企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識(shí)以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。在企業(yè)文化建設(shè)中傳播與溝通是重要的環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)文化的全面內(nèi)涵和組成要素進(jìn)行全方位的推廣要通過傳播，而要實(shí)現(xiàn)思想、行為上的共識(shí)靠的是溝通。工會(huì)要重視發(fā)揮工會(huì)組織與員工進(jìn)行溝通的便利條件，推進(jìn)企業(yè)的文化建設(shè)，使之成為企業(yè)員工共同的行為模式。
一、工會(huì)要主動(dòng)參與抓好企業(yè)文化建設(shè)工作
企業(yè)是構(gòu)成社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)體的基本單位，不同的企業(yè)有不同的特點(diǎn)，在經(jīng)營管理活動(dòng)中產(chǎn)生一系列的文化現(xiàn)象，這些文化也會(huì)展現(xiàn)出不同的風(fēng)貌。但在企業(yè)文化建設(shè)中，我們看到有的企業(yè)，包括一部分工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是黨委、行政的事，與工會(huì)關(guān)系不大;就是要抓，也不愿主動(dòng)去抓，能推則推，能放則放;或者認(rèn)為工會(huì)抓文化建設(shè)無非是組織唱唱歌、跳跳舞、打打球之類的活動(dòng)，這些想法都是不對(duì)的。抓企業(yè)文化建設(shè)，是企業(yè)發(fā)展所需、壯大所需、提高所需。企業(yè)的發(fā)展和壯大，與工會(huì)責(zé)任密不可分。企業(yè)不僅要有核心競爭力，而且需要先進(jìn)的、超前的理念來充實(shí)企業(yè)的精神文化。如果沒有 一個(gè)健康的企業(yè)文化，必將導(dǎo)致失去持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉，企業(yè)可能做大，但絕對(duì)不會(huì)做強(qiáng)。沒有企業(yè)文化作支撐，企業(yè)的發(fā)展道路很難走遠(yuǎn)。企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展，是相輔相成的、相互作用的。如果工會(huì)不主動(dòng)、不介入，在涉及職工群眾切身利益的問題上失聲或者缺席，就是工會(huì)失職。我們常講工會(huì)要有為才能有位”，對(duì)黨政而言如此，對(duì)職工而言仍是如此。在企業(yè)的行為文化中，員工在生產(chǎn)經(jīng)營、學(xué)習(xí)娛樂中產(chǎn)生的理念是企業(yè)文化的構(gòu)成要件，也是企業(yè)必備的核心文化。工會(huì)工作者要在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步提高意識(shí)，增強(qiáng)抓好企業(yè)文化建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感，變你要我抓”為我要抓”，變被動(dòng)抓為主動(dòng)抓，變應(yīng)付為應(yīng)對(duì)，把企業(yè)文化建設(shè)作為工會(huì)自己的一種責(zé)任，一種追求，下大決心，花大力氣，積極推進(jìn)，切實(shí)抓出成效來。
二、工會(huì)要宣傳廣大職工是企業(yè)文化的主體
企業(yè)文化是公司的核心層精心設(shè)計(jì)、包括工會(huì)在內(nèi)的管理層積極推進(jìn)，企業(yè)內(nèi)部全體員工共同遵守和貫徹執(zhí)行的過程。毫無疑問，公司主要負(fù)責(zé)人在企業(yè)文化建設(shè)中起著關(guān)鍵的作用，既是文化的塑造者更是文化的推動(dòng)者，但職工群眾是企業(yè)文化建設(shè)的主體，是企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐者和建設(shè)者。企業(yè)精神的培育、企業(yè)形象的樹立、企業(yè)品牌的打造，都需要職工群眾的創(chuàng)造，開展各項(xiàng)活動(dòng)也都需要職工群眾的參與?？梢哉f，如果沒有職工群眾的參與，企業(yè)文化深層次滲透就不可能實(shí)現(xiàn)。從這個(gè)角度說，企業(yè)文化建設(shè)的參加者應(yīng)該包括了所有的職工群眾，工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)的擔(dān)子不輕。構(gòu)建起文化體系只是第一步，全員的認(rèn)知和落實(shí)任務(wù)更為繁重。工會(huì)要在不同層次、場合宣傳職工群眾是企業(yè)文化的主體，一方面引導(dǎo)職工群眾積極參加企業(yè)文化建設(shè)，另一方面提醒各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在建設(shè)企業(yè)文化中不要忘了全體員工的作用。
三、工會(huì)要研究企業(yè)文化建設(shè)的工作入口和渠道
在一個(gè)單位中，員工的思想水平、價(jià)值觀念、道德標(biāo)準(zhǔn)及性格、愛好、行為方式各有不同，而所有這些都影響著員工對(duì)待企業(yè)、工作的態(tài)度，從而影響著員工的工作效率和整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營效益。因此，導(dǎo)入員工行為規(guī)范，規(guī)范企業(yè)活動(dòng)及員工行為，以減少員工犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)就成為必然，同時(shí)也可以使企業(yè)價(jià)值觀和理念共有化，并通過這種共有化加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，煥發(fā)企業(yè)新貌。因此，工會(huì)要協(xié)助黨委尋求辦法讓員工樹立起對(duì)企業(yè)的事業(yè)和價(jià)值觀的奉獻(xiàn)精神，并且更重要的是對(duì)其奮斗目標(biāo)懷有激情。工會(huì)要支持行政部門尊重每一個(gè)員工的人格，開誠布公，讓每位員工直接參與對(duì)話，使他們有機(jī)會(huì)與公司同心同德，發(fā)揮出各自最大的潛能。工會(huì)要主動(dòng)關(guān)心員工，及時(shí)為員工排憂解難，真正做到想員工之所想，確實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益，調(diào)動(dòng)其積極性，為企業(yè)貢獻(xiàn)力量。
四、工會(huì)要重視企業(yè)文化建設(shè)的地位與定位
企業(yè)文化建設(shè)是緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，新產(chǎn)品開發(fā)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)步的持續(xù)發(fā)展的系統(tǒng)工程。這是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)重要性和必要性的根本所在，是企業(yè)文化建設(shè)的唯一使命，是企業(yè)文化建設(shè)的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。就企業(yè)文化建設(shè)抓企業(yè)文化建設(shè)，將脫離實(shí)際，不可避免地出現(xiàn)兩張皮”的現(xiàn)象。只有培育和建設(shè)切合企業(yè)發(fā)展的先進(jìn)文化，才能有力促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場營銷和安全生產(chǎn)的有機(jī)結(jié)合，才能有力促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的深度融合，企業(yè)文化建設(shè)才會(huì)有旺盛的生命力。
