互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)每年有一個或數(shù)個熱門的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，我們通常將其稱之為風口。前年的創(chuàng)業(yè)風口是互聯(lián)網(wǎng)金融，去年的創(chuàng)業(yè)風口是共享單車和視頻直播，而本年這一風口又成為了短視頻。
實際上，短視頻的發(fā)作早有預兆，此前在微信、微博乃至今日頭條上，短視頻早已是人們最常不雅觀看和轉(zhuǎn)發(fā)的內(nèi)容。而就在本年 3 月，此前名不見經(jīng)傳的快手突然頒布頒發(fā)融資3. 5 億美元，成為估值 30 億美金的獨角獸公司，更是讓人們對短視頻的未來充滿了想象。
而在比來，有一款叫做奶糖的音樂短視頻軟件橫空出世，其剛剛在工體著名的夜店十三先生酒吧舉辦發(fā)布會，在眾多媒體和網(wǎng)紅的見證下，奶糖的美女CEO盧璐頒布頒發(fā)新產(chǎn)品正式上線。那么，音樂短視頻有可能成為一個新創(chuàng)業(yè)風口嗎?這款叫做奶糖的APP又是否能成為爆款呢?
音樂短視頻的風口來了?
盡管短視頻創(chuàng)業(yè)如今非常紅火，但是對于奶糖這樣一個在音樂短視頻這一細分領(lǐng)域耕耘的創(chuàng)業(yè)公司來說，是否真的踩在了風口上呢?
首先來看行業(yè)的發(fā)展空間。
作為一款音樂短視頻軟件，剛剛上線的奶糖其實切入了兩大市場，一是音樂市場，另一個則是視頻市場。這兩大市場其實都是c端用戶最常接觸的場景。按照中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心發(fā)布的第 39 次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展狀況統(tǒng)計陳訴》顯示，截至 2016 年 12 月，網(wǎng)絡(luò)視頻的用戶規(guī)模達到5. 45 億，網(wǎng)絡(luò)音樂用戶規(guī)模則達5. 03 億。陳訴同時還特別指出，隨著4G網(wǎng)絡(luò)的進一步完善和手機資費的下調(diào)，網(wǎng)民在微信、微博等主流APP不雅觀看短視頻的行為變得更加遍及。
這意味著，音樂短視頻有良好的用戶基礎(chǔ)，喜歡音樂或喜歡看短視頻的用戶都有可能成為其潛在的客戶群體。而事實也證明這一點，以短視頻為特色的快手目前就坐擁高達 5000 萬的日活躍用戶。而奶糖雖然才剛剛發(fā)布上線，，但據(jù)了解，其在內(nèi)測期間已經(jīng)收獲不少活躍用戶。
其次來看產(chǎn)品的發(fā)展?jié)摿Α?/strong>
目前來看，短視頻領(lǐng)域雖然有秒拍、美拍、快手等一眾用戶規(guī)模已經(jīng)過億的產(chǎn)品，但都是短視頻應(yīng)用綜合性的內(nèi)容平臺。在純粹的音樂短視頻領(lǐng)域，奶糖還沒有真正強勁領(lǐng)先的競爭對手，這無疑給了奶糖充足的發(fā)展空間。實際上，奶糖APP并非音樂類短視頻的始祖。
早在 2014 年，美國就出現(xiàn)了一款音樂短視頻應(yīng)用名叫musical.ly，其通過創(chuàng)新的參與模式，以及以“火星哥”Bruno Mars為代表的眾多歐美一線巨星的流量支持，musical.ly很快就受到美國用戶的喜愛和自發(fā)傳播，并登頂APPStore獲得五星好評無數(shù)。而從國外同類應(yīng)用musical.ly成功經(jīng)驗來看，只要通過合理的運營，單純的音樂短視頻類應(yīng)用同樣具有成為大眾廣泛喜歡產(chǎn)品的潛力。
最后來看用戶的商業(yè)價值。
實際上，短視頻行業(yè)早在 2014 年就開始在國內(nèi)萌芽，當時騰訊曾經(jīng)力推微視，但是最終由于其用戶增長和商業(yè)變現(xiàn)不夠出色而被騰訊戰(zhàn)略性放棄，而之后騰訊轉(zhuǎn)而投資了快手，這說明騰訊更看好快手的未來發(fā)展前景。不過，雖然快手用戶規(guī)模不小，但是由于其用戶群體多為四五線城市或者農(nóng)村用戶，其付費能力遍及較弱，所以目前并沒有在商業(yè)方面有更大的突破，鮮有看到有大品牌在其平臺投放廣告。
而反不雅觀奶糖APP，從其平臺上用戶發(fā)布的短視頻內(nèi)容來看，其用戶群體多為一二線城市的潮流青年，并且年齡多集中在 95 后，顯然用戶的消費能力更強，而從內(nèi)容的風格方面，也更加的城市化、時尚化和個性化，這與快手形成鮮明的對比，這一方面使得奶糖與快手這類短視頻軟件連結(jié)了差異化，另一方面可能未來也更有利于進行品牌的商業(yè)變現(xiàn)。
乘風而起，奶糖成為爆款還需要跨越幾步?
事實上，音樂短視頻的未來看起來美好，但作為一款新生的APP，奶糖想要成為在今天風靡網(wǎng)絡(luò)的快手、秒拍甚至美拍這樣過億的用戶規(guī)模的產(chǎn)品并不簡單。終究在當下，移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進入到下半場，留給創(chuàng)業(yè)公司逆襲的機會其實并不久不多了。那么，奶糖APP想要成為一款爆款APP到底還需要跨越哪些臺階呢?在我看來，至少需要跨越三大步：
第一，產(chǎn)品必需有本身鮮明的標簽和調(diào)性，并需要樹立本身明確的產(chǎn)品形象。
作為一款主打年輕人群體的音樂短視頻應(yīng)用，最怕的就是沒有個性。而奶糖APP目前的品牌slogan是：發(fā)現(xiàn)新的本身，其實就是鼓勵用戶展示與眾差別的一面。實際上，作為目前社交軟件的主流用戶， 95 后這一代年輕人更愿意表達本身的個性，展示本身紛歧樣的一面，這也是直播和短視頻能夠在比來幾年來大火的原因，而奶糖目前聚集了眾多的潮流音樂達人、網(wǎng)絡(luò)紅人、校園藝能王、游戲達人等也充分說明了這一點：在這個張揚個性的時代，誰能夠為這一代年輕人提供最主流的陣地誰就能夠博得這些用戶的心。而在今后的運營過程中，奶糖APP可能還需要持續(xù)強化本身的品牌形象，強調(diào)本身的特色和趣味，以此才能夠成為當下年輕人彰顯個性的時尚社交平臺。
第二，必需在音樂短視頻領(lǐng)域盡快建立起領(lǐng)先優(yōu)勢，并形成本身在內(nèi)容方面的護城河。
