰(zhàn)系統(tǒng)、雷達(dá)和模擬器。也許，再過一些年，人們已無法再在Wipro身上貼上IT的標(biāo)簽。
