最近，在華為子公司監(jiān)督型董事會年中工作會議上，任正非總裁的講話透露了華為管理的幾個新動向：
1、 考核目標(biāo)簡化為：內(nèi)外合規(guī)、多產(chǎn)糧食。在管理邊界范圍內(nèi)充分授權(quán)，以支持100多個全球作戰(zhàn)平臺的建設(shè)；
2、 作戰(zhàn)中心通過授權(quán)前移，監(jiān)督也隨之前移，三項中央集權(quán)（資金、帳務(wù)、審計）直插到底，以實現(xiàn)美女瘦身；
3、 中央管理平臺聚焦四個職責(zé)：戰(zhàn)略洞察、規(guī)則制定、關(guān)鍵干部使用、監(jiān)督，其他全部轉(zhuǎn)為作戰(zhàn)隊伍；
4、 將來代表處的考核，70%的權(quán)重考核產(chǎn)糧，30%的權(quán)重考核土壤肥力。
——咔嚓題記
附：任正非講話全文
任總在子公司監(jiān)督型董事會
年中工作會議上的講話
2017年8月9日
公司走到今天這么規(guī)范，這幾年子公司監(jiān)督型董事會的貢獻(xiàn)很大。面對未來公司業(yè)務(wù)快速增長，我們要改進(jìn)考核方法，在內(nèi)、外合規(guī)的條件下多產(chǎn)糧食就是最好的結(jié)果。要簡化過程考核中的不信任方式，減少層層匯報。內(nèi)外合規(guī)、多產(chǎn)糧食是公司的考核目標(biāo)，層層匯報不是。機(jī)關(guān)是提供服務(wù)與支持。在內(nèi)、外合規(guī)的管理邊界內(nèi)，充分授權(quán)來簡化管理，把大量用于層層級級的考核力量轉(zhuǎn)入作戰(zhàn)。以此方法來建設(shè)全球100多個作戰(zhàn)平臺，來支持產(chǎn)糧食。土壤的肥力可以用述職來評價戰(zhàn)略投入。那么在全球可能會產(chǎn)生一百多個相當(dāng)于華為2003年作戰(zhàn)能力的“小華為”，決策能力提升，擴(kuò)張能力增強(qiáng)。我們正在試點合同當(dāng)?shù)貙徑Y(jié)的方式，以及推行CIF價，如果推行成功，中央管理平臺就會變得又瘦又小，這就是“美女”?！懊琅毙枰趯嵺`中鍛煉，普遍真理要與當(dāng)?shù)貙嵺`相結(jié)合，各個主官在決策與實踐過程中鍛煉成長。
公司作戰(zhàn)中心授權(quán)前移，那么監(jiān)督前移也至關(guān)重要。三項中央集權(quán)（資金管理權(quán)、賬務(wù)管理權(quán)、審計權(quán)）的監(jiān)督體系直插到底，建立起邊界；子公司監(jiān)督型董事會不僅擔(dān)負(fù)子公司內(nèi)、外合規(guī)等監(jiān)督職責(zé)，子董對年輕主官也有“輔弼”的責(zé)任，幫助作戰(zhàn)部隊安全合規(guī)多打糧。
一、簡化考核，在內(nèi)、外合規(guī)的邊界管理下，結(jié)果是最好的考核。
公司經(jīng)營權(quán)下放，如何考核執(zhí)政者？首先強(qiáng)調(diào)內(nèi)、外合規(guī)，在此基礎(chǔ)上，結(jié)果是最好的考核，即多產(chǎn)糧食和增加土壤肥力。公司已經(jīng)精簡KPI考核指標(biāo)，未來一、兩年內(nèi)，人力資源也會轉(zhuǎn)變?yōu)橐孕湃螢橹行牡目己梭w系，抓住幾個重點KPI，簡化對過程行為的考核。將來代表處的考核，70%根據(jù)產(chǎn)糧來量化計算，30%根據(jù)匯報土壤肥力的情況來決定是否給予激勵，這樣我們不會因為授權(quán)而短視。公司一直強(qiáng)調(diào)，代表處應(yīng)該實事求是地增長，即使增長不動，也不要去做爛合同。
中央有四個職責(zé)：戰(zhàn)略洞察、規(guī)則制定、關(guān)鍵干部使用、監(jiān)督。機(jī)關(guān)不是中央，平臺不是領(lǐng)導(dǎo)，平臺是為前方提供支持與服務(wù)，不能總要求聽下層匯報，不了解，你們就走到一線去，幫助搬磚去。我們不能花費(fèi)大量精力卻不產(chǎn)糧食，這么多PPT、報表，有幾個人真正去讀完過。如果機(jī)關(guān)需要報表，多數(shù)應(yīng)自己去搜，形成結(jié)果后與基層核實一次。因為現(xiàn)在的數(shù)據(jù)基本都在網(wǎng)上，不需要代表處提著“水桶”到站點去取數(shù)據(jù)。這樣前方可以多一份力量去作戰(zhàn)，而不是對付內(nèi)部無價值的動作。我們會逐步精簡沒有價值的機(jī)關(guān)組織，轉(zhuǎn)成更多產(chǎn)糧食的隊伍。
二、所有監(jiān)督體系的目標(biāo)都是幫助業(yè)務(wù)多產(chǎn)糧食和增加土壤肥力，合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要因地制宜。
子公司監(jiān)督型董事會是一個新生事物，這幾年正在摸索、磨合的過程中?，F(xiàn)在我們明確了該怎么做，但是邊界可能沒有劃清楚，影響了大局也不行，所以抽調(diào)了你們這么多有經(jīng)驗的人來擔(dān)任子董。但是也不能犯經(jīng)驗主義錯誤，因為公司過去“毛毛蟲”形成的經(jīng)驗和今天“大蟒蛇”需要的經(jīng)驗并不完全一致，對你們是新問題，對我們高層領(lǐng)導(dǎo)也是新問題。
1、什么是內(nèi)、外合規(guī)？
第一，對外合規(guī)：我們要守法，遵守各國法律、聯(lián)合國決議，而且在敏感地區(qū)視美國國內(nèi)法為國際法。當(dāng)然，我們不是在所有風(fēng)險上絕對地畫出一條高壓線。前段時間，倫敦金融風(fēng)險中心在法律線內(nèi)，設(shè)計出一條δ線作為合規(guī)線，比銀行還左，這是不合適的。我們應(yīng)該是對經(jīng)營風(fēng)險監(jiān)督，減少項目風(fēng)險、國家經(jīng)營風(fēng)險，而不是泛泛而談的金融監(jiān)督，否則直接按法律辦就行。所以，在處理某些具體問題時，業(yè)務(wù)部門不一定能做到每句話都合規(guī)，如果稍微過了一點邊界，專家要有善后處理措施。
第二，對內(nèi)合規(guī)：子公司監(jiān)督型董事會要明確邊界線，要求大家不能觸碰。當(dāng)然，我們也要區(qū)分業(yè)務(wù)操作性錯誤和違規(guī)邊界性錯誤。有些地方是工作錯誤，不適合內(nèi)、外合規(guī)監(jiān)管。例如，可能10發(fā)炮彈能攻克下來，但是他打了100發(fā)，如何證明100發(fā)就錯了呢？不能證明，歷史不能重演。如何考核？事后數(shù)炮彈殼，把炮彈計入成本，這就控制了獎金。這是成本控制，是業(yè)務(wù)范圍的事。
這樣我們定出原則，設(shè)好邊界線，中間留有一定自由度，下放經(jīng)營權(quán)給作戰(zhàn)部隊去沖鋒。
2、子公司監(jiān)督型董事會要有靈活機(jī)動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，幫助業(yè)務(wù)部門多產(chǎn)糧食和增加土壤肥力。
我們要永遠(yuǎn)記得，抗大的校訓(xùn)是“堅定正確的政治方向，艱苦樸素的工作作風(fēng)，靈活機(jī)動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)”。在梳理內(nèi)、外合規(guī)時，公司提出一個基本指導(dǎo)原則，不同地區(qū)有不同的現(xiàn)實條件和環(huán)境，具體問題具體分析，靈活機(jī)動就是你們子董的水平。如果只是強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格管理，是機(jī)械教條的。你們有資歷、有經(jīng)驗，相信能發(fā)揮作用。公司沒有單純的監(jiān)督崗位，都要對準(zhǔn)多產(chǎn)糧食。
如何幫助業(yè)務(wù)部門多產(chǎn)糧食和增加土壤肥力，對你們是一個考驗，你們自己去思考。我們沒有在火星上設(shè)子公司監(jiān)督型董事會，因為那里不產(chǎn)糧食，就不需要這個機(jī)構(gòu)。監(jiān)事會可以慢慢摸索一套規(guī)律來考核你們。
3、子公司監(jiān)督型董事會與運(yùn)營主官的關(guān)系：子董應(yīng)融入業(yè)務(wù)，及時識別出經(jīng)營風(fēng)險，幫助主官做到內(nèi)、外合規(guī)，但是在經(jīng)營上不能越俎代庖。
第一，將來每個子公司監(jiān)督型董事會應(yīng)由3-5名子董組成，有商有量。當(dāng)然每個國家可以1人為主，其余子董是輔助作用，經(jīng)常從別的國家飛過來。這樣5-6名子董可以負(fù)責(zé)4-5個國家，這就是平臺。
第二，監(jiān)督人員不是站在內(nèi)、外合規(guī)的邊界上拿著“機(jī)關(guān)槍”盯著，而是背上背包，帶上“鐵鍬”……，與業(yè)務(wù)部門一起前進(jìn)，包括合同生成、合同交付等。所以，子董可以融入項目去監(jiān)督內(nèi)、外合規(guī)，但是不能指揮如何作戰(zhàn)，不能越俎代庖去管經(jīng)營質(zhì)量。如何貼近現(xiàn)實去作戰(zhàn)，這是主官要承擔(dān)的責(zé)任，當(dāng)官才知責(zé)任大。
當(dāng)然，對于年輕的主官，子公司董事也有指導(dǎo)責(zé)任。大多數(shù)子董富有成功的項目實踐經(jīng)驗，在作戰(zhàn)過程中，識別出問題和風(fēng)險，可以提出一些建議，幫助這些年輕主官成長。將來主官的末位淘汰率是10%，他們的壓力很大，被末位淘汰的主管有一部分人可能選擇轉(zhuǎn)到職員崗位，有一部分人可以經(jīng)過戰(zhàn)略預(yù)備隊賦能后再重新應(yīng)聘。
第三，子董在幫助業(yè)務(wù)主官的過程中，其實監(jiān)督已經(jīng)在流程中落地，監(jiān)督已經(jīng)在主官的執(zhí)行流程里，他們自己管住了自己，從而降低了監(jiān)督成本。這不就是羅湖區(qū)的醫(yī)改模式嗎？政府把保險費(fèi)劃給了醫(yī)院，醫(yī)院是選擇治療，還是預(yù)防。他們以預(yù)防為主，到處幫助大家鍛煉身體，少生病，少花錢；醫(yī)院有錢了，給醫(yī)生多發(fā)工資，醫(yī)生愿意積極到社康醫(yī)院循環(huán)下去，然后可以再回來。別拖成大病再搶救，轟轟烈烈，還上電視。錢花光了，問題仍沒解決。病小的時候預(yù)防，醫(yī)療費(fèi)就省了。你們知道，公司培養(yǎng)一個干部多不容易呀，何必等他“病重”了，再抓走他呢？一個是“治療”，一個是“保健”，我們的內(nèi)、外合規(guī)也要取得好的模式。
所以，我們不能強(qiáng)調(diào)抓住很多問題才算立大功，講不出成績、代表處又沒有違規(guī)，這樣的子董應(yīng)該提拔。我們的監(jiān)督不能走向惡性循環(huán)，早期發(fā)現(xiàn)“病癥”，介入治理，有些項目更容易扭虧。如果“病”拖重了，可能會把一個家庭拖垮。
4、子公司監(jiān)督型董事會與三項中央集權(quán)的關(guān)系：中央集權(quán)的垂直監(jiān)督是工具，為子公司監(jiān)督提供報表支持。
子公司監(jiān)督型董事會是代表公司資本方，在不同國家實行監(jiān)管的最高組織形式，法務(wù)、財務(wù)、審計、公共關(guān)系……等都是工具。資金、賬務(wù)、審計三項中央集權(quán)實行垂直管理，做好三層日清日結(jié)，真實的記錄業(yè)務(wù)以及相關(guān)發(fā)生的賬務(wù)，快速服務(wù)業(yè)務(wù)。對全公司提供報表支持，數(shù)據(jù)透明，不受行政領(lǐng)導(dǎo)左右，對真實性負(fù)責(zé)。子公司監(jiān)督型董事會實行綜合監(jiān)督，對報表有知曉權(quán)，如何運(yùn)用好這些數(shù)據(jù)行權(quán)，這是你們的責(zé)任。
5、審計人員是事后回溯建立冷威懾，從流程、計劃、結(jié)算……中看到問題，不能隨意干擾作戰(zhàn)。也要有利于多產(chǎn)糧食。
公司已公開的業(yè)務(wù)流程，審計人員原則上要去充分理解，遵循流程完成監(jiān)督。審計人員在正常流程下發(fā)現(xiàn)執(zhí)行的問題，拿回來認(rèn)真研究，謀定而后動，集體討論清楚后才可以去執(zhí)行。審計不是刑警隊，質(zhì)問（質(zhì)疑和詢問）不能草率。審計也是一個平臺，同樣要是服務(wù)與支持，以多產(chǎn)糧食為中心。
如果審計人員不懂流程，應(yīng)該自己去網(wǎng)上加強(qiáng)學(xué)習(xí)，能力不勝任就不能擔(dān)任這個職務(wù)。不能總讓業(yè)務(wù)部門來給你培訓(xùn)，更不能隨便質(zhì)詢，業(yè)務(wù)主官的任務(wù)是需要去搶糧食，不是你的老師。當(dāng)然，如果你與業(yè)務(wù)主管很熟，他愿意在業(yè)余時間給你講講，不在此列。不能隨便、任意地質(zhì)詢。
三、監(jiān)督體系人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，建立宏觀思維能力和微觀察覺能力，堅定的原則，靈活機(jī)動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。
在公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展的過程中，監(jiān)督崗位非常重要，如何實現(xiàn)“安全合規(guī)多打糧”，這就需要你們的聰明才智。希望你們不斷改進(jìn)監(jiān)督方法，提高能力和水平，不能只作為一個“判官”，如果阻擾業(yè)務(wù)不能產(chǎn)糧食，那我們只有餓死。
公司在少量國家的合同審結(jié)試點很快會有經(jīng)驗產(chǎn)生，有些代表處合同審結(jié)，有些在系統(tǒng)部合同審結(jié)，有些僅在項目合同審結(jié)，你們可以先聚焦在那里，看看是如何審結(jié)的。審結(jié)，意味著作戰(zhàn)權(quán)力完全授權(quán)給當(dāng)?shù)刂鞴伲菣?quán)力要有制約。我們也產(chǎn)生了一些問題，但是不能因為問題而終止授權(quán)，還得繼續(xù)往前走，總有一天能真正運(yùn)作自如。
時代進(jìn)步很快，希望你們抓緊時間學(xué)習(xí)，不斷提高自身能力。公司正在轉(zhuǎn)型，你們要跟上過去的速度，還要跟上未來的發(fā)展速度。你們要積極在小組會議、大會上發(fā)言，有活躍的討論氣氛；你們內(nèi)部可以建一個平臺（不完全指微信），讓你們能夠討論、磋商，不斷改進(jìn)內(nèi)、外合規(guī)的監(jiān)督方法。如果你們都不敢做“滿廣志”（藍(lán)血注：滿廣志，中國陸軍第一藍(lán)軍旅旅長），如何去創(chuàng)造呢？加強(qiáng)學(xué)習(xí)，書本中有很多指引。如何堅持做好？堅定的原則，靈活機(jī)動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。謝謝大家！
