基于2017年公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，關(guān)鍵指標(biāo)考核發(fā)生變化。第一黨支部部分一線員工出現(xiàn)不適應(yīng)的瓶頸期，整體執(zhí)行力不足，難以達(dá)成關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的要求。如果提升員工能力？如何復(fù)制優(yōu)秀行為？如何激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)力？成為我們重新思考與探索的方向。我們嘗試開(kāi)展以優(yōu)秀行動(dòng)復(fù)制為核心、難度低、操作性強(qiáng)的30天行動(dòng)計(jì)劃。
結(jié)合社群思維，以每日打卡的行動(dòng)堅(jiān)持促進(jìn)員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。讓行動(dòng)者從每天的優(yōu)秀行為中選擇1項(xiàng)行為進(jìn)行30天行動(dòng)堅(jiān)持。每天早上在微信群中行動(dòng)打卡；晚上行動(dòng)結(jié)束后進(jìn)行心得分享，以社群效應(yīng)帶動(dòng)員工進(jìn)行行動(dòng)堅(jiān)持，逐步培養(yǎng)優(yōu)秀行為習(xí)慣，以提升團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行力。
（30天Just Do It行動(dòng)計(jì)劃表彰）
抓關(guān)鍵的少數(shù)，發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，開(kāi)啟行動(dòng)第一步
行動(dòng)項(xiàng)目開(kāi)展初期，支部書(shū)記及支部黨員代表等，首當(dāng)其沖帶頭參與第一期30天行動(dòng)。黨員們以身示范，積極宣傳30天行動(dòng)項(xiàng)目?jī)?nèi)容，用自身的堅(jiān)持帶動(dòng)廣大黨員群眾參與其中。為項(xiàng)目隊(duì)伍的不斷壯大奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
具體問(wèn)題具體分析，為成員量身定制行動(dòng)目標(biāo)，強(qiáng)化行動(dòng)有效性
行動(dòng)正式開(kāi)展前，班長(zhǎng)及專(zhuān)業(yè)崗會(huì)對(duì)行動(dòng)者進(jìn)行詳細(xì)的溝通，根據(jù)行動(dòng)者的歷史數(shù)據(jù)，為行動(dòng)者“量身定制”行動(dòng)目標(biāo)與計(jì)劃，以提升行動(dòng)計(jì)劃的可操作性及有效性。
打好“團(tuán)結(jié)牌”，立體化行動(dòng)運(yùn)作體系，有條不紊促進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃良性迭代
建立了“三位一體”的運(yùn)作體系：一是行動(dòng)者者按照計(jì)劃堅(jiān)持每天微信群打卡、分享心得和困惑；二是班組長(zhǎng)關(guān)注該組員行動(dòng)情況，對(duì)組員的行動(dòng)給予肯定和鼓勵(lì)，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)溝通疏導(dǎo)并報(bào)備專(zhuān)業(yè)崗；三是專(zhuān)業(yè)崗每天關(guān)注人員打卡情況，及時(shí)給予鼓勵(lì)和支持，對(duì)參與者提出的疑問(wèn)進(jìn)行解答，每周公示進(jìn)步人員數(shù)據(jù)。針對(duì)中斷3天行動(dòng)者進(jìn)行溝通及跟蹤處理。
善于抓典型，及時(shí)提煉行動(dòng)典型案例，推動(dòng)行動(dòng)優(yōu)秀行為復(fù)制推廣。
采取持續(xù)性的推動(dòng)和宣傳策略，定期在微信公眾號(hào)分享優(yōu)秀的打卡內(nèi)容及優(yōu)秀行動(dòng)者。完成30天行動(dòng)計(jì)劃，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)給予優(yōu)秀行動(dòng)者頒發(fā)證書(shū)以此鼓勵(lì)并組織行動(dòng)者進(jìn)行線下經(jīng)驗(yàn)分享。
恒久的堅(jiān)持可產(chǎn)生質(zhì)的改變，通過(guò)推廣復(fù)制行動(dòng)者優(yōu)秀的行為，以達(dá)到點(diǎn)及面整體關(guān)鍵指標(biāo)的提升；抓好關(guān)鍵的少數(shù)--發(fā)揮先進(jìn)群體的先鋒帶頭作用；具體問(wèn)題具體分析--有助于提升項(xiàng)目的可執(zhí)行性；打好團(tuán)結(jié)牌--發(fā)揮眾人拾柴火焰高的合力效應(yīng)，形成樂(lè)于分享、樂(lè)于互助的良好氛圍；善于抓住典型--取其精華，將寶貴經(jīng)驗(yàn)得以沉淀轉(zhuǎn)化，集體智慧得以最大化的應(yīng)用實(shí)踐。以“先富帶動(dòng)后富”的改革戰(zhàn)略思維，群體示范為引，充分激發(fā)員工內(nèi)驅(qū)力，改變員工的意識(shí)，提升行動(dòng)執(zhí)行力，以接地氣的方式為員工賦能。
