醫(yī)學美容教育網(wǎng)訊 2014年10月14日，華為與西班牙足球甲級聯(lián)賽上賽季冠軍獲得者馬德里競技俱樂部在深圳舉行簽約儀式，正式成為馬德里競技隊在2014——15賽季的智能終端官方合作伙伴，全球球迷將看到馬德里競技隊員身披華為戰(zhàn)袍，征戰(zhàn)西甲聯(lián)賽。
記者還了解到，2012年以來，華為成為多家全球頂級足球俱樂部的合作伙伴，2014年至今，華為已經(jīng)在全球24個國家進行了30多個品牌贊助項目，其中70%的項目為體育贊助項目，在這些體育項目中又以足球贊助項目為最多。華為消費者BG營銷副總裁邵洋表示，這不僅是因為足球項目在全球擁有最大的受眾群體，也因為它展現(xiàn)了華為追求卓越、敢于挑戰(zhàn)、實現(xiàn)夢想、以行踐言的品牌理念。
同為挑戰(zhàn)者，都有冠軍夢
華為為何牽手馬競？
華為與馬競的合作始于2012年，華為曾在2012年和2013年的兩場比賽中贊助馬競，這也直接促進了此次長達兩年的合作達成。華為消費者BG西歐地區(qū)部總裁任紅亮告訴記者，2012年，華為在西班牙的品牌知名度只有15%，市場份額低于2%，與馬競合作后，華為2013年在西班牙的知名度超過60%，目前在西班牙的市場份額則超過8%。
馬競與華為都有一個冠軍夢，希望雙方能攜手拼搏，共創(chuàng)美好未來(33.55, 0.38,1.15%)。”邵洋14日在簽約儀式上表示，在過去的2年中，華為見證了馬德里競技隊的成長與成功，馬德里競技隊作為西班牙甲級聯(lián)賽中最有活力的球隊，戰(zhàn)績在西甲一直排名前三位，不斷挑戰(zhàn)老牌勁旅，去年成功奪得西甲冠軍，華為作為全球前三的手機廠商，也扮演著挑戰(zhàn)者的角色，始終懷抱全球最好的手機來自華為”的偉大夢想。
邵陽還透露，華為在選球隊時希望球隊的隊徽上有一點紅色，不僅是因為華為的Logo是紅色，更是看重紅色背后的精神，看重的是敢于挑戰(zhàn)、團結、勇敢、敢打迎戰(zhàn)的精神，而馬德里競技隊正是這樣一個隊伍。
華為與馬競是共享價值觀的兩個實體，在全球范圍內，馬競的形象與自強不息、追求卓越和創(chuàng)新精神密切相關，而這些也正是華為的品牌價值觀。”馬競首席執(zhí)行官米格爾·安赫爾·吉爾和顧問當天也特地來到華為深圳坂田基地，他表示，馬競多年來與中國開展了一系列合作，今后與華為合作還可以在深圳建立一些足球學校，為孩子們提供培訓。
根據(jù)華為與馬德里競技隊的合作協(xié)議，雙方合作時間將從2014年7月1日至2016年6月30日，在此期間，華為品牌標志將在新聞發(fā)布會現(xiàn)場、主場比賽球場圍欄LED屏顯示、主場比賽大屏幕顯示、所有印刷物料、現(xiàn)場比賽海報和官方網(wǎng)站等載體上全面露出，另外華為還將獲得球員集體肖像權，球員出席華為的商業(yè)活動等贊助權益。
雙方還將在其它方面展開深入合作，包括聯(lián)手開發(fā)內置在手機中的相關APP等。此外，在馬德里競技隊的官方網(wǎng)站專區(qū)等官方數(shù)字媒體上均將有華為品牌露出，華為還將獲得原裝簽名球衣、球票、消費者培訓、主場體育場場地使用等一系列促銷活動權益。雙方未透露這一合作涉及的具體金額。
玩轉足球營銷 入圍全球最具價值品牌”
如何成為全球品牌？
華為消費者BG2011年底正式組建。起初，因為HUAWEI”這個名字對外國人來說不好發(fā)音也沒有意義，華為消費者BG一度考慮過是否需要改名，是否需要在改名時去掉自身強烈的B2B基因，這種基因被認為對發(fā)展B2C業(yè)務不利。
據(jù)邵洋透露，2012年2月，他拜訪了知名品牌咨詢公司Interbrand的中國區(qū)CEO，對于這兩個問題，對方想了很長時間說，在一個平臺上同時做好B2B和B2C很難，因此IBM(179.84, -1.91, -1.05%)售出了它的B2C部門，諾基亞(7.8, 0.03, 0.39%)、西門子(132.69, 0.00, 0.00%)售出了它的B2B部門，但這件事情并非不可能，只有一個企業(yè)具備了強大的根，才能在上面長出兩棵樹，希望華為能夠做到”。他的建議是，華為終端想要進軍全球必須叫HUAWEI”，否則根本就沒有成功的可能性。
事實上，從2012年以來，僅僅在足球項目上，華為已經(jīng)贊助了西班牙甲級足球聯(lián)賽等全球頂級聯(lián)賽、贊助了俄羅斯足球隊等國家足球隊，同時成為西班牙馬德里競技隊、意大利AC米蘭、德國多德蒙德、英國阿森納、荷蘭阿賈克斯、法國巴黎圣日爾曼等多家全球足球頂級俱樂部的合作伙伴，這一系列品牌贊助活動，極大提升了華為品牌在全球消費者中的知名度和美譽度。
在贊助足球提升品牌影響力的同時，華為通過華為P6、華為P7、華為Mate7等一系列產(chǎn)品，不斷為全球消費者帶去不同的產(chǎn)品和品牌體驗。
大家如果3年前看過華為手機，可能會產(chǎn)生第一個質疑：華為能夠做出好產(chǎn)品嗎？P1的出現(xiàn)告訴大家，華為能夠做出好產(chǎn)品。當我們做出好產(chǎn)品之后，P1的銷售并沒有取得特別大的成功，于是產(chǎn)生了第二個廣泛的質疑：有好產(chǎn)品就真能賣得好嗎？去年P6的全球銷售量達到450萬部，我們做到了。做好產(chǎn)品銷售后，大家又會問，你能成為一個世界化的公司嗎？過去四個季度里，我們都是全球前三，不僅鞏固全球前三的位置，而且不斷拉開與第四名的差距。大家看到我們銷售量提升的時候，又會提問：華為能夠真正成為一個品牌嗎？”
邵洋稱，10月9日，在第十五屆Interbrand全球一百個最具價值品牌”報告中，華為排名第94，成為中國大陸首個登上這一全球極具影響力榜單的品牌。
他表示，華為挑戰(zhàn)了很多看起來的不可能”，華為下一個要挑戰(zhàn)的目標是做出世界上最好的產(chǎn)品。此外，華為還有一個更加巨大的目標，那就是成為深受全球消費者喜歡的品牌、在人們的生活中扮演重要的角色。
截至2013年底，華為的產(chǎn)品和服務遍及170多個國家，服務于全球1/3人口。據(jù)悉，目前華為65%的收入來自海外，而華為在橫跨歐洲、中東以及非洲市場上的份額快速增長，使得華為迅速崛起，一舉成為全球最大的通信設備供應商。
消費者業(yè)務是華為三大業(yè)務之一，產(chǎn)品全面覆蓋手機、移動寬帶終端、家庭終端和終端云，華為2013年的全球智能手機出貨量位列第三，同時成為僅次于三星和蘋果(96.26,-1.28, -1.31%)的世界第三大智能手機的制造商。
