目前，東軟集團的業(yè)務主要分為軟件外包、國內(nèi)解決方案和醫(yī)療電子三大類。其中，軟件外包大約占35%，國內(nèi)解決方案大約占50%，醫(yī)療電子大約占15%。2011年1月，東軟以1.141億元的價格收購了望?？敌?3.14%的股權，成為其控股股東。這筆交易是迄今為止東軟集團在醫(yī)療領域數(shù)額最大的一筆并購案。而作為醫(yī)療衛(wèi)生IT服務提供商，望?？敌旁谥袊t(yī)療行業(yè)的ERP領域具有領先的市場地位。
網(wǎng)易財經(jīng)：未來的5—10年你們對外包服務這個行業(yè)有什么樣的展望？
劉積仁：事實上，大家可能一提到東軟外包都覺得東軟是個外包的代表，事實上我認為這是一個誤區(qū)，東軟是中國獨立軟件出口最多的一家公司，延續(xù)了很多年，可以這樣講，東軟今天我們所從事的業(yè)務，更有一點像開發(fā)和研發(fā)的外包，而不是簡單的這些。我們希望我們賣的更多的是專利，我賣的這個跟我的人數(shù)沒有關系。比如說我們現(xiàn)在在做汽車這個領域里面，我們每賣一臺汽車，要給我付多少錢，而不是說我一共有多少人你給我多少錢。如果說東軟在這樣的模式下，包括我們今天做的健康的項目，那都不是說賣了我這個軟件多少錢，是你用了我一次要多少錢，我們希望在這個方面找到一種高成長，更好的利潤這樣一種空間。
網(wǎng)易財經(jīng)：目前醫(yī)療設備那塊的業(yè)務也取得了不錯的發(fā)展，我想問一下劉董這一塊業(yè)務未來的一個發(fā)展模式大概會是怎么樣的。
劉積仁：我們過去是在做醫(yī)療設備，我們醫(yī)療設備主要是賣給醫(yī)院，下一步我們看到一個大的趨勢，醫(yī)療費用在不斷地上漲，我們老百姓看病難這件事，應該說相當長的一段時間解決起來是十分困難的，所以我們要把我們的重點放在了疾病的防御。那也就意味著我們過去從為醫(yī)院提供這樣的系統(tǒng)，現(xiàn)在我們要逐步的從醫(yī)院走向家庭，走向每個個人，我們要通過互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、通過云平臺，通過我們東軟在呵護的裝備的這些開發(fā)，構造一個生態(tài)系統(tǒng)。這個生態(tài)系統(tǒng)就是有我們背后幾千家醫(yī)院的資源，有醫(yī)療服務的資源，也有我們在醫(yī)療慢病防治的這樣一個檢測的過程，這個檢測包括物理的，像體檢中心這樣的檢測，一直深入到每一個家庭，每個人日常生活的檢測，最終達到一個目的是通過非藥物的這樣一些運動的方式，飲食的方式，心態(tài)調整的方式來使得每個人的健康狀況得到一個很大的改變。我們認為這是一個國家，一個區(qū)域未來的基礎設施，也是一個新的一個國家在從貧窮走向小康，再發(fā)展到下一步，從消費像衣服、吃、穿，變成了消費娛樂和健康，那么我想這對于東軟來講也會帶來一個巨大的機會。
