案例：2005年4月20日，飛利浦（philips)宣布將它160億美元的企業(yè)養(yǎng)老金基金移交給美林投資管理公司。
由于管理成本不斷上升，同時(shí)公司對長期業(yè)績感到憂慮，促使飛利浦聘用外部專業(yè)公司管理它們的養(yǎng)老金計(jì)劃。作為交易的一部分，美林投資管理將收購飛利浦的投資管理分部，接受該部門幫助管理公司主要養(yǎng)老金計(jì)劃的55名雇員。美林投資管理公司獲得了7年基金管理權(quán)，管理飛利浦全部160億美元企業(yè)養(yǎng)老基金。
成功的財(cái)務(wù)外包不僅僅縮減了財(cái)務(wù)管理成本，同時(shí)，這種方式提高了企業(yè)工作的效率和質(zhì)量。合作之后，飛利浦管理層順利得到解放，得以把注意力集中到可以增值”的核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，大大提高了企業(yè)的競爭力。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能外包的主要內(nèi)容包括交易管理、財(cái)務(wù)管理、總帳、財(cái)富和風(fēng)險(xiǎn)管理以及稅務(wù)管理。中國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能外包服務(wù)商主要由會(huì)計(jì)事務(wù)所以及財(cái)務(wù)公司組成，審計(jì)公司也會(huì)提供少量財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)外包服務(wù)。類似于人力資源職能外包，ＩＴ外包服務(wù)商通過財(cái)務(wù)軟件或者ＥＲＰ軟件的實(shí)施能力，也可以承接類似應(yīng)收應(yīng)付帳款的處理流程外包。根據(jù)ＩＤＣ的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，２００６年中國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能外包產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)到１．７億，基本由內(nèi)需驅(qū)動(dòng)。未來四年，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能外包市場將保持３３．４％的高速發(fā)展，至２０１０年，畢博預(yù)計(jì)該市場將增長到５．２億美元。
