IT從業(yè)者工資成本低、技巧熟練，地理位置與英國毗鄰，這些優(yōu)勢使東歐成為英國越來越多企業(yè)外包IT服務(wù)的理想選擇。
根據(jù)《2010年中歐和東歐外包業(yè)務(wù)回顧報告》，前蘇聯(lián)工科為基礎(chǔ)的教育體系催生了一大批提供IT外包和軟件開發(fā)業(yè)務(wù)的企業(yè)，并且數(shù)量增長很快。
技術(shù)人才是一大吸引力
前蘇聯(lián)高超的技術(shù)水平吸引了英國一家小型出租汽車公司Addison Lee來到薩馬拉，這里是航空第一人優(yōu)里·加加林制造運載火箭的大學(xué)所在地。
Addison Lee公司的IT總監(jiān)Peter·Ingram說，當(dāng)公司需要重新編程，設(shè)計預(yù)定平臺時，他首先考慮把IT工作外包給這里。之前在英國我們可以自己做這些工作，但是程序員們的工資成本很高。所以我們在俄羅斯和印度各挑選了一個公司，分別給他們一周的工作量作為測試，工作內(nèi)容是用新語言寫源代碼”，他說。
印度公司對所有事情都說沒問題，把我們故意設(shè)置的錯誤原樣照抄，而且沒有詢問我們?nèi)魏斡嘘P(guān)業(yè)務(wù)的事情。而俄羅斯公司看了我們的方案，詢問它的功能如何，并發(fā)現(xiàn)了其中的錯誤，質(zhì)疑我們?yōu)槭裁催@樣設(shè)置程序。他們確實能夠?qū)ξ覀兲岢霎愖h，也有更好的參與度”，他補充道。
于是Ingram最終選擇俄羅斯作為外包IT服務(wù)的理想國家，從2004年開始至今，公司又外包了研發(fā)工作，還上了新項目。現(xiàn)在俄羅斯仍然對我們進行后續(xù)支持，比如他們編寫了CRM解決方案，投入應(yīng)用并到現(xiàn)在還在給與后續(xù)支持。他們的時間比我們早4個小時，這方面也比印度等國家更合適我們，并且文化很相近，這也是很有幫助的一點”，他說。
Ingram說，協(xié)作是該工作模式順利進行的關(guān)鍵。我們花很多時間在俄羅斯，開發(fā)商也來我們這里。如果你無法經(jīng)常親臨現(xiàn)場，員工不能全面了解整個工作情況，項目就無法正常運行。我們有一個很大的人才庫，他們都是高學(xué)歷人才，并且有很高的工作熱情和積極性。”
選擇最好的技術(shù)
德意志銀行全球交易銀行部總監(jiān)Daniel Marowitz與俄羅斯外包公司Luxoft進行合作。Marowitz也認(rèn)同俄羅斯在外包方面有不少獨特的優(yōu)勢。特別值得一提的是俄羅斯和烏克蘭有很多人才”，他說。
他還說，雖然公司在印度的外包服務(wù)商比俄羅斯要多，但是這樣的安排是為了與不同的業(yè)務(wù)相配套。
如果讓我做一個大概歸納的話，我會說印度擅長工廠模式的處理方式，并且做事快、成本劃算；而東歐對實驗性較強的任務(wù)來說是更好的選擇。”
Marowitz說像德意志銀行這樣的大型跨國企業(yè)不可能局限在僅利用某個特定區(qū)域的人才。性價比高只是考慮的一方面。我們更重視的是要利用全世界最好的人才。”
印度面臨來自歐洲日益加劇的競爭
現(xiàn)在全球互聯(lián)越來越緊密，印度外包供應(yīng)商們開始有了一個共識——很多大公司開始在東歐建立自己的服務(wù)平臺。
印度一家外包公司MphasiS最近瞄準(zhǔn)了波蘭。該公司已經(jīng)在印度公開上市14年，主要從事IT行業(yè)的基礎(chǔ)軟硬件建設(shè)、應(yīng)用和業(yè)務(wù)流程外包等。而MphasiS公司90%的業(yè)務(wù)在印度。
MphasiS高級副總裁Ganesh Pai說，公司需要在波蘭建立服務(wù)平臺是因為波蘭與他們很多歐洲客戶有相似的文化、更方便溝通的時區(qū)和更好的語言技巧。擁有這些優(yōu)勢，他們能夠獲得歐洲市場更多的業(yè)務(wù)。
Ganesh Pai說：我想印度正在避免不斷加劇的競爭態(tài)勢。我們許多同行都已涉足東歐，我們不算第一批。波蘭作為我們首選的地區(qū)是因為其高水平的科技和語言優(yōu)勢，它給我們一種感覺，在這里做生意比在東歐的其他國家更容易。”
公司現(xiàn)在約有10名員工在波蘭，Pai希望再過兩年這個數(shù)字能增長到200。
隨著經(jīng)濟持續(xù)快速增長，波蘭本身也可以成為MphasiS的一個新興市場，而不僅僅是公司的服務(wù)提供商。他說：雖然近幾年波蘭的GDP增長率表現(xiàn)良好，但是印度公司在成長傳統(tǒng)上比較依賴成熟經(jīng)濟。我們不必立刻就把波蘭當(dāng)作新市場，我想隨著該國全球化意識的增強和企業(yè)的發(fā)展，它總有一天會扮演這一角色。進駐波蘭一定會幫助我們充分利用這一優(yōu)勢。”
數(shù)據(jù)安全的考量
Pinsent Masons公司合伙人(也是外包服務(wù)的專家)Charles Parks說，尋找近岸服務(wù)的英國公司應(yīng)在服務(wù)外包前考慮有關(guān)數(shù)據(jù)安全的問題，尤其是涉及客戶錄音、發(fā)票信息等內(nèi)容時，建議選擇歐盟內(nèi)部的國家，像羅馬尼亞、匈牙利或者波蘭，因為這些國家遵守同樣的數(shù)據(jù)保護法令。
當(dāng)然波蘭國民受教育比例較高也是一大優(yōu)勢。如果選擇歐洲更靠東的國家，那么文化和語言差異就比較大。比如烏克蘭的服務(wù)提供商極盡討好之能想獲得國際業(yè)務(wù)，但實際上得到的外包業(yè)務(wù)明顯比別的國家少”，Parks補充道。
軟件測試和研發(fā)更直接。他說：如果公司需要外包的是研發(fā)和應(yīng)用，那就需要一套不同的標(biāo)準(zhǔn)。所以，需要在某地區(qū)尋找這樣的外包服務(wù)商時，最好通過實地考察和風(fēng)險評估。”
印度外包商的優(yōu)勢
但是Parks指出主流的印度外包服務(wù)提供商仍頗具優(yōu)勢。他說：這些印度公司大多非常國際化而且經(jīng)驗豐富，而很多東歐國家的外包服務(wù)公司更像10-15年前的印度公司。東歐服務(wù)商有時候在合同履行時只遵守‘要么接受，要么拒絕’這樣簡單的條款，等于又把責(zé)任拋回給了客戶。”
他還補充道：為了收回投資，客戶有必要確定獲得了相應(yīng)的服務(wù)?？蛻粢欢ㄒ宄仃U明所需服務(wù)的要求。即使服務(wù)商價格競爭很激烈，其過度履約也不會獲得獎賞。”
Parks還說，近岸服務(wù)越來越受到一些小型客戶的歡迎。Intetics公司首席執(zhí)行官Boris Kontsevoi同意這一觀點(Intetics公司是一家全球外包公司，有些操作平臺在東歐。)
Kontsevoi說，隨著新型企業(yè)，尤其是中等規(guī)模的企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)向外包，很多公司覺得跟近岸服務(wù)商合作更加舒服。”
丹麥外包公司Ciklum在烏克蘭建立了服務(wù)平臺，其首席執(zhí)行官Torben Majgaard也注意到中小企業(yè)的迅速崛起。他說：我們絕大部分客戶是小企業(yè)，因為他們能夠以低成本進行研發(fā)創(chuàng)新。”
Majgaard首選烏克蘭，然后是白俄羅斯，因為他們不在歐盟，這意味著價格比波蘭相對低一些，生活成本也比莫斯科、圣彼得堡這樣的城市低。他說：我們的業(yè)務(wù)非常依賴于東西歐緊密的合作關(guān)系。
把東歐打造成外包服務(wù)的集散地
東歐的IT外包業(yè)務(wù)持續(xù)增長?！?010年中歐和東歐外包業(yè)務(wù)回顧報告》顯示，2009年，東歐地區(qū)在IT外包和軟件開發(fā)公司工作的從業(yè)人員達到95000人；羅馬尼亞是IT從業(yè)人員數(shù)量增長最快的國家，與2008年相比增長了12%,烏克蘭以超過9%的增長率緊隨其后。
但 Kontsevoi分析道，東歐外包服務(wù)商面臨的最大問題是根深蒂固的傳統(tǒng)觀念，尤其在美國，認(rèn)為外包就是印度制造”。
Kontsevoi說：很多情況下業(yè)務(wù)總裁根本不把東歐國家考慮在內(nèi)。我相信各類東歐工商業(yè)協(xié)會一定會發(fā)揮更積極的作用把東歐打造成外包服務(wù)的集散地。很遺憾東歐沒有類似NASSCOM的機構(gòu)(該機構(gòu)全稱是‘全國軟件和服務(wù)協(xié)會’，它代表印度所有的IT外包商)。”
選擇近岸工作平臺經(jīng)常要考慮涉及的IT服務(wù)類型，但是只要印度仍然是很多想要利用大批廉價IT工人公司的首選，東歐地區(qū)就必須作出更多努力以期不斷改變大家的傳統(tǒng)觀念，好在這種改變已經(jīng)初現(xiàn)端倪。
IT業(yè)務(wù)外包到東歐的5個理由：
1、 員工技術(shù)水平較高
前蘇聯(lián)的教育體系非常重視工科和理科，所以東歐地區(qū)的很多國家現(xiàn)在擁有一大批計算機方面的高素質(zhì)人才，而勞動力成本卻比英國低得多。
2、 文化背景相似
一些公司認(rèn)為從外包服務(wù)來說東歐比印度等國具有明顯優(yōu)勢，因為員工傾向于更多地采取積極合作而非簡單的流程驅(qū)動來解決問題。
3、 時區(qū)優(yōu)勢
東歐覆蓋的面積很大，但是區(qū)域內(nèi)的大部分國家與英國僅數(shù)小時的時差，這使工作時間的交流更加方便及時。
4、 數(shù)據(jù)保護
東歐國家屬于歐盟成員國，這對需要遵循《數(shù)據(jù)保護法案》的項目是個不錯的選擇。
5、 勞動力市場持續(xù)增長
當(dāng)技術(shù)人員缺乏在英國成為一大問題的時候，東歐國家IT外包服務(wù)卻在持續(xù)增長。2009年，羅馬尼亞是IT從業(yè)人員數(shù)量增長最快的國家，與2008年相比增長了12%,烏克蘭以超過9%的增長率緊隨其后。（中國貿(mào)促會電子信息行業(yè)分會供稿 編譯： 宋曉明）
