緊跟新技術(shù) 有效帶動(dòng)業(yè)務(wù)提升
由于公司信息化建設(shè)比較早，信息化系統(tǒng)建設(shè)時(shí)并沒有考慮到連貫性和一致性問題，各個(gè)區(qū)域在產(chǎn)品選擇上有一定的差異性?？紤]到公司整體運(yùn)營系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的兼容和整合，最終經(jīng)過討論，耐世特決定在全球推行更適合公司規(guī)模和適合公司發(fā)展現(xiàn)狀的QAD系統(tǒng)。雖然Nexteer在整個(gè)轉(zhuǎn)向系統(tǒng)業(yè)界全球排名前列，但公司整體規(guī)模是與國際特大型制造企業(yè)(比如GM, GE)還是有很大的差距，所以找到適合自己公司發(fā)展和適合自己應(yīng)用的ERP系統(tǒng)是才是最重要的，不需要好高騖遠(yuǎn)尋求大而貴的系統(tǒng)。企業(yè)各個(gè)部門的數(shù)據(jù)流、信息流需求是不一樣的，各個(gè)行業(yè)也不盡相同 ，QAD在汽車行業(yè)的專業(yè)性有目共睹，同時(shí)其系統(tǒng)適用的企業(yè)規(guī)模與目前耐世特發(fā)展現(xiàn)狀非常契合。”吳慶認(rèn)為，選擇與企業(yè)發(fā)展規(guī)模相適應(yīng)并且與行業(yè)特點(diǎn)匹配的信息化系統(tǒng)，能起到事半功倍的助推效果。
Nexteer目前在亞太區(qū)有四個(gè)國家六個(gè)QAD系統(tǒng)在運(yùn)行，但由于地域范圍、文化差異、發(fā)展程度、工作習(xí)慣等不同，每個(gè)系統(tǒng)實(shí)施沒有形成統(tǒng)一的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，各自為戰(zhàn)的信息化運(yùn)維對(duì)國際型公司造成了很大的制約，在提取決策數(shù)據(jù)的時(shí)候，需要花費(fèi)巨大的人力、物力來進(jìn)行數(shù)據(jù)搜集和分析。”考慮到數(shù)據(jù)搜集與整合的時(shí)效性，Nexteer已經(jīng)開始在歐洲進(jìn)行On Demand作試點(diǎn)實(shí)施。On Demand作為基于互聯(lián)網(wǎng)的SaaS方式解決方案，相比傳統(tǒng)的自主式擁有ERP模式相比，提供了一個(gè)更加靈活的企業(yè)應(yīng)用部署替代方案，同時(shí)也提供了一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的架構(gòu)、運(yùn)作、集成和應(yīng)用管理。
通過實(shí)施運(yùn)行，On demand可以把分步實(shí)施缺點(diǎn)彌補(bǔ)掉，統(tǒng)一了模式，讓報(bào)表、數(shù)據(jù)的規(guī)范化程度等各方面都有很大提高，物流部門、財(cái)務(wù)部門、銷售部門等各種資源實(shí)現(xiàn)即時(shí)共享。這種數(shù)據(jù)搜集的實(shí)時(shí)性和整合性是所有像Nexteer這樣的多國家、多區(qū)域、多地點(diǎn)、多工廠企業(yè)在戰(zhàn)略決策時(shí)最大的需求。通過On demand新平臺(tái)的運(yùn)用，對(duì)企業(yè)整體的管理水平的提升是個(gè)很大的幫助，同時(shí)之前花大量人力物力整理、整合數(shù)據(jù)的成本在這里可以完全省掉節(jié)約了成本，提高了效率。”吳慶對(duì)這種新型服務(wù)模式的運(yùn)用作出了十二分的褒獎(jiǎng)肯定。
在保證合適的信息化系統(tǒng)有效運(yùn)維的同時(shí)，探索和挖掘適合的新技術(shù)更能錦上添花。耐世特作為轉(zhuǎn)向系統(tǒng)業(yè)內(nèi)領(lǐng)先者，顯然在新技術(shù)的探索上也是先行者。
在吳慶看來，成熟企業(yè)的IT更多充當(dāng)?shù)钠鋵?shí)是決策支持者的角色。IT經(jīng)理作為企業(yè)管理和信息技術(shù)的橋梁，需要保證各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)的精益求精。吳慶認(rèn)為，保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確積累對(duì)企業(yè)流程的正常運(yùn)行是重中之重。在保證系統(tǒng)運(yùn)行準(zhǔn)確的前提下，IT的另一重要責(zé)任就是緊跟新技術(shù)，比如現(xiàn)在炙手可熱的云計(jì)算模式，軟件即服務(wù)的新型交付方式，大量Web2.0和信息交流的平臺(tái)，實(shí)時(shí)和全方位信息處理與分析技術(shù)，基于傳感技術(shù)和RFID的物聯(lián)網(wǎng)等，IT經(jīng)理必須先天具備這種技術(shù)洞察的敏感性，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過IT預(yù)算分析對(duì)是否應(yīng)該投入使用相應(yīng)的系統(tǒng)和工具做出正確的決策。” 技術(shù)創(chuàng)新作為帶動(dòng)業(yè)務(wù)提升與發(fā)展的重要引擎，對(duì)肩負(fù)企業(yè)信息化建設(shè)與發(fā)展重任的IT管理者而言，探索適合的IT策略、調(diào)研各種IT系統(tǒng)、掌握各種新技術(shù)并用在合適的業(yè)務(wù)提升上顯得非常重要。
后記：在整個(gè)對(duì)話過程中，吳慶強(qiáng)調(diào)，IT部門需要把技術(shù)洞察力和與業(yè)務(wù)結(jié)合的能力貫穿整個(gè)IT規(guī)劃及IT運(yùn)維過程的始終。對(duì)目前企業(yè)擔(dān)心的信息安全等問題，吳慶認(rèn)為，在把握企業(yè)需求定位前提下，選擇比較知名、信譽(yù)度高的專業(yè)公司提供專業(yè)的服務(wù)，在相互信任的狀態(tài)下以合作的方式同樣能實(shí)現(xiàn)成本與安全的平衡。
