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華為不可能以不斷增加物質(zhì)滿足的方式來牽引,因?yàn)樽霾坏?/h1>

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424日,華為道德遵從委員會(huì)(OEC)第二次代表大會(huì)在深圳坂田召開,大會(huì)投票選舉產(chǎn)生了公司新一屆道德遵從委員會(huì)委員。本次道德遵從委員會(huì)委員選舉實(shí)行民主競(jìng)選,由12個(gè)選區(qū)選舉產(chǎn)生的171名代表為選舉代表,其中中基層管理者18名、專家20名、高管58名、外籍員工7名、OEC主任68名。根據(jù)選舉辦法(草案),經(jīng)推薦、提名、資格審查,提交大會(huì)審議通過,確定45名委員候選人,其中業(yè)務(wù)監(jiān)管界別16名、紀(jì)律監(jiān)管界別11名、思想教育界別18名。

選舉最終產(chǎn)生了19名委員、11名候補(bǔ)委員。選舉完成后,當(dāng)選的新一屆道德遵從委員會(huì)委員進(jìn)行了集體自律宣誓。華為總裁任正非和參會(huì)人員合影,并發(fā)表了講話。

在這次代表大會(huì)上,任正非再次強(qiáng)調(diào)了遵守“干部八條”的重要性,其背后所隱藏的邏輯是:制度不可能完善到無懈可擊;自律才是低成本的管理。

這次講話不同以往的地方在于,任正非要求在華為內(nèi)部進(jìn)行精神文明的建設(shè),他說:“公司前三十年,以“獲取分享制”為基礎(chǔ)的物質(zhì)文明,促進(jìn)了精神文明,使絕大多數(shù)骨干脫離了貧困。在此基礎(chǔ)上,我們不可能以不斷增加物質(zhì)滿足的方式來牽引,因?yàn)樽霾坏?,錢從哪兒來?我們一方面仍堅(jiān)持過去的分享制不動(dòng)搖,另一方面要加強(qiáng)精神文明建設(shè)?!?

以此來建設(shè)一支“有使命感、負(fù)責(zé)任、有能力、愿奉獻(xiàn)”的生力軍。

讓華為從“養(yǎng)活一團(tuán)春意思,撐起兩根窮骨頭”,過渡到“撐天一根擔(dān)日月,拔地千筍寫春秋“!

 

任正非在道德遵從委員會(huì)第二次代表大會(huì)的講話

2017424

首先祝賀你們當(dāng)選,為公司組織建設(shè)作出貢獻(xiàn)。

道德遵從委員會(huì)雖然是一個(gè)自下而上產(chǎn)生的組織,但也是一個(gè)目標(biāo)明確的組織,我們的目標(biāo)是“多產(chǎn)糧食,增加土地肥力”。道德遵從委員會(huì)不是一個(gè)政治組織,無論在國(guó)內(nèi)、國(guó)外,都不要去過問政治。我們是理工科出身,不懂政治,不要從互聯(lián)網(wǎng)聽來一星半點(diǎn)內(nèi)容,一知半解就去指點(diǎn)江山、激揚(yáng)文字,可能會(huì)誤導(dǎo)社會(huì)。第二,我們要求內(nèi)、外合規(guī),不允許任何人在國(guó)內(nèi)、國(guó)外參與非法活動(dòng)。

 

一、嚴(yán)格遵守干部八條

1、制度不可能完善到無懈可擊,流程只有與認(rèn)真遵守的人相配合,才會(huì)取得較大的價(jià)值和貢獻(xiàn)。如果流程過于復(fù)雜,沉重的內(nèi)部體系運(yùn)轉(zhuǎn)不動(dòng),其實(shí)是管理高成本,客戶不可能為我們自己的高成本買單,那么可能只會(huì)以失敗告終。歷史上,很多世界級(jí)大公司倒閉,其實(shí)就是內(nèi)部運(yùn)作的極高成本,導(dǎo)致缺乏活力和競(jìng)爭(zhēng)力,最后衰退。流程是用來運(yùn)作的,當(dāng)然目標(biāo)是簡(jiǎn)單、及時(shí)、準(zhǔn)確,絕大多數(shù)人遵守紀(jì)律就容易實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

 

2、自律永遠(yuǎn)是管理的低成本,各級(jí)干部應(yīng)把踐行八條作為終生的座右銘,使我們的流程管理更加簡(jiǎn)潔、及時(shí)、準(zhǔn)確。“促進(jìn)自律,完善他律”形成一個(gè)良好的的內(nèi)部場(chǎng)。道德遵從委員會(huì)每個(gè)人都要帶頭遵守干部八條,以點(diǎn)帶面,讓大大小小的“火車頭”帶領(lǐng)二十多萬員工的“火車”跑起來,讓公司充滿活力和競(jìng)爭(zhēng)力。

我們敢于接受群眾監(jiān)督,形成他律。自律與他律相結(jié)合,形成的組織氛圍必然是正向、積極的,也提供了流程不完備時(shí)的“自愈”機(jī)制。

3、團(tuán)結(jié)就是力量,是我們持續(xù)勝利的法寶。團(tuán)結(jié)為什么很重要?我們經(jīng)營(yíng)了三十年,正常運(yùn)行沒有絕對(duì)的錯(cuò)、絕對(duì)的正確兩種極端狀態(tài),大家多一些開放、妥協(xié)、灰度,就能更融洽一些。各級(jí)民主生活會(huì),要堅(jiān)持。多溝通,一杯咖啡吸收宇宙能量。和諧的氛圍、正的能量就一直會(huì)在公司上升。我們實(shí)行了項(xiàng)目責(zé)任制,這種長(zhǎng)期責(zé)任,甚至是終身責(zé)任。不是我們的管理保守了,而是在內(nèi)、外合規(guī)的條件下,鼓勵(lì)在集體主義下的個(gè)人主義更好地發(fā)揮。我們呼喚英雄,也要寬容英雄的一些過錯(cuò)。英雄要更加自律,天降大任于斯人也。

華為正處于躊躇滿志的歷史階段,如果不正確對(duì)待,可能面對(duì)崩潰的危險(xiǎn)。內(nèi)、外部環(huán)境的不確定性,風(fēng)云多變幻,往往會(huì)是非成敗轉(zhuǎn)頭空,這又不是沒有過。因此不要認(rèn)為繁榮是永恒的。

 

二、加強(qiáng)精神文明建設(shè)

1、公司前三十年,以“獲取分享制”為基礎(chǔ)的物質(zhì)文明,促進(jìn)了精神文明,使絕大多數(shù)骨干脫離了貧困。在此基礎(chǔ)上,我們不可能以不斷增加物質(zhì)滿足的方式來牽引,因?yàn)樽霾坏剑X從哪兒來?我們一方面仍堅(jiān)持過去的分享制不動(dòng)搖,另一方面要加強(qiáng)精神文明建設(shè)。

現(xiàn)在是用精神文明來牽引物質(zhì)文明進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會(huì),建設(shè)一支有使命感、負(fù)責(zé)任、有能力、愿奉獻(xiàn)的生力軍,去為人類社會(huì)作出更大的貢獻(xiàn)。貢獻(xiàn)有大、有小,力度有深、有淺,我們奮斗了,就無怨無悔。我們要更加強(qiáng)精神文明建設(shè),加快讓有使命感、責(zé)任感、有能力的人多擁有一些機(jī)會(huì)。我們要敢于用愿景去挑戰(zhàn)自我,去牽引使命感、責(zé)任感,驅(qū)動(dòng)奉獻(xiàn)投入。

2、只有精神文明,才能促進(jìn)人們的使命感、責(zé)任感、奉獻(xiàn)精神,才能建立一支鐵的隊(duì)伍。有理想、守紀(jì)律、有能力、健壯體魄,應(yīng)是一代有為青年人的追求。我們青年人朝氣蓬勃、精神旺盛,要把有限的時(shí)間用在努力上,減少發(fā)牢騷、說怪話、閑聊的時(shí)間,爭(zhēng)取有較大的進(jìn)步,青春萬歲,人生無悔。夢(mèng)想不像土豆,種下去一定會(huì)有收獲,但不播種、不努力一定不會(huì)有收獲。牢騷太盛防腸斷,風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量。

高、中級(jí)干部,在工作分配時(shí),討價(jià)還價(jià),甚至拒絕上崗是合理的,我們應(yīng)該尊重個(gè)人的選擇。但,一旦上崗就必須忠實(shí)履行職責(zé),任何惰崗、逃崗都不適合再做一個(gè)管理者。

解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期,共產(chǎn)黨的戰(zhàn)斗力達(dá)到了高水平,其實(shí)就是精神文明建設(shè)。我們跟他們很像?,F(xiàn)在華為公司經(jīng)營(yíng)狀況好,但“勝則舉杯相慶,敗則拼死相救”共同奮斗的文化正在淡化。我們要有正確的價(jià)值觀,為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值做出努力,人生才會(huì)感到無怨無悔。我們要有正確的精神追求,人的生命其實(shí)很短,要珍惜自己的寶貴青春。“幸福不會(huì)從天降,夢(mèng)想不會(huì)自動(dòng)成真” 。

華大的校訓(xùn),把“健壯體魄”放在第一位。清華大學(xué)最近要求“不會(huì)游泳的學(xué)生不能獲得畢業(yè)證”,這個(gè)口號(hào)其實(shí)1919年時(shí)就曾提出過。五、六十年代全國(guó)大中學(xué)生、工人、農(nóng)民響應(yīng)勞衛(wèi)制(勞動(dòng)、衛(wèi)國(guó)體育制度)號(hào)召,清華率先提出“為祖國(guó)工作50年”。我們不要求大家為華為工作50年,能否工作30~40年以上呢?所以,健壯的體魄是基礎(chǔ),我們要有健康的思想和行為。體育鍛煉會(huì)使人們充滿集體主義,充滿血性,意志堅(jiān)定,性格堅(jiān)韌。

3、激發(fā)人性中積極進(jìn)取的力量。古今中外所有做出成就的人,都是有精神的渴求,蘇格拉底、貝多芬、愛迪生、曹雪芹、喬布斯、梵高、達(dá)利……,都是由責(zé)任和意義驅(qū)動(dòng)的人生。物質(zhì)激勵(lì)的邊際效用是遞減的,使命和責(zé)任感牽引的動(dòng)力是持久的,不斷強(qiáng)化的。

 

三、培養(yǎng)造就一支有理想、守紀(jì)律、有能力、體魄健壯的團(tuán)結(jié)奮斗隊(duì)伍

1、三十年河?xùn)|,三十年河西。我們要加強(qiáng)整個(gè)隊(duì)伍的建設(shè),要為人類作出較大的貢獻(xiàn),把青春獻(xiàn)給祖國(guó)的繁榮昌盛。我們要?jiǎng)?chuàng)造給奮斗員工多一些機(jī)會(huì),把那些有優(yōu)勝結(jié)果的員工快速推上崗位,讓他們經(jīng)受炮火的考驗(yàn)。

2、我們的解決方案越來越復(fù)雜,我們的主官及專家要像林彪、粟裕那樣專心致志地趴在地圖上,聚精會(huì)神地研究問題,才能作好一個(gè)司令員。我們的專家、職員要作好參謀長(zhǎng),提高作業(yè)的有效性。我們正在推項(xiàng)目終身責(zé)任制,這并不是走向保守,而是在內(nèi)、外合規(guī)的邊界內(nèi),鼓勵(lì)在集體主義中的個(gè)人主義,英雄行為的激勵(lì)。我們也要寬容英雄在工作中的小錯(cuò)誤,鼓勵(lì)他們多產(chǎn)糧食,增強(qiáng)土地肥力?!耙云浠杌瑁谷苏颜选笔遣恍械?,各級(jí)人員從踏踏實(shí)實(shí)地從做好本職工作開始,循序漸進(jìn)地快速前進(jìn)。業(yè)精于勤而荒于嬉,行成于思而毀于隨。

 

藍(lán)血注:干部八條

1、不搞迎來送往。不去機(jī)場(chǎng)、車站、碼頭等搞有別于普通員工的形式接送領(lǐng)導(dǎo)。不在酒店標(biāo)準(zhǔn)配置之外,額外增加接待內(nèi)容,以免你的關(guān)心被誤會(huì)為逢迎。

2、不給上級(jí)送禮(賀卡、郵件、短信、鮮花除外)。有上級(jí)參加的非因公就餐應(yīng)由上級(jí)付賬(AA制除外),更不允許以公費(fèi)名義報(bào)銷因私就餐費(fèi)用。

3、不許動(dòng)用公司資源及工作時(shí)間,為上級(jí)或其家屬辦私事。動(dòng)用了公司資源,以及占用了辦事人員的工作時(shí)間,必須要申報(bào),受益人要承擔(dān)直接和間接的費(fèi)用以及辦事人員的工資。不要被別人認(rèn)為你的晉級(jí)晉職與此有關(guān),而誤解了你。

4、提高會(huì)議效率,能不開的會(huì)議盡量不開,少開會(huì)、開短會(huì)、講短話,能夠口頭匯報(bào)清楚,就不要用膠片。優(yōu)秀的指揮員己經(jīng)將作戰(zhàn)計(jì)劃以及場(chǎng)景都融化在腦子里了,隨時(shí)隨地都應(yīng)能夠迅速理順?biāo)悸?,并口頭匯報(bào)。如需膠片輔助,應(yīng)自己準(zhǔn)備。

5、不許私費(fèi)公報(bào),更不許由下級(jí)付費(fèi)或代報(bào)、自己審批式的違規(guī)行為。虛假報(bào)銷視主動(dòng)違規(guī),視情節(jié)輕重,給以退賠、警告、降級(jí)、降職處分,因嚴(yán)重虛假報(bào)銷而受降級(jí)降職處分的員工,飽和配股隨之降低。

6、不許貪污受賄。凡貪污受賄(除主動(dòng)坦白或自動(dòng)往廉潔賬戶中退贓之外),一律凍結(jié)虛擬受限股,在貪污受賄問題處理完后,再行處置。直至移交司法處理。

7、不要只報(bào)喜不報(bào)憂,不許捂蓋子,要敢于暴露問題,敢于當(dāng)責(zé)。干部要講真話,員工不準(zhǔn)做假。

8、要尊重員工,不能訓(xùn)斥、辱罵員工,訓(xùn)斥了要道歉,辱罵了道歉要公開。反對(duì)“一唬二兇三罵人”的錯(cuò)誤管理行為。

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