當(dāng)你著手開始做網(wǎng)站運營時，BOSS或者領(lǐng)導(dǎo)都會給你制定一個階段性的運營目標：要在多久的時候達到什么樣的目標或者結(jié)果，當(dāng)然就是領(lǐng)導(dǎo)不制定，作為運營的我們也要制定目標，來幫助自己在工作上做出階段性的突出成績。要想完成網(wǎng)站運營目標要經(jīng)歷8個階段，每個階段都需我們認真思考，這樣才能快速完成運營目標。
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1.熟悉網(wǎng)站結(jié)構(gòu)
在開始運營工作之前，你首先要先摸清網(wǎng)站的各個欄目版塊，熟悉欄目的內(nèi)容定位和格調(diào)，了解之前內(nèi)容更新的頻率和節(jié)奏，自己內(nèi)心要對網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)有個清楚的認識。
2.網(wǎng)站數(shù)據(jù)情況
熟悉完網(wǎng)站結(jié)構(gòu)，你要知道和掌握網(wǎng)站目前的相關(guān)數(shù)據(jù)，網(wǎng)站的權(quán)重、收錄數(shù)據(jù)、每天的發(fā)訪問人數(shù)、訪問頁面數(shù)以及用戶喜歡看的頁面類型，最好可以整理到Excel表里，每天記錄數(shù)據(jù)的變化，根據(jù)數(shù)據(jù)來調(diào)整自己的內(nèi)容運營策略。
3.注重行業(yè)動態(tài)
要熟悉網(wǎng)站相關(guān)行業(yè)和清楚獲取信息的渠道，時刻關(guān)注行業(yè)的發(fā)展動向，在有好的機會的時候可以搶占先機；分析競爭對手的網(wǎng)站的內(nèi)容運營策略，掌握對手的動向，能夠?qū)π袠I(yè)有制定自己網(wǎng)站相對應(yīng)的運營計劃。
4.網(wǎng)站運營計劃
熟悉網(wǎng)站、了解行業(yè)、知曉競爭對手，那就可以著手制定網(wǎng)站運營計劃，從網(wǎng)站相關(guān)的日常工作內(nèi)容入手，將每日的網(wǎng)站運營事項內(nèi)容分類：文章編輯更新、專題策劃上線、活動運營策劃、運營推廣計劃、外鏈建設(shè)、用戶拉新和維系等等；然后根據(jù)分類將運營計劃細分，每個周每個月要搞定哪些事情，網(wǎng)站要做到哪種程度，這都要提起做好規(guī)劃。
5.網(wǎng)站運營進度
日常需要完成的任務(wù)一定要做好檢查工作，保質(zhì)保量的完成，保證計劃的效果。最好每隔兩周做一次記錄，記錄在表格里，每一個月分析一次數(shù)據(jù)的走向和趨勢，分析其中的原因，努力做好執(zhí)行的環(huán)節(jié)，按照計劃嚴格的執(zhí)行。
6.網(wǎng)站推廣優(yōu)化進度
要做好網(wǎng)站的推廣優(yōu)化，把握好網(wǎng)站的外鏈建設(shè)和其他平臺內(nèi)容建設(shè)的進度，按照計劃執(zhí)行并做好記錄，其他平臺什么內(nèi)容最榮用戶歡迎，什么時間段閱讀數(shù)最高，哪個平臺的收錄最快等等，這些信息都需要我們進一步去細化，做好分析總結(jié)，這樣才能保證網(wǎng)站推廣有最好的效果。
7.運營活動助力
在做好計劃和執(zhí)行的過程中，我們要還做好階段性的輔助工作，為了階段性的指標和數(shù)據(jù)，要策劃相對應(yīng)的活動或者事件，來幫助網(wǎng)站提升相關(guān)的數(shù)據(jù)指標；常規(guī)性的節(jié)日活動或者某個熱點事件的發(fā)生，都要求我們有敏感的神經(jīng)來捕捉信息，緊跟網(wǎng)絡(luò)熱點，盡快策劃相關(guān)有深度的內(nèi)容，進一步提升網(wǎng)站的知名度和傳播范圍。
8.運營結(jié)果分析總結(jié)
在制定短期運營目標和具體的實施之后，你要在最終的時候做好數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、整理和分析，和最初的運營數(shù)據(jù)相對比，從數(shù)據(jù)上來看是否達到目標；然后再分析下有沒有意外的收獲，比如內(nèi)容和品牌合作上多了好多家平臺；用戶的口碑更好，粘性更高等等，認真做好分析總結(jié)，然后開始思考下階段的運營目標。
由于每個網(wǎng)站運營情況不同，運營學(xué)堂僅僅是對整個過程做簡單的梳理，但總體的方法和框架是不變的，都要對行業(yè)和網(wǎng)站本身的情況有清晰的認知，分析數(shù)據(jù)做好運營計劃，嚴格按照計劃執(zhí)行，過程中可以做些活動或者平臺合作之類的幫助快速完成指標。
