2010年是電子商務(wù)蓬勃發(fā)展的一年，淘寶、拍拍等網(wǎng)購平臺的帶動下，傳統(tǒng)企業(yè)開始紛紛觸網(wǎng)”， 隨之而來的問題是：電子商務(wù)團隊如何組建？如何協(xié)調(diào)線上價格體系對線下渠道價格體系的沖擊？電子商務(wù)的成本并不低，如何投入資金是最省錢”的道路？以何種模式進軍電子商務(wù)？等等一系列的問題使傳統(tǒng)企業(yè)的老板傷透了腦筋，從而也使得傳統(tǒng)企業(yè)的老板們信心不足，必然導(dǎo)致電子商務(wù)道路的失敗。
降低中小企業(yè)進軍電子商務(wù)門檻和投入資金，同時要確保服務(wù)質(zhì)量。憑借多年網(wǎng)絡(luò)營銷和品牌打造的經(jīng)驗，針對目前企業(yè)的需求為出發(fā)點，必賣公司總裁黃相如推出非常6+1”電子商務(wù)整體解決方案：企業(yè)只需要做好產(chǎn)品，剩下的事情交給必賣公司。
非常6+1”電子商務(wù)整體解決方案涉及到企業(yè)進軍電子商務(wù)的全業(yè)務(wù)流程，具體包括，電子商務(wù)咨詢、電子商務(wù)策劃、電子商務(wù)技術(shù)、電子商務(wù)運營、電子商務(wù)管理、電子商務(wù)推廣、網(wǎng)絡(luò)分銷七大業(yè)務(wù)模塊。營銷專家黃相如針對核心模塊進行簡要解讀。
電子商務(wù)成敗的關(guān)鍵在于做好電子商務(wù)規(guī)劃工作，再進行網(wǎng)站和商業(yè)模式策劃、技術(shù)支持、開展商務(wù)運營工作、以及相應(yīng)的管理體系、推廣和渠道分銷。每個環(huán)節(jié)聯(lián)系密切，成為電子商務(wù)價值鏈的一環(huán)。非常6+1”整體解決方案具體內(nèi)容包括：
1、電子商務(wù)咨詢：
一、電子商務(wù)戰(zhàn)略咨詢：產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、物流戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略、人力資源、研發(fā)戰(zhàn)略、
二、電子商務(wù)技術(shù)咨詢：ERP、CRM、SCM、網(wǎng)站構(gòu)架、
三、電子商務(wù)營銷咨詢：STP（目標(biāo)客戶、市場細(xì)分、市場定位）4P、4C
四、電子商務(wù)管理咨詢：BSP（基于電子商務(wù)企業(yè)管理流程再造）
企業(yè)電子商務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)電子商務(wù)流程再造、電子商務(wù)模式
2、電子商務(wù)策劃：
市場調(diào)研、網(wǎng)站功能策劃、網(wǎng)站內(nèi)容策劃、產(chǎn)品策劃、品牌策劃、組織策劃、營銷策劃、物流策劃、支付策劃、運營策劃、推廣策劃
3、電子商務(wù)技術(shù)：
電子商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)、技術(shù)支持、ERP系統(tǒng)整合、IT系統(tǒng)支持、數(shù)據(jù)分析
4、電子商務(wù)運營：
產(chǎn)品拍攝、圖片處理、產(chǎn)品編輯、網(wǎng)店裝修、網(wǎng)店推廣、網(wǎng)店促銷、在線銷售、在線客服、訂單處理、支付、物流、CRM、數(shù)據(jù)庫營銷
5、電子商務(wù)管理：
人力資源規(guī)劃、團隊組建、績效考核、培訓(xùn)輔導(dǎo)；
現(xiàn)金流管理、投入產(chǎn)出、全年預(yù)算，網(wǎng)絡(luò)支付管理、盈虧平衡分析；
物流管理：進銷存管理、退換貨管理；
信息流管理，產(chǎn)品信息發(fā)布、物流信息、客戶信息、支付信息、推廣效果分析、銷售數(shù)據(jù)管理、基于業(yè)務(wù)流程的信息整合；
6、電子商務(wù)推廣：
品牌網(wǎng)絡(luò)推廣、淘寶網(wǎng)店推廣、官方商城推廣、
淘寶站內(nèi)推廣：淘寶直通車、淘寶搜索優(yōu)化、站內(nèi)信、淘寶客、阿里媽媽、鉆石展位、超級麥霸、buyer秀、論壇炒作、活動贊助、淘幫派
商城推廣：搜索推廣、頻道交換、活動策劃、友情鏈接、論壇推廣、事件營銷、QQ群、博客推廣、SNS推廣（病毒式營銷）
+1、網(wǎng)絡(luò)分銷：
代理品牌企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)分銷體系的規(guī)劃、建設(shè)、管理；以及網(wǎng)絡(luò)打假，規(guī)范網(wǎng)絡(luò)銷售渠道管理
電子商務(wù)對于傳統(tǒng)企業(yè)來說是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整，必賣電子商務(wù)公司由具有豐富電子商務(wù)運營理論知識和網(wǎng)絡(luò)營銷實踐經(jīng)驗的專家，與企業(yè)經(jīng)營管理人員密切配合，應(yīng)用科學(xué)的方法對企業(yè)的電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)營銷進行調(diào)研、診斷，找出企業(yè)進軍電子商務(wù)存在的關(guān)鍵問題，分析產(chǎn)生問題的原因，并提出解決方案，指導(dǎo)方案的推行實施，以達到解決問題、達成企業(yè)電子商務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)、推動企業(yè)電子商務(wù)健康穩(wěn)健發(fā)展的目的。電子商務(wù)咨詢與網(wǎng)絡(luò)營銷培訓(xùn)大不相同。培訓(xùn)以理念為主，解決共性問題，解決問題點；而咨詢以實操為主，針對企業(yè)實際情況解決個性問題，而且是系統(tǒng)地解決問題。幫助企業(yè)進行企業(yè)電子商務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、基于企業(yè)電子商務(wù)流程再造、電子商務(wù)模式的選擇，以及配合電子商務(wù)的業(yè)務(wù)流程戰(zhàn)略，比如產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、物流戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略。
為了配合電子商務(wù)戰(zhàn)略必須有一個強有力的執(zhí)行團隊和管理工具，必賣公司通過多年電子商務(wù)實戰(zhàn)經(jīng)驗，我們幫合作伙伴制定了適合網(wǎng)絡(luò)營銷的組織架構(gòu)，這個架構(gòu)包含了整個網(wǎng)絡(luò)營銷的職能。從市場調(diào)研、銷售、客服、網(wǎng)站推廣與運營、產(chǎn)品開發(fā)、網(wǎng)站建設(shè)、倉儲、包裝、物流、發(fā)貨、財務(wù)監(jiān)控所有環(huán)節(jié)。組織架構(gòu)是根據(jù)網(wǎng)絡(luò)營銷從開發(fā)調(diào)研、設(shè)計、采購、入庫、銷售、包裝發(fā)貨完整整個物流系統(tǒng)。網(wǎng)站建設(shè)、推廣、產(chǎn)品規(guī)劃、商品上傳等結(jié)構(gòu)完成整個網(wǎng)絡(luò)營銷的數(shù)據(jù)流。財務(wù)、采購、銷售等部門完成整個現(xiàn)金流的整合。如此規(guī)模的組織是需要通過ERP與其他部門數(shù)據(jù)進行交互、進行協(xié)調(diào)作戰(zhàn)。
在電子商務(wù)運營具體執(zhí)行層面，外包服務(wù)商需要針對企業(yè)的信息和產(chǎn)品信息等工作進行深入了解，專業(yè)的工作有專業(yè)的人制作，比如產(chǎn)品的標(biāo)題和產(chǎn)品信息介紹，必須做到很有吸引力，還容易被搜索引擎抓取。團隊有專業(yè)的人員管理網(wǎng)站會員，必須及時回答會員的提問，必須有一套完整的會員管理制度，團隊懂的如何管理和吸引會員，以及留駐會員等，因為網(wǎng)站的會員就是企業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站的財富和資源，也是企業(yè)目標(biāo)顧客的潛在消費者。團隊了解目標(biāo)客戶，有專門的人員對網(wǎng)站技術(shù)和功能不斷的改進，提升用戶體驗度。以及積極的引導(dǎo)會員進行交流。有專門的人對網(wǎng)站進行推廣，懂的如何在潛在用戶集聚的網(wǎng)站進行宣傳企業(yè)的產(chǎn)品和信息。
經(jīng)過以上分析，我們可以得知，非常6+1”電子商務(wù)整體解決方案不僅僅是一個技術(shù)服務(wù)商、一個咨詢公司也不僅是一個推廣渠道、營銷渠道，而是從企業(yè)現(xiàn)狀出發(fā)，提供電商咨詢、技術(shù)服務(wù)、執(zhí)行團隊整合價值鏈服務(wù)。電子商務(wù)項目不僅僅是一個銷售渠道，也不僅僅是一個靈活的推廣平臺，它給我們帶來的是一個新興的商業(yè)力量，在新商業(yè)文明競爭中你是否能在當(dāng)中占領(lǐng)一個主要陣地，取決于對電子商務(wù)的重視度和行動早晚。通過非常6+1”電子商務(wù)解決方案，為企業(yè)進行電子商務(wù)項目提供執(zhí)行團隊外包、運營外包、推廣外包、分銷外包和全案外包，從而使企業(yè)進軍電子商務(wù)的成功率得以提升，減少摸索時間，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢和商業(yè)先機。
