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淺談服務外包的“生存空間”和“發(fā)展空間”

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  自從國家把服務外包作為一個重點扶持的行業(yè)后, 中國的外包企業(yè)便如雨后春筍般蓬勃發(fā)展,一下子熱鬧起來了。 但在這百花齊放的景象背后,又是怎樣的一個情況呢? 筆者在這里從不同的角度去探討這個行業(yè)的-生存空間”和發(fā)展空間”-這兩個課題,并和大家分享一下個人的看法。
  
  從基本的角度出發(fā),一個行業(yè)的形成, 首先是要有需求”和供應”兩個元素,才能持續(xù)發(fā)展。 那現(xiàn)時中國對外包服務的需求,又是什么呢?為什么企業(yè)會把他們的服務外包呢? 我相信大家能想到的第一個外包的原因是為了節(jié)省成本,第二個便是提高效率和服務水平了。
  
  的確絕大部分的發(fā)包商,他們第一個想到的確實就是希望利用外包這一手段,來降低他們的經(jīng)營成本。 這個直接的想法, 當然是無可厚非。但問題是當大家都把焦點完全放在這里時,便會把剛才提到的第二個外包原因,提高效率和服務水平,放到一個相對次要的位置。當這情況發(fā)生于極端時,是有可能導致整個外包項目失敗的。
  
  筆者在這里舉一個例子,就是有一家信用卡公司把一個銷售項目拿出來外包,這家公司從多個供應商那里收集到了為他們訂制的建議書和報價后,他們的內(nèi)部便有了兩種不同的聲音。 第一個聲音來自使用部門,他們挑了一家他們認為能力最強和經(jīng)驗最好的供應商作為他們的首選。 但是財務部門卻將價錢最低的供應商作為了首選。后來,是財務部主導決定把項目外包給了價錢最低的那家公司來做。項目結果出來了,只達到原來預期目標的60%。 這個例子所帶來的啟示是:
  
 ?。?)這家信用卡公司表面上是節(jié)省了20%的服務費,但只達到了60% 的目標。
  
 ?。?)這家供應商因為要搶奪這項目而把價錢壓至一個基本持平的水平,并且也耗了不少資源,最后還可能是微虧一點來完成這項目。 故自身也不能足夠盈利去支持水平的提升。 導致每次也只用價錢”這一道板斧去競爭,步入了一個惡性循環(huán)的境況。
  
  (3)這家信用卡公司經(jīng)過這次經(jīng)驗后的總結是: 外包是不可行的, 達不到他們要的效果。從此便不再考慮外包了。
  
 ?。?)低價拿到這項目的外包商也再沒有生意可做了。而發(fā)包商原來可以把一些工作外包從而令自身機構能更有效運作的機會,也隨之消失,可謂是一個雙輸?shù)慕Y果。
  
  這個很經(jīng)典的例子就是筆者現(xiàn)時所見到的境況,若這情形一再持續(xù)更甚至惡化的話,服務外包這行業(yè)的前景,便會令人十分擔心了。
  
  事實上, 從國外的服務外包的發(fā)展歷史來看,發(fā)包商的觀點和定位,的確可以作為國內(nèi)發(fā)包商的一個參考。 首先, 他們是把節(jié)省成本和提高水平這兩個目的放在了同一重要的位置。而且,他們會從一個正面的態(tài)度去看。 當服務水平提高后,客戶滿意度和忠誠度也隨之提高,從而業(yè)務也有所增長,故衡量投資和回報率(ROI)時,應把這些因素也考慮進去,而不像大部分的中國企業(yè)般,光從一個消費”的角度去考量。
  
  當發(fā)包商開始明白到這中間的因果關系時,他們更能聰明的去利用專業(yè)的外包商來完成目標并達到預期的效果。同時也節(jié)省內(nèi)部資源的投入,這才是一個雙贏的結果。
  
  事實上,服務外包這概念和行為在中國是比較新的, 所以大部分的發(fā)包商,是沒有外包商管理”這個經(jīng)驗,故從訂出需求,設立目標,外包商選擇,外包商監(jiān)控等等環(huán)節(jié)上,還是處于一個不甚了解的狀態(tài)。 而從外包商這面看,有部分公司是由電訊,傳呼公司轉型而來,又或是在呼叫中心工作的創(chuàng)業(yè)者。故在理念,組織架構,靈活性和專業(yè)性等方面,都有改善的空間,才能具有專業(yè)的外包企業(yè)所應有的水平。總的來說,服務外包這個行業(yè),絕對是有發(fā)展前途的。這行業(yè)的價值,已從美國和歐洲等國家的大比例服務外包的事實得到了證明。但中國在這服務外包發(fā)展的過程中,發(fā)包和外包商都需要一個成熟的過程。通過這過程,行業(yè)才會有生存的空間和健康的發(fā)展。

作者:飛翱(上海)商務咨詢有限公司總裁 黃有權
  

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