主頁 > 知識庫 > 軟件與信息技術(shù)服務(wù)外包:拓展國內(nèi)外兩個市場

軟件與信息技術(shù)服務(wù)外包:拓展國內(nèi)外兩個市場

熱門標簽:太原遼寧電銷機器人 征服眼展覽館地圖標注點 寶雞手機外呼系統(tǒng) 深圳機器人外呼系統(tǒng) 蘇州電銷外呼系統(tǒng)產(chǎn)品介紹 網(wǎng)絡(luò)外呼系統(tǒng)怎么樣 高德地圖標注坐標 鄭州百應(yīng)電話機器人有沒有效果 東方防封電銷卡

【賽迪網(wǎng)訊】過去3年,我國信息技術(shù)服務(wù)業(yè)年均增速高達30%。預(yù)計未來3年,信息技術(shù)服務(wù)業(yè)年均增長率將超過25%。目前全球信息服務(wù)業(yè)正加速向新興國家轉(zhuǎn)移,我國具有成為軟件外包大國的比較優(yōu)勢。

2010年,我國軟件與信息服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)擺脫國際金融危機的沖擊,增長速度超過35%,開始了新一輪高速增長。國家繼續(xù)加大對軟件與信息服務(wù)外包的支持力度,產(chǎn)業(yè)政策體系進一步完善。產(chǎn)業(yè)實力持續(xù)增強,龍頭企業(yè)加速擴張,并購上市此起彼伏,國際市場加快開拓,軟件與信息服務(wù)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟發(fā)展中的突出亮點。

目前我國軟件與信息服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出以下特點。一是產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展態(tài)勢恢復(fù)。2010年,受宏觀經(jīng)濟好轉(zhuǎn)和經(jīng)濟刺激政策效果顯現(xiàn)影響,我國軟件與信息服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)重新步入高速增長軌道。二是業(yè)務(wù)流程外包比重上升。2007年BPO(業(yè)務(wù)流程外包)業(yè)務(wù)比重僅有40.5%,2010年這一比重已經(jīng)提高到43.6%。三是國際外包業(yè)務(wù)反彈明顯。隨著2010年全球外包狀況好轉(zhuǎn),我國國際外包業(yè)務(wù)增長顯著,為外包產(chǎn)業(yè)恢復(fù)高速發(fā)展提供了有力支撐。四是制造業(yè)外包業(yè)務(wù)快速增長。我國制造業(yè)已經(jīng)走出最困難時期,制造業(yè)外包業(yè)務(wù)恢復(fù)明顯。五是新技術(shù)新模式不斷涌現(xiàn)。SaaS、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)新模式對軟件與信息服務(wù)外包產(chǎn)生了多方面的影響,部分技術(shù)改變了外包的方式。

新頒布的《進一步鼓勵軟件產(chǎn)業(yè)和集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干政策》[國發(fā)(2011)4號文]顯著加強了對軟件服務(wù)的政策支持。相比18號文側(cè)重對軟件產(chǎn)品企業(yè)的稅收扶持,新政策對從事軟件開發(fā)與測試、信息系統(tǒng)集成、咨詢和運營維護的軟件服務(wù)型企業(yè)提出了免征營業(yè)稅”的優(yōu)惠,這適應(yīng)了目前軟件業(yè)從產(chǎn)品向服務(wù)轉(zhuǎn)型”的趨勢,是對軟件服務(wù)型企業(yè)營業(yè)稅收優(yōu)惠的首次明確。新政策的及時出臺,為軟件與信息服務(wù)外包的發(fā)展提供了持續(xù)的政策保障。2011年以及十二五”期間,軟件與信息服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)在十一五”時期快速發(fā)展的基礎(chǔ)上,將迎來大有作為的黃金發(fā)展階段。

盡管服務(wù)外包在我國發(fā)展迅速,但總體上看,我國服務(wù)外包仍處于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的初創(chuàng)期。在很多國家,服務(wù)外包為其國民經(jīng)濟和社會發(fā)展作出了重要貢獻,特別是印度的服務(wù)外包已經(jīng)成為該國的支柱產(chǎn)業(yè)。從服務(wù)外包的價值鏈構(gòu)成來看,服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)也在由簡單的IT服務(wù)外包開始向業(yè)務(wù)流程外包轉(zhuǎn)化,向產(chǎn)業(yè)鏈高端進軍。而在全球服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)鏈中,中國的重點是IT服務(wù)外包,處在價值鏈的低端。目前,客戶開始要求和中國外包企業(yè)建立戰(zhàn)略性合作關(guān)系,這就對中國公司的能力提出了更高的要求。

首先,要搶抓跨國公司服務(wù)外包帶來的機遇。現(xiàn)在,跨國公司啟動了新一輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,開始了包括內(nèi)部服務(wù)在內(nèi)的服務(wù)環(huán)節(jié)外包。我國應(yīng)當積極探索拓展吸收外資的新領(lǐng)域,爭取使我國成為跨國公司服務(wù)外包的主要承接地區(qū),使中國不僅成為全球制造業(yè)的外包基地,也成為全球服務(wù)業(yè)的外包基地。

其次,要大力拓展內(nèi)外兩個市場。發(fā)展離岸外包服務(wù)順應(yīng)了全球經(jīng)濟發(fā)展形勢,將推動國民經(jīng)濟中關(guān)鍵部門和產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型,并通過人才、知識和基礎(chǔ)設(shè)施的聚集,創(chuàng)造一個自主創(chuàng)新的良性循環(huán)。與此同時,也必須意識到,開拓在岸服務(wù)外包市場是我國區(qū)別于印度企業(yè)的發(fā)展之路。發(fā)達國家的經(jīng)濟仍在復(fù)蘇中,中國獲取大量歐美服務(wù)外包業(yè)務(wù)具有一定不確定性。同時,在歐美服務(wù)外包市場上,印度具有巨大的先發(fā)優(yōu)勢。因此,我們必須大力挖掘、開拓中國國內(nèi)的服務(wù)外包市場潛力。中國日益擴展和涌現(xiàn)出來的巨大民生需求,以及國內(nèi)制造業(yè)向微笑曲線兩端延伸,將為國內(nèi)服務(wù)外包發(fā)展提供巨大的空間。

最后,要向價值鏈高端轉(zhuǎn)移。中國服務(wù)外包要實現(xiàn)跨越式發(fā)展,起點就不應(yīng)該是低端的。走向上游,需要延長產(chǎn)品線。不僅僅提供軟件的開發(fā)、測試,更應(yīng)該提供需求研究、總體設(shè)計、咨詢以及詳細設(shè)計等環(huán)節(jié)的高端服務(wù),為客戶提供涵蓋整個應(yīng)用服務(wù)生命周期的服務(wù)。

博彥股份有限公司高級副總裁陳剛

進入服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈上游

服務(wù)外包領(lǐng)軍企業(yè)準確把握產(chǎn)業(yè)生命周期,從被動接受迅速進入服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的上游。

服務(wù)外包領(lǐng)軍企業(yè)要通過服務(wù)外包準確把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展的生命周期,從被動地接受迅速進入服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的上游,也就是在長期服務(wù)外包積累的知識和經(jīng)驗中,積極總結(jié)、歸納先進國家在服務(wù)行業(yè)中的獨特流程、創(chuàng)新方法、先進意識,不斷提升在信息技術(shù)服務(wù)中的智力創(chuàng)新力。

對于服務(wù)外包企業(yè)而言,企業(yè)核心競爭力包括5方面:一是服務(wù)市場占有率,包括產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)覆蓋范圍、跨行業(yè)和跨文化的市場能力、品牌認知度、對客戶的營銷能力、客戶關(guān)系管理等;二是提供服務(wù)交付的能力和水平;三是創(chuàng)新能力和技術(shù)儲備,包括最新技術(shù)的跟蹤、著作權(quán)和專利權(quán)的擁有數(shù)量、對客戶需求的深刻認識和理解、自身信息化和知識管理能力等;四是人力資源建設(shè),包括營銷、技術(shù)、運營核心隊伍建設(shè)、人員穩(wěn)定性、企業(yè)核心價值認可度、企業(yè)文化建設(shè)等;五是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及執(zhí)行力。

簡柏特亞洲地區(qū)首席執(zhí)行官漢查理

齊頭并進加速市場成熟

我們希望政府能夠出臺更多的政策,引導(dǎo)和鼓勵國內(nèi)企業(yè)充分利用外包提升競爭能力。

國發(fā)(2011)4號文讓服務(wù)外包企業(yè)看到了中國政府發(fā)展這個產(chǎn)業(yè)的決心和信心,對于吸引更多企業(yè)和個人進入這個行業(yè)有極大的激勵作用。所以短期內(nèi)這個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度將有明顯的提升。此外,服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也會帶來一些知識產(chǎn)權(quán)保護和信息安全方面的新需求———這會為相關(guān)的IT技術(shù)公司帶來一些發(fā)展機會,從而更進一步促進軟件服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展。與此同時,由于針對企業(yè)兼并重組的法律規(guī)章比較寬松,并且政府給予服務(wù)外包企業(yè)更多的融資渠道,行業(yè)內(nèi)的整合會更多發(fā)生。

當然,中國服務(wù)外包行業(yè)的發(fā)展離不開國內(nèi)服務(wù)外包市場的發(fā)展。但是許多中國企業(yè)對于服務(wù)外包的好處仍然缺乏了解和認識,不太能夠接受外包這種成熟的模式。另外,有些企業(yè)自身的內(nèi)部管理不夠規(guī)范,也使外包的可行性減小。我們希望政府能夠出臺更多的政策,引導(dǎo)和鼓勵國內(nèi)企業(yè),特別是大型國有企業(yè)逐漸認識到服務(wù)外包的優(yōu)勢和益處,充分利用外包提升自身的競爭能力和運營效率,通過發(fā)展國內(nèi)的外包市場帶動整個中國外包產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。如此,政府的持續(xù)支持和行業(yè)自身的發(fā)展就能夠齊頭并進,從而加速市場的成熟化。

柯萊特公司CEO馬一鳴

信息技術(shù)服務(wù)業(yè)人才為先

與歐美國家相比,中國的信息技術(shù)服務(wù)業(yè)尚有極大發(fā)展?jié)摿Α?/p>

目前中國信息技術(shù)服務(wù)業(yè)的產(chǎn)值只占GDP的0.2%,而在美國,這一數(shù)字則為1.5%。在未來5到10年,中國的信息技術(shù)服務(wù)業(yè)的發(fā)展速度必須大于GDP的增長速度,才有可能達到一個較為均衡的狀態(tài),因此還有很大發(fā)展空間。

在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié),信息技術(shù)服務(wù)供應(yīng)鏈相對較短,企業(yè)只能依靠人才。在人才方面要好3項工作:第一是招聘到合適的人,這個環(huán)節(jié)一定是雙向選擇。第二是養(yǎng)好人,不只是提供好的待遇,還要不斷為員工補充知識的能量,建立龐大的知識分享系統(tǒng)與員工雙向溝通機制,幫助員工成長。第三是用好人,每個人的情況都不同,要為他們尋找到最適合的發(fā)揮自身價值的平臺。

德勤中國服務(wù)外包行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)合伙人趙士祺

走出去”是中國企業(yè)的長期發(fā)展目標

走出去”是中國企業(yè)的長期發(fā)展目標。中國企業(yè)要實現(xiàn)這個目標,在兩方面可以有所作為。

國發(fā)(2011)4號文是對軟件外包行業(yè)發(fā)展的巨大支持,其中最大的亮點是對企業(yè)財稅方面的支持,此外,還針對服務(wù)外包行業(yè)以前遇到的融資困難出臺了扶持政策,提出政府推動為企業(yè)擔保,這將對解決企業(yè)融資難起到很好的引導(dǎo)。不僅如此,國發(fā)(2011)4號文還將在人才政策、扶持企業(yè)成長方面進行支持,支持力度很大,但具體效果還要看以后的落實情況。走出去”是中國企業(yè)的長期發(fā)展目標。中國企業(yè)要實現(xiàn)這個目標,在兩方面可以有所作為,第一是通過海外并購以增加國外有經(jīng)驗的銷售團隊以及工程師。在并購所需資金方面,可以通過海外上市來進行融資,業(yè)內(nèi)已有多家企業(yè)在海外成功上市的經(jīng)驗可以借鑒。第二是壯大本土的離岸服務(wù),并配備相應(yīng)人才的支持。在這方面要注意兩點,一是吸引有大型海外外包服務(wù)企業(yè)管理經(jīng)驗的人才,二是培養(yǎng)外語人才。這是我國發(fā)展離岸外包服務(wù)業(yè)務(wù)的一個很大障礙。另外中國企業(yè)走出去”還要把握好三個要點,一是確立自己的品牌,二是加大對語言和技術(shù)人才的培養(yǎng),三是知識產(chǎn)權(quán)的保護。

這些都是中國企業(yè)自身發(fā)展以及走向世界所需要注意的幾點因素。

華為軟件公司管理服務(wù)部部長高文盛

高端外包需要兩類人才

有兩類軟件外包服務(wù)高端人才是非常重要的,即網(wǎng)絡(luò)運維外包(MS)專家和行業(yè)專家。

對于外包服務(wù),首先可以從PPT(People,Process,Tools)角度考慮。People:對于高端的外包服務(wù),有兩類高端人才是非常重要的,即網(wǎng)絡(luò)運維外包(MS)專家和行業(yè)專家,前者對MS業(yè)務(wù)本身非常熟悉,后者對行業(yè)有著深入理解。對于行業(yè)專家,我們可以從相應(yīng)行業(yè)中招聘。另外,外包服務(wù)對人的規(guī)范性和語言也提出了很高要求,尤其是全球化市場,這里說的規(guī)范性是指人能跟著流程走,因為外包服務(wù)中流程很重要。Process就是要有標準化的流程,有針對各種產(chǎn)品適用的流程,能細化至每一步操作的流程。Tools是將原本人工操作的過程自動化,在實現(xiàn)更高效率、更低成本的同時,更少出錯。人、流程、工具三者結(jié)合起來才能保障外包服務(wù)的交付質(zhì)量,才能保障服務(wù)等級協(xié)議(SLA)的達成。

其次外包服務(wù)還要考慮低成本的問題,這點很重要。因為這是外包服務(wù)能贏利的重要要素,業(yè)界通常用在岸、離岸相結(jié)合的交付模式達到低成本的目的。離岸模式是通過區(qū)域的成本差異化和資源共享來降低成本,例如印尼的客戶我們不能在深圳進行離岸交付,因為深圳的成本很可能比印尼要高;對于在岸,主要是通過本地化交付及標準化的流程、工具等來降低成本。因此,我認為本土企業(yè)要躋身全球市場,要懂得將在岸、離岸兩種模式靈活結(jié)合,同時需有全球合理的離岸中心布局。

標簽:銅陵 衡水 寧波 茂名 長沙 棗莊 香港 廣安

巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明:本文標題《軟件與信息技術(shù)服務(wù)外包:拓展國內(nèi)外兩個市場》,本文關(guān)鍵詞  軟件,與,信息,技術(shù)服務(wù),;如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問題,煩請?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們,我們將及時溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò),涉及言論、版權(quán)與本站無關(guān)。
  • 相關(guān)文章
  • 下面列出與本文章《軟件與信息技術(shù)服務(wù)外包:拓展國內(nèi)外兩個市場》相關(guān)的同類信息!
  • 本頁收集關(guān)于軟件與信息技術(shù)服務(wù)外包:拓展國內(nèi)外兩個市場的相關(guān)信息資訊供網(wǎng)民參考!
  • 推薦文章