PABX | 交換機 |
Support | 支持 |
Maintenance | 維護 |
Security | 安全 |
Reporting | 報表 |
Real-time Display | 實時顯示 |
Agent Softboard | 坐席員電子白板 |
Wallboard | 大屏幕 |
KM | 知識管理 |
QM | 質(zhì)量監(jiān)控 |
… | … |
H(人的因素)之下的考察點多達30個,包括:
Org structure | 組織架構(gòu) |
Agent input - WFM | 坐席員班次選擇 |
Staff attitude | 員工態(tài)度 |
Norming of QM or T/L | 質(zhì)檢人員與班組長的定標 |
QM training | 質(zhì)檢人員培訓 |
QM selection | 質(zhì)檢人員選拔 |
T/L training | 班組長培訓 |
Reward recognition | 獎勵與表彰 |
Staff benefits | 員工福利 |
Salary remuneration | 薪酬 |
Performance management | 績效管理 |
… | … |
此外,E(環(huán)境)之下的考察點有33個,M(管理)之戰(zhàn)略管理和運營管理的考察點分別為19個和26個。 T、H、E、M四個方面的要素,以及這些要素之下總數(shù)超過100個考察點,組成一幅紛繁復雜的呼叫中心圖景。乍一看來,單是一幅靜態(tài)的圖景已經(jīng)超越大多數(shù)經(jīng)理人員的知識和理解范圍,更不用說把握它們之間相互影響的邏輯、相互作用的動力機制。 然而,正如滿天繁星的運行受幾條簡單定律的主宰,萬物的繁衍和進化有著令人嘖舌的簡約機制。事務之間的相互作用使其呈現(xiàn)紛繁復雜、欲理還亂的特征,同時也使得洞察邏輯和規(guī)則的人類有了未形先睹、駕御自然力的能力!也就是說,只要這些要素和子項的安排和設(shè)定不是隨意的,對于其中某些要素和子項的把握也就在程度上或范圍上決定了其余。在呼叫中心的建設(shè)規(guī)劃階段,或者在呼叫中心發(fā)展一定時期后因要素之間、子項之間的失衡而癥狀頻發(fā)、顧此失彼的情況下,對呼叫中心獨有的運行邏輯和要素與子項之間相互影響的動力機制有著透徹的了解是成功所必須的。相比之下,個體和局部的經(jīng)驗的價值是非常有限的,“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”不僅不能消除頭痛和腳痛,反而還會帶來胃痛、腰痛、高血壓等。 豐祖軍是SAGATORI高級咨詢師,SAGATORI是代表亞洲最高水平的客戶互動管理顧問公司。豐祖軍將陸續(xù)在本網(wǎng)站撰文與同仁分享SAGATORI的領(lǐng)先理念與最佳實踐。 豐祖軍聯(lián)系方式:feng.zujun@sagatori.com
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