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國產(chǎn)手機的下一個起點:打造自組織生態(tài)能力

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在華為、小米之后,又有幾家國內(nèi)手機廠商跳進了“自研芯片”的圈子。長期以來,手機芯片等關(guān)鍵元器件一直是限制供應鏈產(chǎn)能的一大命門,近段時間手機元器件成本的漲價也讓國內(nèi)手機廠商再度陷入被動。于是有媒體指出:自研芯片或是手機下一個厘革的起點。

自研芯片領(lǐng)域不乏成功案例,國外的蘋果、三星,國內(nèi)的華為以及剛剛上路的小米,可解決供應鏈、渠道等一系列問題的關(guān)鍵當真是“親力親為”嗎?近日,資深媒體人秦朔老師和榮耀總裁趙明的一次對話,似乎揭示了手機廠商未來的制勝點,專利、渠道甚至是產(chǎn)品都只是外貌因素,核心仍在于打造自組織的生態(tài)能力。

發(fā)作式增長和漸進性擴張

盡管格局幾經(jīng)幻化,國內(nèi)手機市場一直流行著兩種文化,即發(fā)作式增長和漸進性擴張。小米、OPPO、vivo無疑屬于前者,而后者也不乏有為之背書的品牌,好比華為、早期的聯(lián)想和中興。

很難從主不雅觀上評判兩種“文化”的優(yōu)劣,在素質(zhì)上都屬于“紅利疊加”的產(chǎn)物。好比小米的崛起離不開互聯(lián)網(wǎng)模式的紅利,OPPOvivo的亮眼表示與之在線下渠道的堅持不無關(guān)系,即即是看似漸進性增長的華為,也離不開3G、4G、消費升級等一次次利好因素的出現(xiàn)。

實現(xiàn)發(fā)作式增長的手機廠商往往飾演著顛覆者的形象,正如互聯(lián)網(wǎng)模式對傳統(tǒng)運營商模式的顛覆,OV的全渠道模式又引發(fā)了對互聯(lián)網(wǎng)模式的重新思考。發(fā)作式增長是一個“做大”的過程,有機遇也有風險,且均在市場上一一驗證。一種是刻意追求高銷量,不惜以免費、虧錢的方式賣手機,最終對品牌形象、合作伙伴、用戶體驗等造成難以挽回的損害。另一種比較聰明的是,在追逐高銷量的同時還試圖謀求利潤,在產(chǎn)品定價上主張入侵中高端市場,幸運地收割了用戶和遠高于競爭對手的營收。

作為戰(zhàn)場上的另一方,華為等漸進性增長的廠商飾演了被顛覆的角色,自己就是市場上最早的一批玩家,也是所謂既得利益者。漸進性擴張是一個“做精”的過程,顛覆者的出現(xiàn)對這類廠商同樣形成了兩種刺激,要么審時度勢并在市場策略、技術(shù)研發(fā)、營銷手段等方面與時俱進,從被顛覆的對象轉(zhuǎn)型為新格局的“弄潮兒”。要么因為動作上的守舊緩慢或者不愿放棄既得利益,對市場趨勢產(chǎn)生誤判,最終徹底成了被顛覆的對象,這也是很多舊巨頭沒落的原因所在。

不過,從外界的因素來看,國內(nèi)手機市場的飽和以及全球手機市場增長趨緩都是不爭的事實,尤其是中國信息通訊研究院公布的數(shù)據(jù)顯示,20173月份國內(nèi)手機市場的出貨量出現(xiàn)了同比下降的態(tài)勢。對于這樣一個飽和的市場,新一輪發(fā)作式增長的出現(xiàn)已經(jīng)是小概率事件,漸進式擴張將成為行業(yè)發(fā)展的主線。由此來看,華為、榮耀、OPPO、vivo、小米等其實站在了同一起跑線上。

為何會聚焦在自組織生態(tài)能力?

事實上,小米等選擇自研芯片并非空穴來風。得益于華為的麒麟芯片,榮耀在供應鏈、供應商辦理等方面具備先天優(yōu)勢,不需要仰人鼻息,特別在元器件成本上漲的情況下,這一能力顯得尤為珍貴。

然而在趙明給秦朔的答案中,卻并未刻意強調(diào)華為在研發(fā)方面的優(yōu)勢,而是歸因于“不竭地擴大本身的能力界限,把合作伙伴的能力釀成我的能力”。聯(lián)想到趙明此前在GMIC上表達的“有伴侶有未來”的生態(tài)不雅觀,可以看出,華為與榮耀作為漸進性擴張的代表,所信奉的仍然是“向外擴張的組織和不停擴展的界限”。

無獨有偶,“游俠”凱文·凱利在《失控》一書中提出了“蜂群思維”,蜜蜂分群的時候,統(tǒng)治者不是蜂后,蜂后只能跟著,是蜂后的女兒們負責蜂群應該何時何地安裝下來……蜂群思維的神奇之處在于,沒有一只蜜蜂在控制它,但是有一只看不見的手,一只從愚鈍的成員中涌現(xiàn)出來的手,控制著整個群體。凱文·凱利將其歸納為:放棄集中控制,打造自組織的生態(tài)能力。

而之所以將“自組織生態(tài)能力”形容為手機的下一個起點,原因在于這一思想已經(jīng)滲透到手機的供應鏈、渠道、軟件生態(tài)等一系列環(huán)節(jié)中,并與傳統(tǒng)形態(tài)形成了顯著差異。

供應鏈辦理:蘋果式強權(quán)的“落敗”

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