春節(jié)假期轉(zhuǎn)眼而過，不知道你是否做好面對(duì)新一年挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。效率君新年第一篇，獻(xiàn)給迎接更多挑戰(zhàn)的你，幫你做更充實(shí)的準(zhǔn)備！和腳本之家小編一起學(xué)習(xí)一下吧。
一、價(jià)值創(chuàng)造
1、二八原則（帕累托法則）
總結(jié)果的80%是由總消耗時(shí)間中的20%所形成的。 按事情的重要程度編排事務(wù)優(yōu)先次序的準(zhǔn)則是建立在重要的少數(shù)與瑣碎的多數(shù)的原理的基礎(chǔ)上。
二八定律可以解決的問題：時(shí)間管理問題、重點(diǎn)客戶問題、財(cái)富分配問題、資源分配問題、核心產(chǎn)品問題、關(guān)鍵人才問題、核心利潤問題、個(gè)人幸福問題等等。
意義：
啟示我們?cè)诠ぷ髦幸朴谧ブ饕埽朴趶募姺睆?fù)雜的工作中理出頭緒，把資源用在最重要、最緊迫的事情上。
二、戰(zhàn)略方向 1、SWOT分析法
意義： 幫您清晰地把握全局，分析自己在資源方面的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，把握環(huán)境提供的機(jī)會(huì)，防范可能存在的風(fēng)險(xiǎn)與威脅，對(duì)我們的成功有非常重要的意義。
2、魚骨圖分析法（5M因素分析法）
5M因素包括 人、機(jī)、料、法、環(huán)5個(gè)方面：
人指的是造成問題產(chǎn)生人為的因素有哪些；
機(jī)通俗一點(diǎn)就象戰(zhàn)斗的武器，通指軟、硬件條件對(duì)于事件的影響；
料就如武器所用的子彈，指基礎(chǔ)的準(zhǔn)備以及物料；
法與事件相關(guān)的方式與方法問題是否正確有效；
環(huán)指的是內(nèi)外部環(huán)境因素的影響。
意義：
使用魚骨圖能夠集中于問題的實(shí)質(zhì)內(nèi)容，而不是問題的歷史或不同的個(gè)人觀點(diǎn)；以團(tuán)隊(duì)努力，聚集并攻克復(fù)雜難題；辨識(shí)導(dǎo)致問題或情況的所有原因，并從中找到根本原因；分析導(dǎo)致問題的各原因之間相互的關(guān)系；采取補(bǔ)救措施，正確行動(dòng)。
三、戰(zhàn)術(shù)層面
1、PDCA循環(huán)
Plan：制定目標(biāo)與計(jì)劃；
Do：任務(wù)展開，組織實(shí)施；
Check：對(duì)過程中的關(guān)鍵點(diǎn)和最終結(jié)果進(jìn)行檢查；
Action：糾正偏差，對(duì)成果進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，并確定新的目標(biāo)，制定下一輪計(jì)劃。
意義：
每一項(xiàng)工作，都是一個(gè)pdca循環(huán)，都需要計(jì)劃、實(shí)施、檢查結(jié)果，并進(jìn)一步進(jìn)行改進(jìn)，同時(shí)進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)，只有在日積月累的漸進(jìn)改善中，才可能會(huì)有質(zhì)的飛躍，才可能取得完善每一項(xiàng)工作，完善自己的人生。
2、5W2H法
意義：做任何工作都應(yīng)該從5W2H來思考，這有助于我們的思路的條理化，杜絕盲目性。我們的匯報(bào)也應(yīng)該用5W2H，能節(jié)約寫報(bào)告及看報(bào)告的時(shí)間。
四、目標(biāo)管理
1、SMART原則
Specific：目標(biāo)必須是具體的；
Measuraple：目標(biāo)必須是可以衡量的
Attainaple：目標(biāo)必須是可以達(dá)到的
Relevant：目標(biāo)是實(shí)實(shí)在在的，可以證明和觀察
Time-pased：目標(biāo)必須具有明確的截止期限
意義： 人們?cè)谥贫üぷ髂繕?biāo)或者任務(wù)目標(biāo)時(shí)，考慮一下目標(biāo)與計(jì)劃是不是SMART化的。只有具備SMART化的計(jì)劃才是具有良好可實(shí)施性的，也才能指導(dǎo)保證計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。
五、時(shí)間管理
1、時(shí)間管理四象限
意義：
在進(jìn)行時(shí)間安排時(shí)，應(yīng)權(quán)衡各種事情的優(yōu)先順序（優(yōu)先順序=重要性*緊迫性），要學(xué)會(huì)彈鋼琴。對(duì)工作要有前瞻能力，防患于未然，如果總是在忙于救火，那將使我們的工作永遠(yuǎn)處理被動(dòng)之中。
六、任務(wù)管理
1、任務(wù)分解法（WpS）
即Work preakdown Structure
原則：
將主體目標(biāo)逐步細(xì)化分解，最底層的任務(wù)活動(dòng)可直接分派到個(gè)人去完成;每個(gè)任務(wù)原則上要求分解到不能再細(xì)分為止。
方法：
至上而下與至下而上的充分溝通;一對(duì)一個(gè)別交流;小組討論。
標(biāo)準(zhǔn)：
分解后的活動(dòng)結(jié)構(gòu)清晰;邏輯上形成一個(gè)大的活動(dòng);集成了所有的關(guān)鍵因素包含臨時(shí)的里程碑和監(jiān)控點(diǎn);所有活動(dòng)全部定義清楚。
意義：學(xué)會(huì)分解任務(wù)，只有將任務(wù)分解得足夠細(xì)，您才能心里有數(shù)，您才能有條不紊地工作，您才能統(tǒng)籌 安排您的時(shí)間表
2、OGSM計(jì)劃法
意義：
OGSM可用于策劃促銷活動(dòng),各種活動(dòng)方案等比較具體的操作性的事情。
七、決策管理
1、頭腦風(fēng)暴法(prain storming)
頭腦風(fēng)暴法是為克服群體壓力抑制不同見解而設(shè)計(jì)的，鼓勵(lì)創(chuàng)造性思維的常見方法。鼓勵(lì)提出任何種類的方案設(shè)計(jì)思想，同時(shí)禁止對(duì)各種方案的任何批評(píng)。頭腦風(fēng)暴法僅是一個(gè)產(chǎn)生思想的過程。
意義：
頭腦風(fēng)暴法有助于激發(fā)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的思維力量，能夠比較好的保證群體決策的創(chuàng)造性，提高決策質(zhì)量。
2、名義群體法(Nominal group techniq
名義群體在決策制定過程中限制討論，故稱為名義群體法。如參加傳統(tǒng)會(huì)議一樣，群體成員必須出席，但他們是獨(dú)立思考的。這種方法的主要優(yōu)點(diǎn)在于，使群體成員正式開會(huì)但不限制每個(gè)人的獨(dú)立思考，而傳統(tǒng)的會(huì)議方式往往做不到這一點(diǎn)。
具體步驟：
1、成員集合成一個(gè)群體，但在進(jìn)行任何討論之前，每個(gè)成員獨(dú)立地寫下他對(duì)問題的看法；
2、經(jīng)過一段沉默后，每個(gè)成員將自己的想法提交給群體。然后一個(gè)接一個(gè)地向大家說明自己的想法，直到每個(gè)人的想法都表達(dá)完并記錄下來為止（通常記在一張活動(dòng)掛圖或黑板上）。所有的想法都記錄下來之前不進(jìn)行討論；
3、群體現(xiàn)在開始討論，以便把每個(gè)想法搞清楚，并做出評(píng)價(jià)；
4、每一個(gè)群體成員獨(dú)立地把各種想法排出次序，最后的決策是綜合排序最高的想法。
3、德爾菲法 (Delphi technique)
德爾菲法是一種更復(fù)雜、更耗時(shí)的方法，除了并不需要群體成員列席外，它類似于名義群體法。它是因?yàn)榈聽柗品◤牟辉试S群體成員面對(duì)面在一起開會(huì)。
1、確定問題。通過一系列仔細(xì)設(shè)計(jì)的問卷，要求成員提供可能的解決方案。
2、每一個(gè)成員匿名地、獨(dú)立地完成第一組問卷。
3、第一組問卷的結(jié)果集中在一起編輯、謄寫和復(fù)制。
4、每個(gè)成員收到一本問卷結(jié)果的復(fù)制件。
5、看過結(jié)果后，再次請(qǐng)成員提出他們的方案。第一輪的結(jié)果常常是激發(fā)出新的方案或改變某些人的原有觀點(diǎn)。
6、重復(fù)4、5兩步直到取得大體上一致的意見。
評(píng)價(jià)：
德爾菲法避免了召集主管人的花費(fèi)，又獲得了來自各地的主要市場(chǎng)信息。當(dāng)然，其缺點(diǎn)是太耗時(shí)間了。當(dāng)需要進(jìn)行一個(gè)快速?zèng)Q策時(shí)，這種方法通常行不通。
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