01
人和人區(qū)別就是思維，不斷更新的思維體系；人可以累，但不能停止思考。
很多人最大的恐慌估計(jì)就是明知自己在打雜，又不敢或不能出去，擔(dān)心出去沒有競爭力。
其實(shí)，這部分同學(xué)，大多數(shù)只停留在想一想的階段，還沒有到思考的階段，沒有到體系的階段；競爭力，我的總結(jié)是工作經(jīng)歷 + 不斷進(jìn)步的思維體系，還有你的圈子；你會(huì)發(fā)現(xiàn)，每層領(lǐng)導(dǎo)都比下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)牛，區(qū)別就是經(jīng)驗(yàn)和思維邏輯。
平時(shí)不要只抱怨，也要多思考，多學(xué)習(xí)，不斷的更新自己；挑戰(zhàn)別人容易，自己積累很難；如果一段時(shí)間，感覺自己一直很牛或者自己沒有提升的輸入 / 輸出，那真的好好反思自己了，思維體系是頂層，是所有的基礎(chǔ)，人可以累，不能停止思考，這就是哲學(xué)的本質(zhì)。
02
身體是革命的本錢。
公司導(dǎo)向是艱苦奮斗，身邊一些兄弟真可以說是糟蹋自己的身體，來表現(xiàn)奮斗；如果能拼上去（至少 19 以上）還值得，不然病了沒人管你；身邊一個(gè)哥們得了很嚴(yán)重的病，后來公司也沒管，離職了。
男人身體有兩個(gè)關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)一定要注意：第一個(gè)是 35 歲，男人體質(zhì)下降轉(zhuǎn)折點(diǎn)；第二個(gè)是 45 歲，心血管疾病發(fā)生率高發(fā)期，經(jīng)常喝酒熬夜的需要注意。
你沒了，你這一輩子可能是在給你的司機(jī)打工（那天看到的一個(gè)新聞）。
建議平時(shí)多跑步（注意保暖，保護(hù)膝蓋）、游泳，做些無氧增加肌肉，家里也行，啞鈴、跳繩、卷腹、平板支撐等等，不要說自己累沒有時(shí)間等，沒有人不累，不是非要跑 10 公里才叫運(yùn)動(dòng)，只要你想明白了，你就會(huì)知道怎么做。
03
家庭是根基，家都是溫暖的港灣和動(dòng)力源泉。
人的爆發(fā)來自于安全感，家是安全感的重要來源，要懂得經(jīng)營，家庭會(huì)給你很多的動(dòng)力；不要?jiǎng)硬粍?dòng)就吵架、離婚，離婚對(duì)家庭、孩子沒有贏家，人品底線出了問題除外。
心聲有同事說她老公天天打游戲，一個(gè)大人怎么能這樣呢？？這種情況屬于你老公不知道如何處理自己困境，迷茫，他也不是故意的。
很多人 " 不思進(jìn)取 " 其根因，他的父母只停留在 " 好好學(xué)習(xí) " 的層次，父母沒有教給他正確的教育，他不知所措；那么，你就要思考了，你提升了嗎？
作為你的人生另一半，你該如何幫忙他提升呢？如何讓你的孩子不走老路呢？
分享一個(gè)經(jīng)驗(yàn)，人天生就不愛聽別人否定自己，請(qǐng)要不整天 JJYY 只會(huì)增加他的反感，人本能容易接受第三方的經(jīng)驗(yàn)。
可以偶爾游戲、電影、運(yùn)動(dòng)、喝酒釋放自己，但要養(yǎng)成看書 / 聽書，多與人交流，每個(gè)人都有比自己強(qiáng)的地方，看書和與人交流是一種很好的方式，把這個(gè)習(xí)慣帶給你的家人和孩子。
如果你的圈子就只有喝酒，只能說明你的圈子很低。
04
沒有不懂事的孩子，只有不學(xué)習(xí)的家長；教育拼的是家長不是孩子，本質(zhì)就是你和他一起提升；不要說等我掙完錢了抽時(shí)間在管他。
最近天涯曝光很多渣男，一個(gè)男人身體偶爾偏航，精神可以偶爾出軌，但人品一定不能；而，身邊很多人對(duì)孩子可以說沒有教育可言，你有沒有想過，二十年后你的娃可能也會(huì)上天涯？
想想這是多么可怕的事情；說實(shí)話，一方面公司太商業(yè)沒有道德和精神，另一方面，是自己的父母從小沒有給予我們正確的教育體系；那么，要么是我們自己努力改變自己形成教育傳遞給下一代，要么把碰壁的機(jī)會(huì)留給你的娃，選擇后者，可以說是自私，等你老了你的娃內(nèi)心里一定會(huì)責(zé)怪你的。
教育不是數(shù)理化，不是學(xué)習(xí)成績；內(nèi)核是心理學(xué)，孩子未來與人合作，自我更新處理能力；中間，品味、儀表姿態(tài)、財(cái)商；最后才是技能。內(nèi)核和中間層出了問題，技能能好嗎？或者光有學(xué)習(xí)成績就夠了嗎？
心聲有說，我孩子天天打游戲求破？破什么，你平時(shí)在家看手機(jī)不？打游戲不？你都做不到，怎么要求一個(gè)孩子呢？為了孩子的學(xué)習(xí)，你有沒有學(xué)習(xí)教育方面的書籍和交流？
05
要不要在公司干下去？每天你都要思考，公司不是家，你學(xué)到了什么，你未來如何規(guī)劃。
多出去看看，你會(huì)發(fā)展現(xiàn)在的公司是個(gè)非常好的平臺(tái)，但對(duì)于個(gè)人是不是最好的，你要分析；如果你的能力很強(qiáng)、邏輯思維和口才好、懂得和領(lǐng)導(dǎo)拉關(guān)系，機(jī)會(huì)得當(dāng)，能拼到 20 以上，建議你好好拼搏一把。高管的待遇和境界是值得你付出的。
現(xiàn)在公司已經(jīng)過了爆發(fā)期，到了和平發(fā)展期，個(gè)人迸發(fā)機(jī)會(huì)真的越來越少；如果你不是最牛 X 的那波人，必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)，多思考，公司畢竟還是逃不開通信設(shè)備的圈子，這個(gè)圈子很小，都被公司給打的差不多了，沒有了磨盤的市場，殺了驢，你又能如何？
在公司各個(gè)崗位的待遇，在其他小公司都是小主管的待遇，你出去之后很容易形成落差；公司是個(gè)龐大的組織，虛職一堆，有競爭力的崗位有多少，對(duì)于公司你只是一個(gè)螺絲釘，膠片可以寫一年兩年，寫到 45 歲你還剩什么？
千萬別想著到 45 歲財(cái)務(wù)自由，再降低工資找個(gè)公司，一樣工資，誰不喜歡年輕力壯的，那個(gè)時(shí)候想創(chuàng)業(yè)，想想你的身體和思維還活躍嗎？
社會(huì)變化這么快，那個(gè)時(shí)候你的幾套房子能夠抗風(fēng)險(xiǎn)的嗎？？
其實(shí)，搞個(gè)兼職或創(chuàng)業(yè)，也是個(gè)不錯(cuò)的選擇；不要偏激的以為創(chuàng)業(yè)就是互聯(lián)網(wǎng)，傳統(tǒng)行業(yè)也是個(gè)不錯(cuò)的選擇，很多傳統(tǒng)行業(yè)利潤都很好，只是你不在圈子里，可以現(xiàn)在不做，但一定要想，萬一機(jī)會(huì)來了呢？
06
在公司干多久對(duì)自己有利？
即使工作中有很多不爽，你要相信華為走到今天一定有他過人的地方，一定是比外面簡單一些的，不要太過批評(píng)；公司的管理和流程是公司發(fā)展的根本，技術(shù)本身就是為了管理服務(wù)的，這也是外面很多公司都想學(xué)習(xí)，那么這個(gè)也可能是你的資本，請(qǐng)靜下心來多思考，你能帶走哪些？
在一個(gè)公司，時(shí)間不要太短，建議 3 年左右；還是要有些積累，出去好和下一家談；平時(shí)有有時(shí)間網(wǎng)上發(fā)簡歷，看看自己到底值多少錢，想好慣例前，至少 3 個(gè)月認(rèn)真找下一家；5 年也是一個(gè)比較好的時(shí)間點(diǎn)；35 歲，是男人職業(yè)關(guān)鍵期，也是很多大廠商很多崗位招聘的限制年齡；過了這個(gè)工齡，出來競爭力同比下降了。
07
研發(fā)要不要轉(zhuǎn)一線？你無非想問這幾個(gè)問題：
關(guān)于一線崗位的選擇，有情商可做客戶經(jīng)理，待遇最好，可以積累圈子，這是完全不同的路線，這相當(dāng)于脫離了技術(shù)，想好，不是誰都適合；產(chǎn)品經(jīng)理，事情多而雜；想輕松調(diào)養(yǎng)身體，選渠道經(jīng)理；服務(wù)經(jīng)理相對(duì)壓力小，競爭力也少一些；
累不累？首先，在公司主力部門（非平臺(tái)），就沒有幾個(gè)輕松的崗位；研發(fā)是持續(xù)的累，一線是有節(jié)奏的累，忙的時(shí)候經(jīng)常通宵，沒有周末，不忙的時(shí)候可以有周末，平時(shí)工作時(shí)有走路和抬頭的時(shí)間，可以接觸一些人；
然后，哪個(gè)更掙錢？正常情況是要向一線傾斜的，但目前公司業(yè)績不好，沒有了 403 項(xiàng)目獎(jiǎng)金，都差不多；
最后，崗位區(qū)別；大部分研發(fā)出來選擇產(chǎn)品經(jīng)理的居多；兩個(gè)崗位相同點(diǎn)打雜事情都不少；研發(fā)偏封閉，一線較開放；研發(fā)有團(tuán)隊(duì)的概念，領(lǐng)導(dǎo)就坐你屁股后面，一線你和領(lǐng)導(dǎo)天天各種跑；研發(fā)偏執(zhí)行，一線需要獨(dú)立思考，需要一些情商；有些人在研發(fā)干的特別好的，到市場都熄火了；反而有一些在研發(fā)混不下去的，到一線如魚得水，他們頭腦更靈活，更懂得投 " 機(jī) "，懂得如何找到領(lǐng)導(dǎo)為核心，而不是公司的利益。一線可能涉及到換地方，充分溝通，后方要穩(wěn)。
一線沒有回頭路，大部分都出去了，可以回到研發(fā)和市場的中間，很難回到純研發(fā)崗。
出來后，從公司出來，大部分只能做你現(xiàn)在的這個(gè)崗位了。想好了再出來。所有的路，沒有對(duì)錯(cuò)，必須是你自己拍板，不能把決策權(quán)留給別人。
08
工作多長時(shí)間從研發(fā)轉(zhuǎn)一線合適？
個(gè)人建議 2-3 年，不要超過 5 年；研發(fā)和市場是兩種工作方式，或者從某種意義上說是相反的方式；人的慣性思維、崗位經(jīng)驗(yàn)一旦形成，時(shí)間越長，越難適應(yīng)新崗位；而且，工齡長了，對(duì)新崗位不是好事。要想升職，多輪換幾個(gè)辦事處；
關(guān)于海外，現(xiàn)在真的過了當(dāng)年暴發(fā)戶的年代了，現(xiàn)在沒有太好的地方，出去很難回來，除非你有人，所以你一定要多培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)資源?，F(xiàn)在很多海外開始裁員了，有的裁員 50%，公司日子越來越難。
09
公司有一種累，叫虐心。
" 白天吵架、晚上加班干活 "，這是一個(gè)離職師姐的總結(jié)，很形象；
原因就是公司給了每個(gè)部門和崗位的壓力，平衡制約，而各個(gè)崗位為了體現(xiàn)自己的價(jià)值，拼命的找事，產(chǎn)生了內(nèi)耗，現(xiàn)在公司內(nèi)耗很嚴(yán)重，很多事情，從我看對(duì)公司價(jià)值不大，但對(duì)個(gè)人來講非常虐心，這是最催人老的地方。
公司經(jīng)?？吹揭活^白發(fā)的小伙子，脾氣暴躁、臉色很差的女漢子，這種老，不是花幾千做個(gè)美容買個(gè)豪華化妝品能彌補(bǔ)的；有些部位老了，再也回不去了；虐心容易激發(fā)癌癥，推薦大家看看近藤誠的書，我正在看。
10
家庭生活如何和諧？
看很多員工經(jīng)常發(fā)離婚、吵架，挺著急；作為過來人，我也經(jīng)歷過吵架到現(xiàn)在的和睦；分享幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)；
1、一定要多思考，多學(xué)習(xí)，多進(jìn)步！你夫妻關(guān)系緊張一定是你不夠進(jìn)步，一定是，不要把責(zé)任仍給對(duì)方。
2、夫妻吵架也是正常的，夫妻都要經(jīng)過互相愛慕，然后幻滅，最后內(nèi)省的過程；這是有心理學(xué)依據(jù)的，要多看書，推薦《親密關(guān)系》等書籍；
3、不要害怕吵架，生活需要掐架，需要波瀾；任何的談判都是基于競爭的，歷史上很多談判都是一邊打仗一邊談，最終打服了才有了談的資本，然后適當(dāng)讓一下；這就是談判。
4、吵架要有底線，借用《正面管教》的一句話，溫柔而堅(jiān)定；不要?jiǎng)邮郑灰R人，簡單說要有人品；越近的人，感情傷了，很難恢復(fù)；個(gè)人的修為要提升。
5、最好的方法，你先進(jìn)步了，同時(shí)讓你的另一半也進(jìn)步，這才是真諦。
6、只要 ta 不出原則性問題，你要相信還是原配好。即使是渣男，也有你的過錯(cuò)，人性都有灰暗的一念，肯定有你的小錯(cuò)，你壓制了別人，別人就會(huì)反彈你；你太遷就了別人，就激發(fā)了他的陰暗面；你有沒有關(guān)注過他的心里真正在想什么？
他的兒時(shí)有什么經(jīng)歷？平時(shí)的你提高了沒有？你如何幫忙他成長呢？還是只有掐。
7、家里矛盾包括社會(huì)矛盾，說通俗一點(diǎn)，人有時(shí)候都是嘴賤，不占便宜死不休；每天都需要?jiǎng)e人說點(diǎn)好的，抬高自己，錯(cuò)都是別人的；老婆覺得我嫁到你們家，你們應(yīng)該供著；老公覺得，我們老家老婆就應(yīng)該天天被罵，這是傳統(tǒng)；兩個(gè)內(nèi)心反差，加上兒時(shí)缺乏良好的溝通教育，這生活能好嗎？
如果確實(shí)水火不容，就讓老人回去，自己體會(huì)到了辛苦，在讓他們過來；人不能覺得別人天生都是欠自己的。
最后，寫給我心中的公司，偉大但仍然風(fēng)險(xiǎn)重重，公司領(lǐng)導(dǎo)也看不到，就算寫給自己的第一個(gè)十年吧；三個(gè)方面：
1、戰(zhàn)略惰性：
首先要說，LB 確實(shí)很牛 X，一直保持高度的自我革新，膜拜的偶像，我在公司學(xué)到了很多，感激；但我想說，LB 年齡大了，缺少接班人這是最讓人痛心地方；LB 的理解力和專制，在公司剛起步階段和騰飛階段，快速聚集主航道，以客戶為中心艱苦奮斗，打跑了很多不能干臟活累活的外國人，獲得成功；
但從近十年發(fā)展看，公司一直在吃運(yùn)營商的老底子，戰(zhàn)略上惰性了，丟掉了很多機(jī)會(huì)（比如云的趨勢(shì)、視頻的趨勢(shì)，造就了多少個(gè)百億的企業(yè)），在很多的機(jī)會(huì)面前畏首畏尾（短期看不到錢的），又成了別人眼中當(dāng)年的外國人，真是輪回；
現(xiàn)在的手機(jī)有核心競爭力嗎（CPU 算是國產(chǎn)的情懷吧）？我們用運(yùn)營商的人力和薪資體系，套上消費(fèi)者 BG 上，和國內(nèi) OV 打，沒有優(yōu)勢(shì)可言，又沒有蘋果的高度；
同樣，除了品質(zhì)，企業(yè)網(wǎng)有什么競爭力嗎？運(yùn)營商是塊狀大蛋糕，企業(yè)網(wǎng)是小遠(yuǎn)散點(diǎn)，客戶需要培育，不可能快速形成規(guī)模，人均效益和運(yùn)營商沒法比，自給自足很困難，很難更新，大的方向上失去了視頻的大趨勢(shì)，卡在云的趨勢(shì)中，關(guān)鍵部件都不是自己的，在給三星和 intel 打工，未來在哪里；
搞了個(gè) 2012 探索新領(lǐng)域，現(xiàn)在還沒看到冰山；企鵝廠兼并小公司，雖然口碑不好，但確實(shí)發(fā)揮了大公司耍流氓的最高境界，保持非常敏感的嗅覺，不斷的更新自己，不被別人革命掉；現(xiàn)在公司的情況真的不樂觀，未來的路很長，在外面遙祝公司百年長青。
2、缺少精神文明建設(shè)：
目前的公司，就是改革開放的中國，一只手發(fā)展經(jīng)濟(jì)，丟了精神建設(shè)；在經(jīng)濟(jì)紅利區(qū)，只要給錢隨便罵，當(dāng)你和平發(fā)展時(shí)期怎么辦？
部門獨(dú)立核算，強(qiáng)考評(píng)，讓很多員工養(yǎng)成了非常 " 勢(shì)利 " 的習(xí)慣，和自己考評(píng)相關(guān)的，領(lǐng)導(dǎo)在場的，所有功勞都往自己身上曬，今天踢這個(gè)一腳踢那個(gè)一腳，曬存在感；領(lǐng)導(dǎo)不在場，和自己考評(píng)不強(qiáng)相關(guān)的，你以為你是誰??？
一個(gè)國家沒有國家榮譽(yù)感、集體主義精神，人民沒有信仰很可怕，一個(gè)企業(yè)同樣也需要。但不是說大家每天空談精神，不要物質(zhì)。
3、人力資源的懈?。?/FONT>
人力資源對(duì)公司很重要，公司成長過程中人力逼研發(fā)和市場前行，但忽視對(duì)人力資源的變革，沒人管；現(xiàn)在人力資源的薪資已經(jīng)是研發(fā)市場最羨慕的崗位，而且從不招聘，沒有點(diǎn)關(guān)系進(jìn)不去，已經(jīng)成了溫柔鄉(xiāng)了；人力屬于上游部門，這是非常可怕的；新形勢(shì)下，人力和組織如何布局？
今年突然說離職率低裁員，不應(yīng)該是今天 LB 說離職率低，才被動(dòng)反應(yīng)；公司的懈怠、管理層的錯(cuò)綜關(guān)系，責(zé)任首先是領(lǐng)導(dǎo)和上游部門，首先應(yīng)該動(dòng)金字塔尖，而不是下面的根基，裁幾個(gè)基層員工能解決公司前進(jìn)的問題嗎？
這些都是沒有對(duì)人力資源產(chǎn)生很好的牽引和抑制的體現(xiàn)；內(nèi)部關(guān)系也很復(fù)雜，主管一言堂，看一個(gè) 17B 多么大的勢(shì)力。大家經(jīng)常詬病的問題，內(nèi)耗、膠片文化、無效加班、組織臃腫、一言堂等，根深蒂固，很難改變，慢慢來吧。
