摘要：人才的吸引和保留，不等同于拍賣的價(jià)高者得?，F(xiàn)實(shí)中我們經(jīng)?？吹筋愃?/FONT>“給錢也不干”、“沒(méi)錢主動(dòng)干”的案例。對(duì)于那些核心骨干員工來(lái)說(shuō)，一個(gè)穩(wěn)定健康的雇傭關(guān)系乃至合作、合伙關(guān)系，是應(yīng)該由收入水平、股權(quán)機(jī)制、創(chuàng)始人領(lǐng)導(dǎo)力、組織氛圍、發(fā)展遠(yuǎn)景等要素有機(jī)構(gòu)成的。歸納起來(lái)大致有以下九點(diǎn)。
1.有人跟
三軍不可無(wú)帥，團(tuán)隊(duì)要有靈魂。我們往往不缺業(yè)務(wù)精英和技術(shù)大咖，但是一個(gè)能夠統(tǒng)領(lǐng)全局、具備充分個(gè)人魅力的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖才是定海神針。追隨什么人一起做事，是員工（尤其是高管）非常重要的一個(gè)訴求。
2.有榜樣
這里指的榜樣一方面是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者身體力行、以身作則，另一個(gè)方面是奮斗的事業(yè)有一個(gè)明確的行業(yè)標(biāo)桿。成功經(jīng)驗(yàn)和范例會(huì)時(shí)刻給到我們積極的暗示，這就是所謂的榜樣的力量。
3.有方向
有了引領(lǐng)和示范，員工就必須要形成內(nèi)化的目標(biāo)。在公司層面呼口號(hào)僅僅是第一步，員工需要的是真正把公司大方向與個(gè)體發(fā)展方向結(jié)合。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)人的宣導(dǎo)溝通，從心底里認(rèn)可公司的目標(biāo)，明確自己的奮斗方向。
4.有事忙
職場(chǎng)有句玩笑話叫“錢多、事少、離家近”，用來(lái)形容打工者的心態(tài)。事實(shí)上，對(duì)于那些核心員工或高潛力員工，吸引他們的不是清閑，而恰恰是較為充足的工作量。充分地投入工作，有利于提高員工的卷入度，提升他們的參與感和受重視感。對(duì)于那些有資格參與股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的員工來(lái)說(shuō)，有事忙無(wú)疑是他們體現(xiàn)自我價(jià)值的最基本途徑。
5.有罪受
員工為什么希望“受罪”？循規(guī)蹈矩、日復(fù)一日、機(jī)械重復(fù)的工作內(nèi)容很難激發(fā)人的狀態(tài)，很容易形成職業(yè)倦怠感。具有難度和挑戰(zhàn)性的工作往往屬于那些對(duì)自我實(shí)現(xiàn)有較高要求的員工。同時(shí)，喜歡找罪受的特質(zhì)，也令這些員工得到更快更好的磨煉成長(zhǎng)。
6.有錢分
當(dāng)員工完成工作、取得成績(jī)，自然會(huì)要求得到對(duì)應(yīng)的報(bào)酬。出于更大的追求和發(fā)展需要，核心骨干員工也非常歡迎公司推出股權(quán)激勵(lì)方案，以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的可持續(xù)的權(quán)利義務(wù)捆綁機(jī)制。同時(shí)，科學(xué)的股權(quán)激勵(lì)體系也能給予員工最好的認(rèn)可和尊重。
7.有想象
業(yè)務(wù)成熟穩(wěn)定是相對(duì)的，市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化是常態(tài)。一家有吸引力的公司會(huì)高度重視改善和創(chuàng)新，不但打造可靠的業(yè)務(wù)模式，而且能夠給予團(tuán)隊(duì)足夠的創(chuàng)造空間。
8.有未來(lái)
不論怎樣的公司、怎樣的激勵(lì)形式，最終吸引人的是那個(gè)可預(yù)期的美好的未來(lái)。所以，公司大、給錢多……不一定能夠俘獲人心，反之初創(chuàng)期一窮二白的公司也會(huì)有能人賢士追隨。因?yàn)橹挥挟?dāng)員工看到并相信那個(gè)未來(lái)，才可能建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作、合伙關(guān)系。
9.有意義
本來(lái)說(shuō)到第八條就差不多了，這第九條且作為對(duì)于組織的更高要求和期望。人是求意義的動(dòng)物，尤其是有上進(jìn)心的人，會(huì)更加注重對(duì)于意義的追尋。在力所能及的范圍內(nèi)，發(fā)掘工作的意義、賦予工作意義、使之富有價(jià)值感和使命感，將更好地激發(fā)高素質(zhì)員工的動(dòng)機(jī)和狀態(tài)。
