近年，創(chuàng)業(yè)浪潮有增無(wú)減，而創(chuàng)業(yè)者往往身兼數(shù)職，而在創(chuàng)業(yè)初期，時(shí)間異常寶貴的情況下，他們又不得不投入很多精力在很多瑣碎但對(duì)公司不產(chǎn)生盈利的事情上。其中最典型就是注冊(cè)公司、社保繳納、稅務(wù)申報(bào)。這些事情流程復(fù)雜、規(guī)則瑣碎，往往把創(chuàng)業(yè)者折騰地心力憔悴。應(yīng)運(yùn)而生的人力資源管理外包成為企業(yè)服務(wù)的重要組成。
從數(shù)據(jù)來(lái)看，根據(jù)IDC的HRO行業(yè)報(bào)告，中國(guó)的人力資源市場(chǎng)在2015年達(dá)到大約30億美元，并以每年大概20%左右的速度遞增，所以中國(guó)現(xiàn)有人力資源服務(wù)需求可見(jiàn)一斑。而且，從目前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，未來(lái)中小企業(yè)組織管理會(huì)更加扁平、精簡(jiǎn)化，更加關(guān)注費(fèi)效比。企業(yè)除了保留核心人員，運(yùn)營(yíng)核心業(yè)務(wù)外，在人力資源、財(cái)務(wù)、行政事務(wù)等方面都可逐漸采用標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)，同時(shí)引入第三方服務(wù)。將重復(fù)性高、工作量繁重、需要跑腿落地的服務(wù)(如：薪酬管理、績(jī)效與福利、勞動(dòng)關(guān)系等)外包出去，減少許多人員成本及管理成本。
中企微云負(fù)責(zé)人表示道：目前來(lái)說(shuō)，中企微云的HRO模式標(biāo)準(zhǔn)不是固化的，而是應(yīng)需而變的。中企微云人力資源外包服務(wù)分為兩大模塊，固定服務(wù)體系與應(yīng)需而變體系兩部分，其中固定服務(wù)中：一是線(xiàn)上人力資源管理模塊：主要實(shí)現(xiàn)人力資源管理數(shù)字化、智能化，提高人資管理在統(tǒng)計(jì)、計(jì)算、分析的效率，主要的功能模塊有組織架構(gòu)、電子檔案、薪酬核算、用工報(bào)告等;另外一部分為解決人力資源工作中重復(fù)性高、專(zhuān)業(yè)度高且工作量繁重、需要跑腿的落地工作，如：外包派遣、hr托管、人才租賃等。
另外，在人力資源外包服務(wù)中，中企微云會(huì)應(yīng)需而變，不斷關(guān)注用戶(hù)的需求，根據(jù)不同的客戶(hù)需求，提供不同的解決方案，為客戶(hù)做到專(zhuān)屬定制化的服務(wù)解決方案。
中企微云將企業(yè)人力資源需求與自身服務(wù)體系無(wú)縫連接，對(duì)于企業(yè)而言，把HR部門(mén)從核對(duì)員工工資、社保、公積金的表格中解放出來(lái)，可以有更多的時(shí)間和人力創(chuàng)造更多可盈利性業(yè)績(jī)。而對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)，節(jié)省了更多的人力成本和時(shí)間成本，大大提升了創(chuàng)業(yè)者的工作效率。
管理大師彼得德魯克曾說(shuō)過(guò)：把不懂的業(yè)務(wù)包出去，我們只做我們熟悉的。”對(duì)企業(yè)人力資源模塊的工作來(lái)說(shuō)也是一樣，在信息碎片化的今天，把不那么重要的事情外包出去，懂得借助外力顯得尤為重要。中企微云在人力資源外包服務(wù)中，將持續(xù)優(yōu)化服務(wù)內(nèi)容，為更多的需求者提供更加精細(xì)化服務(wù)。
