在世界杯開幕前幾個月，我曾經撰文預測世界杯為中國媒體所將帶來的變革，稱2014年是網(wǎng)絡視頻與電視分庭抗禮或者分道揚鑣的一年。那么2014巴西世界杯哪家視頻網(wǎng)站獲利最大？本文就為大家詳細分析！
有互聯(lián)網(wǎng)以來，借世界杯實現(xiàn)超越和翻身，一向是各大媒體類互聯(lián)網(wǎng)公司在世界杯年的集體訴求，每一屆世界杯也總是有一種新的媒體形式獨領風騷，比如1998年世界杯，很多中國人第一次觸網(wǎng)，體育論壇成為互聯(lián)網(wǎng)上最火的BBS。2002年世界杯，電視足球評論火爆，我在北大的老同學，央視花旦，足球外行沈冰一炮走紅。2006年世界杯，博客評球火爆，也出現(xiàn)了黃健翔的咆哮。2010年，當然是新浪微博的世界杯。
而2014年，由于互聯(lián)網(wǎng)電視的異軍突起，盒子的大行其道，帶寬短板的補足，移動互聯(lián)網(wǎng)的普及，在獲得央視的轉播權后，加上豐富靈活的自制節(jié)目，機會無疑是屬于視頻網(wǎng)站的，如果運作成功，很可能會使大批觀眾提前告別電視媒體。
但三個月后的事實卻證明，我的預測雖然在邏輯上是正確的，但在結果上卻出現(xiàn)了偏差，網(wǎng)絡視頻因世界杯火爆了不假，卻只火了一家網(wǎng)站，也就是央視的親兒子CNTV（中國網(wǎng)絡電視臺）。因為沒有拿到世界杯報道中最核心的轉播權，其它摩拳擦掌準備借世界杯崛起的各個視頻網(wǎng)站，最終只是打了場精彩的醬油。
在上一屆世界杯上，視頻網(wǎng)站還是從央視買到了轉播權的，但2014年巴西世界杯，央視卻忽然宣布不再向地方衛(wèi)視和互聯(lián)網(wǎng)公司出售轉播權，這意味著，中國網(wǎng)絡電視臺（簡稱CNTV）成為了本屆世界杯大陸網(wǎng)絡獨家直播平臺。對此網(wǎng)友吐槽的不少，但央視也有它自己的理由：電視臺不再分銷優(yōu)質節(jié)目給視頻網(wǎng)站，而是放在自己的新媒體平臺，這是2014年的新形勢。他們不希望在狂野發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時代，自己被壓制在狹窄的CP狹窄環(huán)節(jié)，淪為一個網(wǎng)絡的打工者。這兩年，傳統(tǒng)紙媒被互聯(lián)網(wǎng)浸蝕而舉步維艱的局面，讓所有傳媒人刻骨銘心，電視臺們，不想重蹈紙媒的覆轍。
央視堅持獨播的是非姑且不論，但這一客觀事實卻使CNTV趕上了千載難逢的好機會，天時地利人和，本來本屆世界杯是所有視頻網(wǎng)站的良機，但最終拿到船票的卻只有CNTV一家?？陀^說，在視頻紛紛大熱、燒錢的今天，身為國企的CNTV雖然有一定知名度，但在本質上卻一直依附于央視，就像報紙的網(wǎng)絡版之于報紙一樣，無足輕重，但經過世界杯一役，天時地利人和加上自身努力以及策略得當，CNTV可說是實現(xiàn)了咸魚翻身，并在億萬觀眾前初步豎立了差異化品牌。
先看官方公布的一組數(shù)據(jù)，2014年巴西世界杯期間，通過央視網(wǎng)新媒體觀看世界杯直點播的總體用戶規(guī)模超過5億人，總觀看頻次超過9億次，總收視時長達4.2億小時；直播最高同時在線人數(shù)達到創(chuàng)紀錄的588萬人。單以并不是最大亮點的小組賽為例，日均獨立用戶數(shù)與四年前南非世界杯小組賽的日均數(shù)據(jù)對比，ＣＮＴＶ網(wǎng)站總體的增長幅度達428％。
其實圈內人都知道，單純事件性的訪問量增長并不重要，這些流量巔峰之后，能夠留下多少用戶才是最重要的。而從CNTV世界杯推廣的核心策略來看，也是瞄準這一點：借世界杯豎立和傳播CNTV的品牌，培養(yǎng)用戶對CNTV的入口習慣。而最簡單的辦法就是借直播世界杯推廣CNTV的客戶端--也就是所謂的CBox客戶端。
CBox央視影音就是以前的CNTV的視頻客戶端，去年底更為現(xiàn)名后，CNTV在北京地鐵車廂以及各地平媒投放了大量廣告，而據(jù)說今年還會將所有應用品牌都統(tǒng)一為CBox的二級品牌產品，很顯然，央視將CBox看作未來CNTV實現(xiàn)商業(yè)化的重點，是一個以視頻內容為基礎的超級App和基礎入口。
而這次世界杯上，借著人們不得不在CNTV上看獨播的強勢地位，CBox在PC、手機以及平板電腦上的安裝量暴增數(shù)倍。借世界杯實現(xiàn)強力滲透，在世界杯結束以后通過客戶端占領入口，留住觀眾，這才是CNTV的真實想法。
CNTV擁有央視的獨家資源，最早拿到信息網(wǎng)絡傳播全業(yè)務資質，包括網(wǎng)絡電視、手機電視、IP電視、互聯(lián)網(wǎng)電視、車載電視等等，可謂是一座寶庫。但前幾年之所以沒有在一片視頻網(wǎng)站大躍進中獲得應有的地位，應該與其缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因，思維過于傳統(tǒng)有很大關系。
2013年，CNTV對企業(yè)價值鏈進行重新審視，包括戰(zhàn)略、業(yè)務、組織等方面，意識到互聯(lián)網(wǎng)思維并不是電視臺聯(lián)網(wǎng)，不是做個APP就算步入“移動互聯(lián)網(wǎng)”時代了，從“內容制作為中心”顛覆為“以用戶為中心”，從播出管道轉變?yōu)榛悠脚_，從單純的“內容制作機構”升級為“內容分發(fā)平臺”后，才算有了能夠消化世界杯獨播這塊大蛋糕的基礎，有了接住天上掉餡餅的能力。
目前，全國電視臺都在醞釀向互聯(lián)網(wǎng)轉型，如果說CNTV的轉型借由此次世界杯報道的成功暴露出哪些可借鑒處的話，我覺得除了一些內容、營銷與技術上的細節(jié)之外，最關鍵的是CNTV終于想清楚了未來之路該怎么走。
過去CNTV一直想擺脫CNTV與央視臺網(wǎng)一體的關系，獨立重塑自己的互聯(lián)網(wǎng)基因，但現(xiàn)在在經過一輪否定之否定后，CNTV開始向媒體回歸，向央視回歸，從臺網(wǎng)分離變?yōu)榕_網(wǎng)融合，至少從本次世界杯報道中CCTV與CNTV的緊密結合看，已經取得了初步成功?；蛟S，將這一戰(zhàn)略堅持下去，能夠創(chuàng)出一條在與商業(yè)視頻企業(yè)競爭中取勝的新路。
以上就是2014巴西世界杯哪家視頻網(wǎng)站獲利最大的分析，希望大家喜歡！
