剛剛過去的2016年,四川經(jīng)濟(jì)交出了一份“總體穩(wěn)定、穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中有好”的“成績單”,主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)好于預(yù)期。在這樣一份成績單的背后,離不開川企的逆勢奮起,離不開四川企業(yè)家們的勵精圖治。
一年之計在于春,春節(jié)剛過華西都市報-封面新聞記者兵分多路,遍訪各地川企“領(lǐng)軍者”,對話長虹集團(tuán)董事長趙勇、新希望集團(tuán)董事長劉永好、通威集團(tuán)董事局主席劉漢元等多位知名川商,描繪雞年川商新動態(tài),為砥礪前行、奮發(fā)向上的川商鼓與呼,“厲害了,我的川商,2017加油干!”
隨著2016年四川百強(qiáng)企業(yè)榜單出爐,長虹成為四川省唯一一家千億規(guī)模的企業(yè)。這家誕生于1958年的四川企業(yè),在走過了近六十年歷史之后,跨過了一座新的里程碑?! ?/FONT>
值得注意的是,2015年四川長虹還是處于虧損的狀態(tài),如何在一年的時間內(nèi)扭虧為盈?新常態(tài)、新經(jīng)濟(jì)下這家“老”企業(yè)的核心競爭力在哪里?2月14日,長虹控股公司董事長趙勇接受了記者的專訪,將千億長虹扭虧為盈背后的故事一一道來。
精彩對話
談創(chuàng)新
要有創(chuàng)新的思路,要有突破一切固有思維的精神,要以“存在的就是不合理的”觀點(diǎn)去審視我們的工作?! ?/SPAN>
談文化
不論是技術(shù)還是管理,只有嵌入這個企業(yè)的文化,它才有可能真正成為核心競爭力?!?/FONT>
談戰(zhàn)略
制定正確的戰(zhàn)略不容易,戰(zhàn)略執(zhí)行則更重要。企業(yè)若不成功,70%都是出在執(zhí)行上。
業(yè)績報盤
唯一千億級川企扭虧為盈
2015年長虹整體銷售規(guī)模超千億,成為四川省唯一一家千億規(guī)模企業(yè)。穩(wěn)步推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級的長虹控股公司,2016年前三季度,實現(xiàn)利潤總額16.2億元,同比增長698.29%,轉(zhuǎn)型初見成效,同時也再次吸引了各界目光?!?/FONT>
但在為企業(yè)高興的同時,已經(jīng)擔(dān)任了十三年長虹“掌門”的趙勇卻說,他的春節(jié)并沒有比往年更高興?!白鳛闋I業(yè)收入超過1000億的企業(yè),這個其實也不算很好的數(shù)據(jù),所以我也沒覺得比往年有特別需要高興的地方?!壁w勇說?! ?/FONT>
甚至比起高興,壓力感更加明顯。長虹所處的行業(yè)是充分競爭的行業(yè),變化非常之快。特別是在目前這樣一個劇烈的革命性變化的時刻,長虹能不能趕上潮流?甚至在某些地方站上潮頭?這是眼前趙勇最迫切要思考的問題。
特別是對于長虹來說,身處一個業(yè)已成熟的產(chǎn)品市場,要轉(zhuǎn)型去超越其實很困難,付出的代價往往也是得不償失。因此,要超越對手只能是“彎道超車”。
“所以為什么長虹強(qiáng)調(diào)智能家居,其實是因為我們看到了‘彎道超車’的機(jī)會。比如,目前長虹的冰箱市場占有率跟第一的差距較大,但是互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)時代的到來,將給冰箱帶來革命性的變化,這是我們的機(jī)會?!壁w勇說,長虹為此推出了物聯(lián)網(wǎng)時代的CHiQ冰箱?!?/FONT>
企業(yè)文化
長虹核心競爭力來自企業(yè)文化
能夠成為四川首家千億企業(yè),長虹所依賴的核心競爭力是什么?對于這個問題,相信很多人會給出技術(shù)、創(chuàng)新、人才等等“務(wù)實”的答案。不過作為長虹的掌門人,趙勇的答案卻有些“務(wù)虛”,盡管依然看重產(chǎn)品、看重創(chuàng)新、看重人才,他卻依然認(rèn)為,長虹的核心競爭力是企業(yè)文化?! ?/FONT>
“我認(rèn)為是企業(yè)文化決定了企業(yè)發(fā)展的水平和程度?!壁w勇說,從內(nèi)在來看,企業(yè)文化是一個企業(yè)密切利益相關(guān)者共同認(rèn)知的價值觀和共同遵守的行為規(guī)范;從外在來看,企業(yè)文化就是企業(yè)展現(xiàn)出來的精氣神?! ?/FONT>
但趙勇同時強(qiáng)調(diào),企業(yè)文化不等于領(lǐng)導(dǎo)者文化。因為企業(yè)文化不是在領(lǐng)導(dǎo)者的嘴上面,而是體現(xiàn)在所有成員的行為上?! ?/FONT>
“事實上,領(lǐng)導(dǎo)者可以是某種文化的倡導(dǎo)者,也可能是某種文化的破壞者,還可能是某種文化的變革者。但當(dāng)我們研究基業(yè)常青的企業(yè)時,總會發(fā)現(xiàn)有些信念是一以貫之、不論經(jīng)歷多少高管而不變的。這些信念已經(jīng)融入企業(yè)的血脈,成為企業(yè)最具個性的基因?!壁w勇說道。
也因此,格外看重企業(yè)文化的趙勇,在2016年,在“敬業(yè)擔(dān)當(dāng)同創(chuàng)共享”成為長虹新的核心價值觀基礎(chǔ)上,確定“拼”成為了年度企業(yè)文化價值取向。
“不論是技術(shù)還是管理,只有嵌入這個企業(yè)的文化,它才有可能真正成為核心競爭力?!壁w勇說?!?/SPAN>
企業(yè)痛點(diǎn)
核心人才儲備仍是“痛點(diǎn)”
雖然長虹已經(jīng)突破千億,也積累、培養(yǎng)了大批高層管理者,但在趙勇看來,長虹要保持良性健康快速發(fā)展,仍需要更強(qiáng)的企業(yè)家團(tuán)隊?! ?/FONT>
事實上,趙勇對于長虹管理團(tuán)隊人才建設(shè)方面,用了“痛點(diǎn)”來形容?!捌髽I(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)層年齡沒拉開層次,大家年齡太接近在將來可能對企業(yè)帶來傷害。”趙勇說,所以現(xiàn)在長虹的策略是大膽使用80后、探索使用90后。目前長虹的高層團(tuán)隊已經(jīng)開始有80后,比如上市公司的董秘就是80后?!?/FONT>
而比起年齡更讓趙勇在意的,就是領(lǐng)軍人才的儲備。“外面說長虹老,一些同齡知名企業(yè)也老。這些老企業(yè)為什么沒有趕上互聯(lián)網(wǎng)這一波呢?其實我們都涉足過,但是不太成功,因為我們?nèi)狈υ谶@個領(lǐng)域里的領(lǐng)軍人物?!壁w勇坦言,長虹在領(lǐng)軍人才的儲備上只是想去破題,通過包括全球招聘控股公司總經(jīng)理職位等途徑嘗試破題,但是還沒真正破題。
戰(zhàn)略抉擇
執(zhí)行力比制定戰(zhàn)略更重要
站在千億長虹的里程碑回望,這家六十年歷史的企業(yè)成長為四川唯一一家千億級企業(yè),似乎理所應(yīng)當(dāng)。她的前身國營長虹機(jī)器廠是我國“一五”期間的156項重點(diǎn)工程之一,她曾經(jīng)連續(xù)十四年登頂中國彩電行業(yè)銷量榜首……但惟有身處其中,才知道要掌舵這樣一家航母級企業(yè)、要讓她成功轉(zhuǎn)型活下去,需要擁有何等堅定的內(nèi)心和非凡的勇氣,因為你做出任何一次抉擇,都可能會面臨質(zhì)疑與壓力?! ?/FONT>
2013年,長虹提出并發(fā)布了基于智能化、網(wǎng)絡(luò)化、協(xié)同化維度的“新三坐標(biāo)”智能戰(zhàn)略,即以人為中心,通過廣泛連接實現(xiàn)人、設(shè)備及服務(wù)的智能協(xié)同,做強(qiáng)智能終端;建設(shè)“傳感器”網(wǎng)絡(luò),開放數(shù)據(jù)接口,為消費(fèi)者提供越來越智慧的終端及服務(wù),并探索新的商業(yè)模式?! ?/FONT>
從本質(zhì)上來說,這其實與海爾、美的等等傳統(tǒng)家電廠商的轉(zhuǎn)型大方向都是一致的,要“擁抱互聯(lián)網(wǎng)”、要做智能制造。但到具體執(zhí)行層面,就難免會出現(xiàn)分歧,特別是當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)困難的時候?! ?/SPAN>
“制定正確的戰(zhàn)略不容易,戰(zhàn)略執(zhí)行則更重要。企業(yè)若不成功,70%都是出在執(zhí)行上?!壁w勇說,他能夠理解為什么會有分歧,因為未來是不確定的,要求每一個人都對未來有相同的洞見是不現(xiàn)實的,企業(yè)轉(zhuǎn)型是知易行難。
在長虹順利邁過千億門檻之時,也許就是他在身體力行地去證明,只有轉(zhuǎn)型、變革才能有更良性、長久的發(fā)展。