專注于電信行業(yè)集成的合力金橋軟件,從第一次獲得北京電信的客戶呼叫中心項(xiàng)目,到擁有業(yè)界知名的“合力金橋軟件呼叫中心”、“合力金橋軟件CRM”,最終奠定了合力金橋軟件公司堅(jiān)強(qiáng)的實(shí)力。由此,合力金橋軟件在自建呼叫中心建設(shè)多年的基礎(chǔ)上,不斷摸索創(chuàng)新,其7x24租用型呼叫中心系統(tǒng)的應(yīng)用也在多個(gè)行業(yè)逐漸鋪開,也為電子商務(wù)客戶群體帶來(lái)了特有的商業(yè)價(jià)值。為此,電腦商情在線記者獨(dú)家專訪了北京合力金橋軟件技術(shù)有限責(zé)任公司互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部總經(jīng)理杜宏生先生,對(duì)于他這樣一個(gè)始終堅(jiān)持在銷售前線帶兵突圍的悍將來(lái)說(shuō),對(duì)呼叫中心軟件市場(chǎng)的理解與分析,既真實(shí)、細(xì)致,又充分、獨(dú)到。
租用型呼叫中心帶來(lái)新價(jià)值
記者:合力金橋軟件雖然在呼叫中心領(lǐng)域擁有十多年的經(jīng)驗(yàn),在這個(gè)過(guò)程中客戶服務(wù)方面有什么樣的變化?
杜宏生:我們是國(guó)內(nèi)最早做CRM、呼叫中心的SI之一,在呼叫中心領(lǐng)域我們只做高端自建呼叫中心和租用模式的呼叫中心兩塊業(yè)務(wù)。
在2000年前后,當(dāng)時(shí)我們做呼叫中心軟件銷售,客戶需要什么功能就做什么功能,為客戶按需定制地做個(gè)性化的開發(fā),為客戶后續(xù)的需求提供相應(yīng)的免費(fèi)的服務(wù)。于是,積累了一些客戶,也隨著客戶的積累,服務(wù)的投入也顯得越來(lái)越大。
到了2004年左右,我們開始考慮如何去控制客戶需求以降低后期維護(hù)成本。
而最近幾年間,主要的變化來(lái)自兩個(gè)方面:
在我們現(xiàn)有客戶服務(wù)過(guò)程中,我們有意識(shí)地將客戶后續(xù)服務(wù)需求轉(zhuǎn)化為持續(xù)收入,實(shí)現(xiàn)客戶與公司的雙贏。
在2008年正式推出了租用型呼叫中心業(yè)務(wù),屬于SaaS范疇??蛻糍?gòu)買的不再是一個(gè)產(chǎn)品,本質(zhì)上是一個(gè)服務(wù),我們也希望籍此可以從呼叫中心軟件提供商向服務(wù)化的客戶應(yīng)用商轉(zhuǎn)變。
SaaS 呼叫中心不是誰(shuí)都能做
記者:合力金橋軟件如何讓渠道合作伙伴主動(dòng)來(lái)推廣在線租用型呼叫中心,畢竟這對(duì)于一些地方的渠道商來(lái)說(shuō)不能算是一個(gè)比較新興的概念?
杜宏生:到目前為止,SaaS已經(jīng)算不上是一個(gè)新概念,但SaaS 呼叫中心還是比較新的,這其中為客戶解決的不只是一個(gè)管理應(yīng)用的問(wèn)題,還包括通信方面的問(wèn)題,產(chǎn)品想要做好要跨越的門檻是比較多的。
從我們摸索的前期來(lái)說(shuō),在2007年和2008年左右,我們?cè)赟aaS 呼叫中心上也走了一些彎路,一路走來(lái)實(shí)屬不易。SaaS 呼叫中心產(chǎn)品主要針對(duì)中小規(guī)模呼叫中心需求,產(chǎn)品一定要穩(wěn)定、簡(jiǎn)單好用,功能不是越多越好,用戶體驗(yàn)至關(guān)重要,沒(méi)有足夠的積累很難做好。
直銷打頭陣
記者:合力金橋軟件在7x24租用型呼叫中心軟件的推廣上,對(duì)于渠道伙伴的招募有哪些要求?在租用的渠道謀劃上,合力金橋軟件有著怎樣較之先前不同的思路?
杜宏生:目前,需要找的渠道伙伴要求對(duì)方必須具有一定的目標(biāo)行業(yè)客戶資源并且熟悉IT這個(gè)領(lǐng)域,呼叫中心還是有比較強(qiáng)的行業(yè)特征的,我們發(fā)展合作伙伴需要對(duì)方的目標(biāo)行業(yè)與我們有比較好的匹配。
我們也會(huì)對(duì)伙伴做一些比較明確的指導(dǎo),給予的支撐也是比較有效的。倘若是兩年前我們就操之過(guò)急地做這個(gè)渠道推廣則對(duì)伙伴的支持也是有限的。最開始不考慮找合作伙伴來(lái)做SaaS 呼叫中心,而是我們先摸索清楚,然后才考慮到現(xiàn)在的渠道招募。從我們的整體思路來(lái)看,就是先直銷,自己做,行業(yè)市場(chǎng)摸清楚之后,再做渠道擴(kuò)展。
對(duì)于SaaS 呼叫中心軟件銷售過(guò)程中,我自己也在帶隊(duì)做銷售。過(guò)去兩年中,在客戶對(duì)軟件的應(yīng)用匹配上有比較深入的認(rèn)識(shí),這樣大家能都少走彎路。
記者:除了剛才所提到的合力金橋軟件在產(chǎn)品和服務(wù)方面的優(yōu)勢(shì)外,想要真正做好7x24在線租用型呼叫中心軟件的拓展,合力金橋軟件還具備哪些更獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)?
杜宏生:我們最大的優(yōu)勢(shì)就是我們多年來(lái)一直在堅(jiān)持做終端客戶的呼叫中心應(yīng)用,服務(wù)過(guò)的客戶太多,對(duì)客戶大的、小的需求把握能力比較強(qiáng)。
每一個(gè)企業(yè)都有一個(gè)夢(mèng)想,就是都想做大做強(qiáng),比如一個(gè)有10個(gè)座席的企業(yè),會(huì)希望自己的業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)后可能會(huì)擴(kuò)展到100個(gè)座席,那么我們可以給予他們合理的前瞻性建議。選擇我們,他們也會(huì)從一開始就能夠心中有數(shù)。像我們這樣十幾年專注在呼叫中心領(lǐng)域不斷地積累的行業(yè)知識(shí)和應(yīng)用方案,其他公司不是一下子就可以復(fù)制的,這便是我們的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。
電子商務(wù)成為在線租用的潛在目標(biāo)
記者:對(duì)于在線租用型呼叫中心軟件未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)將會(huì)鎖定在哪些行業(yè)領(lǐng)域?
杜宏生:電子商務(wù)是一個(gè)清晰的目標(biāo)。從市場(chǎng)發(fā)展的整體來(lái)看,租用模式的呼叫中心軟件市場(chǎng)和電子商務(wù)市場(chǎng)增長(zhǎng)是吻合的,電子商務(wù)企業(yè)的客戶溝通體驗(yàn)至關(guān)重要,也更有互聯(lián)網(wǎng)精神,更需要也更容易接受這種租用型呼叫中心。
電子商務(wù)企業(yè)雖然發(fā)展速度很快,但起步時(shí)間很短,整體來(lái)看都顯得比較年輕,大部分這樣的企業(yè)一般建立的也就是10多個(gè)座席的呼叫中心,但是,這些創(chuàng)業(yè)型的企業(yè),都有快速做大的夢(mèng)想。我們合力金橋軟件對(duì)于從10個(gè)到幾百、幾千個(gè)座席的客戶都可以提供針對(duì)性的呼叫中心解決方案。
租用型產(chǎn)品,客戶進(jìn)入門檻低,退出門檻也低,服務(wù)產(chǎn)品不到位,很容易流失,如果是因?yàn)椴粷M意而流失之后肯定不會(huì)再能找得回來(lái)。因此,對(duì)于我們來(lái)說(shuō),做一個(gè)客戶就做好一個(gè)客戶,我們希望一步步扎扎實(shí)實(shí)地服務(wù)好客戶,使用呼叫中心的客戶也會(huì)逐步形成一個(gè)圈子,我們希望主要靠口碑來(lái)拓展。
自建好,還是租用好?
記者:對(duì)于客戶來(lái)說(shuō),以前有一個(gè)問(wèn)題:自建呼叫中心和租用呼叫中心的費(fèi)用到底哪個(gè)更有利?費(fèi)用投入與回報(bào)到底怎么樣?
杜宏生:自建和租用各有利弊。租用不是對(duì)所有企業(yè)都適用,但是對(duì)于規(guī)模不大的呼叫中心,也或者發(fā)展變化快規(guī)模不確定的,或者座席人員分布各地的企業(yè)而已租用模式非常合適,不用考慮容量的問(wèn)題,設(shè)備、組網(wǎng)、維護(hù)等問(wèn)題也都不用仔細(xì)考慮。
我們不用勸說(shuō)客戶如何選擇,我們會(huì)幫客戶做理性的比較,他們自己會(huì)有能力選擇。
服務(wù)已成競(jìng)爭(zhēng)杠桿
記者:服務(wù)已經(jīng)成為了一個(gè)重要的競(jìng)爭(zhēng)杠桿,那么合力金橋軟件當(dāng)前如何將服務(wù)分類的?
杜宏生:我們將服務(wù)作為核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)對(duì)待,我們對(duì)服務(wù)體系有非常細(xì)致的規(guī)劃,最終都?xì)w結(jié)到一點(diǎn)進(jìn)行考量就是客戶對(duì)于服務(wù)的體驗(yàn)。
我們對(duì)于客戶會(huì)承諾明確的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)比如立即響應(yīng)、30分鐘反饋等等。客戶出現(xiàn)問(wèn)題,可以撥打400電話、找銷售人員、找專職客服,售后服務(wù)方面我們客戶的客服專員制、問(wèn)題的首問(wèn)負(fù)責(zé)制。
服務(wù)的過(guò)程是一個(gè)非常復(fù)雜的、個(gè)性化的東西,將這些復(fù)雜的東西梳理體系化標(biāo)準(zhǔn)化,并且不斷優(yōu)化,不是建立了某個(gè)體系就永遠(yuǎn)一成不變,我們一直在改進(jìn)自己的運(yùn)營(yíng)流程。
記者:合力金橋軟件總體的服務(wù)工作目標(biāo)是什么?
杜宏生:以前做客戶服務(wù)時(shí),目標(biāo)很簡(jiǎn)單的就是要兌現(xiàn)給客戶的服務(wù)承諾,但是現(xiàn)在我們不希望客戶來(lái)找到我們做服務(wù),而是希望我們能主動(dòng)、事先的為客戶作出一些工作和建議,增加主動(dòng)服務(wù),減少被動(dòng)服務(wù)。我們“想做服務(wù)先知,不做事后諸葛亮”。主動(dòng)服務(wù)的根基在于產(chǎn)品,這需用產(chǎn)品持續(xù)提升客戶體驗(yàn),需要服務(wù)流程等多個(gè)方面來(lái)推進(jìn)與落實(shí)。
首建信任 深拓行業(yè)
記者:在線租用呼叫中心軟件的渠道推廣方面計(jì)劃今年要達(dá)到一個(gè)什么樣的目標(biāo)?對(duì)于這個(gè)產(chǎn)品的渠道體系的建立初期要達(dá)到什么樣的規(guī)模?
杜宏生:從2008年到2010年,我們一直做直銷模式,目前有想法做渠道的拓展,在做相應(yīng)的思路準(zhǔn)備,渠道明年會(huì)啟動(dòng),今年只是一個(gè)規(guī)劃。
對(duì)于產(chǎn)品互補(bǔ)、雙贏的方式的合作伙伴還是基于前期的合作信任的關(guān)系。我們的產(chǎn)品對(duì)服務(wù)要求高,事先需要相互體驗(yàn)各自的服務(wù),有了信任之后,才會(huì)有進(jìn)一步的合作。
行業(yè)方面的合作目前來(lái)說(shuō)將是一個(gè)發(fā)展的重點(diǎn),比如有行業(yè)領(lǐng)域背景的SI 、ISV等。
記者:合力金橋軟件在線租用呼叫中心軟件的價(jià)格如何定位?
杜宏生:基于不同企業(yè)推出了幾個(gè)不同的版本,實(shí)現(xiàn)呼叫中心建設(shè)的租用靈活,上線速度快。
標(biāo)準(zhǔn)版本400/月,呼叫中心的基本功能都有,能滿足大部分企業(yè)的需求,也是很多B2C電子商務(wù)企業(yè)的首選;
企業(yè)版本780/月。業(yè)務(wù)流程配置能力很強(qiáng),在市場(chǎng)上是獨(dú)一無(wú)二的產(chǎn)品。如做器械設(shè)備、電子產(chǎn)品售后服務(wù)的客戶,這樣的客戶的服務(wù)有一個(gè)流程,針對(duì)不同的客戶反饋單子遞送到不同的部門。那么 我們將客戶的客服和后面的解決問(wèn)題的流程都包含了。每個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)需求流程都不一樣。要求該產(chǎn)品可配置能力非常強(qiáng)。正好這個(gè)版本可以滿足。
商務(wù)版本880/月,除了呼叫中心,特別是做電話訂購(gòu)的企業(yè),如訂單、庫(kù)存、產(chǎn)品管理,以及訂單后續(xù)處理流程、退換貨都集成在這個(gè)版本里面。用戶不用再去部署進(jìn)銷存系統(tǒng)。
記者:非常感謝杜總深入淺出的獨(dú)到介紹和分析。讓我們對(duì)呼叫中心業(yè)務(wù)和市場(chǎng)有了更加清晰的認(rèn)識(shí)和提高。同時(shí)對(duì)于在線租用型呼叫中心軟件也有了進(jìn)一步的認(rèn)知。謝謝!
杜宏生:不必客氣,合力金橋軟件一直堅(jiān)持在這條道路上行進(jìn),也希望和許多關(guān)注和正在做呼叫中心的渠道商和用戶來(lái)相互交流。
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