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渠道數(shù)據(jù)服務外包 助力供應鏈精確營銷

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一。前言

近年來,由于渠道下沉,終端客戶管控的大勢所趨,越來越多的快速消費品廠商開始關注渠道數(shù)據(jù)的采集和分析。筆者經(jīng)常參加行業(yè)的渠道會議,各大快消品等廠商均關注行業(yè)渠道數(shù)據(jù)的采集和處理。但是,傳統(tǒng)的人工上門采集渠道數(shù)據(jù)的方式,由于其在方法上的缺陷,已不能滿足企業(yè)的業(yè)務要求,比如對于渠道數(shù)據(jù)頻度和精度上的要求。本文中筆者介紹了一種全新的渠道數(shù)據(jù)采集的模式,并對其帶給企業(yè)的效益進行了綜合分析。(本文所指的渠道商,都是指外部渠道,不包括分子公司等內(nèi)部渠道的情況。)

二。傳統(tǒng)快銷行業(yè)在渠道管理上的困惑

中國領先的快速消費品廠商通常都采取了上推下拉”的營銷方式:有一支全國的商務團隊負責全國一級和二級渠道商管理,確保該渠道每天向幾十萬家零售終端和門店供貨。同時, 為了掌控終端,廠家同時有一支終端門店促銷團隊,直接管理大約20%終端門店的促銷活動。

通常廠商采集渠道數(shù)據(jù)采集的方式是商務團隊每月到渠道商收集銷貨和庫存信息, 同時,終端促銷人員每月匯總其負責的終端門店銷貨數(shù)據(jù),而后,管理團隊對整個渠道數(shù)據(jù)作業(yè)務分析和績效考核。對于沒有促銷人員覆蓋的終端門店的銷貨數(shù)據(jù),廠商往往依靠第三方商情公司提供的數(shù)據(jù)進行分析。

但是,這樣的方式的弊端也比較明顯,主要體現(xiàn)在數(shù)據(jù)采集的頻度和精度上。

1. 首先,從采集的頻度來看。由于是上門采集,管理層拿到的報告通常會是一個月以前的渠道銷量報告。如何快速地獲得終端門店的每天銷售變化情況?很明顯,該傳統(tǒng)方法滿足不了快速反應需要。

2. 其次,從采集的精度來看??熹N品公司每年的促銷費用(通常為銷售額的10-15%)需要精確有效地分配到全國幾十萬家門店上。特別是,市場競爭已縱深發(fā)展到了縣,鄉(xiāng)和農(nóng)村市場,例如國家推動的家電下鄉(xiāng)”,農(nóng)村醫(yī)保”等等政策,都需要廠商精確制定覆蓋全方位的營銷計劃。這個要求無疑超出了現(xiàn)有采集方式的范圍。

3. 最后,還有數(shù)據(jù)客觀性的問題。這些銷貨數(shù)據(jù)關系到銷售人員的業(yè)績評定,這個數(shù)據(jù)如果由促銷團隊自行上報,無第三方監(jiān)督數(shù)據(jù)客觀性,將不可避免有數(shù)據(jù)作弊的嫌疑。

面對該傳統(tǒng)方法的弊端,有些廠家選擇自建數(shù)據(jù)采集系統(tǒng),并在渠道商處部署一個數(shù)據(jù)輸入的客戶端軟件,要求渠道商人員每天將本公司貨品的進銷存信息錄入并上傳。或者,廠商給銷售人員配備PDA手機,實時回傳銷售人員采集的門店信息等。 這些方法都由于前期投入和后期維護成本巨大(需要自建系統(tǒng),并到渠道商處上門實施,并需要建立全國的維護團隊),或者渠道商不積極配合或抵制(渠道商現(xiàn)有工作流程改變,需要渠道商派專人每天錄入信息),或數(shù)據(jù)覆蓋面有限(僅覆蓋銷售人員拜訪門店)等等缺陷,都沒有成為普遍的解決方案。

三。渠道數(shù)據(jù)采集和處理外包的新模式

日前,筆者發(fā)現(xiàn)上海安捷力在給諸多快速消費品公司服務過程中,提出了渠道數(shù)據(jù)采集和處理服務外包的新業(yè)務模式。如下圖。簡單而言,該服務模式利用互聯(lián)網(wǎng)技術,接受渠道商通過網(wǎng)絡上載的各類形式各異的進銷存數(shù)據(jù),然后,所有上載數(shù)據(jù)通過一個中央數(shù)據(jù)處理的服務體系,完成數(shù)據(jù)的處理工作(包括數(shù)據(jù)的清洗,轉換,翻譯,映射,展現(xiàn),分析等),廠商下載數(shù)據(jù)后將看到處理后的按照廠商標準的數(shù)據(jù)。

該服務模式與傳統(tǒng)模式有三點不同:傳統(tǒng)上門采集變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)采集,廠商自行處理和維護變?yōu)橥獍眨郎谈淖儸F(xiàn)有流程配合變?yōu)榍郎滩恍枰淖儸F(xiàn)有流程等。

安捷力的楊敬宇對此有著自己獨到的見解。廠商在采取這種新的方法后就解決了以往的一些問題,首先,渠道商覆蓋面廣。由于該種方式對于渠道商要求極低,同時,對于絕大部分渠道商的日常工作流程變更極少,易于最大程度獲得渠道商的配合。經(jīng)安捷力調(diào)研,90%以上的渠道商都可以接受該種數(shù)據(jù)采集方式。其次,由于實施和維護都采取互聯(lián)網(wǎng)遠程操作,能夠在極短時間內(nèi)完成數(shù)據(jù)連結。通常,一個渠道商上傳數(shù)據(jù)的首次配制往往在30分鐘以內(nèi)完成。經(jīng)比較測算,自建數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)并在渠道商安裝數(shù)據(jù)錄入客戶端,包括人員培訓和系統(tǒng)搭建等往往需要10天左右時間。再次,由于采取共享服務外包的方式。廠家不需要購買軟件,硬件,不需要自建數(shù)據(jù)處理團隊,系統(tǒng)維護團隊等,而僅僅根據(jù)數(shù)據(jù)處理量付費。因此,大大節(jié)省費用。經(jīng)實例測算,該外包模式節(jié)省了傳統(tǒng)上門模式50%的成本,節(jié)省自建軟件和數(shù)據(jù)維護團隊60%的成本。最后,服務質量易于管理,由于雙方訂立數(shù)據(jù)處理的頻度和精度考核指標,廠家按照合同獲得標準的數(shù)據(jù)服務。

四。數(shù)據(jù)外包的安全和私密性

當然,客戶對于該種模式也有一些顧慮,集中在外包數(shù)據(jù)安全性上。

作為一個專業(yè)以數(shù)據(jù)處理服務外包為主營業(yè)務的公司,客戶的數(shù)據(jù)安全同樣也是安捷力企業(yè)的生命。安捷力已建立的一套完整的安全體系來保證客戶的數(shù)據(jù)安全。 首先,從法律上保護客戶的數(shù)據(jù)安全。雙方簽署數(shù)據(jù)保密協(xié)議,規(guī)定數(shù)據(jù)所有權屬于客戶,安捷力外包服務的安全級別,保密的具體條款和相應罰則等等,安捷力與其員工簽署的勞動合同也在這個方面做了詳細的規(guī)定,定義了員工的安全責任。其次,從技術角度,安捷力后臺部署多套安全軟硬件,數(shù)據(jù)中心均采用安全等級為T4標準,企業(yè)數(shù)據(jù)通過PROXY負載均衡中間層及硬件防火墻進入到安捷力數(shù)據(jù)中心。數(shù)據(jù)中心運維人員全程監(jiān)控系統(tǒng)的安全。最后,從工作流程角度,安捷力在后臺全面實施了ISO27001 的安全體系,數(shù)據(jù)處理流程完全根據(jù)軍方信息系統(tǒng)的安全級別執(zhí)行封閉式數(shù)據(jù)處理,通過安全管理、數(shù)據(jù)恢復管理、數(shù)據(jù)備份管理、服務監(jiān)控管理,物理區(qū)域隔離,人員輪崗分時等等措施,全面管理安全問題。從公司提供外包服務至今,已服務的國際國內(nèi)大客戶數(shù)十家,安全級別達到了醫(yī)藥,快銷品等國際大公司最高標準。迄今為止還未發(fā)生一起數(shù)據(jù)泄露的事故。

五。實施的效益,以及一些建議

諸多快銷品廠商實施后效益明顯,數(shù)據(jù)采集的頻度從原來平均的45天提高到了當天。數(shù)據(jù)處理的費用平均下降了55%,在每季度銷量增加15%的前提下,由于數(shù)據(jù)處理的工作外包而成本持平。

另外,根據(jù)我們的經(jīng)驗, 廠商在實施階段上,也不必一步到位,可以在渠道層次上逐步細化:對重要的市場要投入重兵,數(shù)據(jù)要盡可能達到終端,包括各個業(yè)態(tài);一般性市場,要看渠道商的配合程度,數(shù)據(jù)管理到地縣代理商也已足夠。

標簽:拉薩 玉溪 衡水 葫蘆島 哈爾濱 巴中 石家莊 烏蘭察布

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