如果你從事IT服務(wù)管理的工作，那么下面這些是您在未來幾年想要取得成功所必需的8項技能。
機器學(xué)習(xí)、云計算和物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)正在改變企業(yè)為客戶服務(wù)的方式。在IT服務(wù)管理( ITSM )環(huán)境中部署這些技術(shù)可以幫助企業(yè)提供更好的客戶服務(wù)，同時消除錯誤并監(jiān)控業(yè)務(wù)中的服務(wù)流程。隨著企業(yè)更多地依賴聊天機器人、自動化和云計算來管理IT服務(wù)，它正在成為企業(yè)中越來越重要的一種方法。
如果你想成為一名ITSM領(lǐng)域的專業(yè)人士，或者你的公司想招聘ITSM方面的人才，以下是獲得成功所需的10項技能。
1.自動化
自動化是客戶服務(wù)中的一個日益增長的趨勢——最常見的形式是聊天機器人和自動化流程。但它仍處于早期階段——熟練的ITSM專業(yè)人員將需要關(guān)注自動化在業(yè)務(wù)中的發(fā)展。
集成網(wǎng)絡(luò)解決方案將允許ITSM流程觸發(fā)額外的子流程，這些子流程會在問題被人發(fā)現(xiàn)或看到之前自動解決問題或滿足請求。然而，允許在網(wǎng)絡(luò)上觸發(fā)一個動作(如配置更改或修復(fù))是一個可能導(dǎo)致災(zāi)難性網(wǎng)絡(luò)事件的決策。因此，在可預(yù)見的將來，仍然需要一個人來批準(zhǔn)或拒絕這樣的行動。
雖然自動化將有助于提高效率，將工人從單調(diào)或重復(fù)的工作中解放出來，但它無法完成人類可以做的所有事情——你無法抱著一種一勞永逸的心態(tài)。ITSM專業(yè)人員將不得不在未來幾年監(jiān)督自動化，并知道何時進行介入。
2.人工智能與分析
人工智能已經(jīng)在企業(yè)中獲得越來越多的關(guān)注了，它能夠幫助自動化流程和提供詳細的分析。Ivanti的高級副總裁Kevin J. Smith說，人工智能將在未來十年徹底改變ITSM的格局，企業(yè)將依賴ITSM框架來管理新技術(shù)。
像聊天機器人、智能助手和會話自動化等智能技術(shù)將開始減輕服務(wù)臺的負擔(dān)，提供越來越快、越來越智能、越來越吸引人的自助服務(wù)。最重要的是，隨著人工智能開始向用戶提供良好的‘體驗’，其需求將迅速增長，因此ITSM組織需要在這一領(lǐng)域投入越來越多的關(guān)注和資源，Smith說。
3.企業(yè)管理
ITSM專業(yè)人員需要在技術(shù)技能和商業(yè)敏銳度之間取得平衡，以了解業(yè)務(wù)目標(biāo)如何與IT保持一致。ITSM框架有助于組織融合IT和業(yè)務(wù)部門之間的界線，因此您需要了解業(yè)務(wù)是如何運行有效的ITSM策略的。
ITSM組織正在被拉入一個更像業(yè)務(wù)的運行流程中去，將所有的IT整合在一起，然后幫助IT和業(yè)務(wù)保持一致。所有這些舉措都需要強大的業(yè)務(wù)技能，ITSM將成為IT的新領(lǐng)導(dǎo)者，然后成為整個企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)所有者，Smith說。
4.變更管理
隨著當(dāng)今企業(yè)變革速度的加快，變更管理正成為ITSM成功的必備技能。數(shù)字化轉(zhuǎn)型使企業(yè)經(jīng)歷了對流程和IT基礎(chǔ)設(shè)施的重大變革，因此IT專業(yè)人員保持對業(yè)務(wù)目標(biāo)、工作流和IT活動的控制至關(guān)重要。
變更管理是ITSM的另一個核心概念，能夠傳達新的或更新流程的‘原因’，并能夠鼓勵采用和購買，以及展示出‘WIIFM’[對我來說有什么意義]非常關(guān)鍵， John Peluso, AvePoint的公共部門首席技術(shù)官表示。
5.溝通
ITSM專業(yè)人員需要知道如何向可能不理解IT術(shù)語的用戶傳達高技術(shù)性的信息。
Shaw說:能夠?qū)⒈忍睾妥止?jié)以及技術(shù)信息轉(zhuǎn)換成客戶能夠理解的有意義的交流非常重要。
ITSM框架為業(yè)務(wù)中常見的技術(shù)、軟件和IT概念提供了標(biāo)準(zhǔn)化的定義，但是不能保證與您互動的每個人都擁有與您相同的ITSM知識。因此，你需要知道如何以最適合人們理解的方式有效地向他們傳遞信息。
6.持續(xù)學(xué)習(xí)和敏捷性
隨著技術(shù)的變化或業(yè)務(wù)目標(biāo)的轉(zhuǎn)變，ITSM項目將不斷得到改進和調(diào)整。因此，ITSM專業(yè)人員必須致力于持續(xù)學(xué)習(xí)。
許多ITSM項目的核心組成部分需要持續(xù)改進。當(dāng)然，這需要從業(yè)者在思維和過程中保持敏捷。舉個例子，想想過去幾年云應(yīng)用程序?qū)Ψ?wù)管理造成的所有破壞。從業(yè)者不僅需要敏捷——他或她還需要能夠有效地將這些新流程與他或她的同事、下屬和用戶社區(qū)進行溝通，Peluso說。
要想與IT保持密切聯(lián)系，您需要掌握最新的趨勢，并了解如何調(diào)整和準(zhǔn)備業(yè)務(wù)來為業(yè)務(wù)中斷或新技術(shù)做好準(zhǔn)備。你可能會希望通過ITSM認證和培訓(xùn)課程來繼續(xù)你的教育，這樣你就可以更好的幫助你的組織實施數(shù)字化的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。
7.客戶服務(wù)
ITSM完全是關(guān)于服務(wù)的，所以ITSM專業(yè)人員也需要擁有與客戶打交道的經(jīng)驗。你需要對顧客想要什么、如何回應(yīng)投訴以及顧客服務(wù)門戶和其他軟件有深入的了解。
顯然，有一些非常強大的技術(shù)來為組織中的ITSM提供支持，從業(yè)者越了解技術(shù)及其功能，他們就越能在ITSM計劃中扮演更多角色。然而，在所有角色中，重要的是我們要記住ITSM中的S是服務(wù)。歸根結(jié)底，ITSM的目的是了解用戶群體的需求、傾向和生產(chǎn)力，而同理心和溝通能力諸如此類的軟技能也是必不可少的。
您需要能夠理解客戶，并平衡他們的需求與業(yè)務(wù)目標(biāo)。了解如何與客戶互動是任何ITSM專業(yè)人士的基礎(chǔ)技能。
8.人際關(guān)系技巧
作為ITSM專家，您不僅要與客戶打交道，還要負責(zé)與組織中的利益相關(guān)者，管理人員和其他業(yè)務(wù)部門進行內(nèi)部溝通。您需要知道如何與他人合作，特別是那些可能不了解服務(wù)環(huán)境中所使用技術(shù)的人。
贏得利益相關(guān)者信任的ITSM分析師將是最成功的。要獲得信任，分析師必須保持透明、負責(zé)、有動力。那些能夠在截止日期前實現(xiàn)交付，并兌現(xiàn)承諾的分析師將會比那些沒有兌現(xiàn)承諾的分析師受到信任。Shaw說:與非IT利益相關(guān)者的良好關(guān)系對于想要成功的ITSM分析師來說至關(guān)重要。
