或許沒有人知道UGC的下一個高潮會何時出現(xiàn)。當(dāng)直播平臺的熱度稍有減弱的趨勢，快手等短視頻玩家便迅速占領(lǐng)了風(fēng)口，如今突如其來的音樂短視頻再度成了關(guān)注的焦點(diǎn)。
早在2014年的時候，一款名為musical.ly的應(yīng)用在美國上線，并在2015年登頂全美App store和Google Play排行榜。從時間上來看，這一帶有音樂、15秒等獨(dú)特標(biāo)簽的短視頻玩法，在國內(nèi)發(fā)作的時間晚了兩年擺布，與此同時，也意味著國內(nèi)的短視頻在走向成熟之后，在垂直內(nèi)容上的想象力已經(jīng)得到拓展。
音樂短視頻火了，原因并不不測
至少從目前來說，音樂短視頻領(lǐng)域已經(jīng)積累了諸多玩家，既有國外入華的產(chǎn)品，也有國內(nèi)諸如奶糖等一批創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊打造的產(chǎn)品。在UGC內(nèi)容形態(tài)日漸豐富，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境開始走出圖文的局限以后，音樂短視頻等內(nèi)容新玩法的出現(xiàn)看起來并不不測，至少從三個層面上業(yè)已表示出走紅的一定性。
1、國外的成功案例和可復(fù)制性
如果說國外的移動互聯(lián)網(wǎng)氛圍優(yōu)于國內(nèi)，想必很多人并不認(rèn)同，可不得不承認(rèn)的是，國外在文化的多元化及開放程度上，仍然是國內(nèi)所不成相比的。在PC時代，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)不乏拷貝國外的痕跡，即便到了今天，借鑒國外優(yōu)秀產(chǎn)品仍不乏其例。
musical.ly是在美國走紅的產(chǎn)品，受到不少美國年輕人的喜愛和保舉，也曾多次登上各大應(yīng)用排行榜的榜首。而在國內(nèi)，奶糖的出現(xiàn)與同類產(chǎn)品在美國的現(xiàn)象級發(fā)作不無關(guān)系。無獨(dú)有偶，曾經(jīng)火爆一時的小咖秀，最早的創(chuàng)意也是來自對德國產(chǎn)品Dubsmash的借鑒，如今的音樂短視頻玩法中依然能夠看到Dubsmash“對嘴型模仿”的元素。
原因或許不難理解，中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)仍然有著強(qiáng)烈的“集中式”特點(diǎn)，無論是媒體還是用戶，傾向于將注意力集中在某一行業(yè)甚至是某一產(chǎn)品上，這在那些曇花一現(xiàn)的圖片類產(chǎn)品上尤為明顯。那么，借鑒國外優(yōu)秀的產(chǎn)品不失為一項聰明之舉，如果能夠?qū)a(chǎn)品很好的本土化，依然存在成為下一個爆款的可能。
2、95后成為尚待挖掘的金礦
從CNNIC發(fā)布的《第39次中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計陳訴》來看，10-29歲的網(wǎng)民占比高達(dá)50.5%，尤其互聯(lián)網(wǎng)新生代的95后群體已經(jīng)成為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的新生力量，圍繞95后誕生的市場規(guī)模和商業(yè)機(jī)會，早已走過了紙上談兵的階段。
以短視頻平臺為例，“美拍”上的95后用戶高達(dá)70%，“秒拍”上的95后群體也已過半，關(guān)于95后的用戶研究也早已是很多互聯(lián)網(wǎng)公司在做的事。據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，95后用戶人均每天花在視頻上的時間要比非95后用戶高了至少5分鐘，并有些自我中心化、娛樂至上、集體孤獨(dú)、巴望有故事等明顯特征。于是逐漸形成了這樣一種主旋律：做95后喜歡的產(chǎn)品，培養(yǎng)這類人群的忠誠度，挖掘年輕用戶的價值，幾乎是所有新興互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的商業(yè)邏輯。
音樂短視頻的崛起無疑滿足了95后人群的個性化需要和娛樂至上的精神，特別是音樂這一相對獨(dú)特的內(nèi)容載體，降低了培養(yǎng)95后的用戶忠誠度的門檻?；蛟S在快手等產(chǎn)品上這一特征還不夠明顯，但在奶糖等新近發(fā)布的產(chǎn)品上，已經(jīng)可以看到明顯的95后產(chǎn)品風(fēng)格。
3、泛娛樂成熟的文化資源
作為新興的社交載體，音樂短視頻在運(yùn)營上有著明顯的“社交套路”，好比早期吸引明星資源入駐，借助明星的流量優(yōu)勢進(jìn)行產(chǎn)品推廣，奶糖在發(fā)布會上更是請來俞灝明助陣，擔(dān)任官方音樂星探顧問。但有所差別的是，這些產(chǎn)品并沒有把流量引向明星用戶，而是重點(diǎn)扶持和關(guān)注產(chǎn)品內(nèi)的達(dá)人用戶。這大概也是在泛娛樂領(lǐng)域踩了很多坑所積累的運(yùn)營經(jīng)驗，例如之前被騰訊放棄的微視，同樣主打明星資源，卻忽視了達(dá)人用戶的價值。
另一個較為成熟的就是互聯(lián)網(wǎng)的日漸多元化，好比現(xiàn)在被提及最多的是場景，而非平臺和入口，這為音樂、影視等場景的延展提供了良好的環(huán)境。還是以音樂短視頻為例，假設(shè)沿用了大眾式的玩法，15秒的時長很難創(chuàng)作出優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，但在音樂的場景下卻要另當(dāng)別論。可能在有些人看來這仍屬于“少數(shù)人”的宮殿，但國內(nèi)龐大的互聯(lián)網(wǎng)用戶基數(shù)、95后群體鮮明的個性化等，則是音樂短視頻值得被看好的地方。
此外，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)環(huán)境的完善也是一大誘因，兩年前很多產(chǎn)品還堅持著流量思維，將流量用于廣告或其他形式的引導(dǎo)，但在今天看來，用戶打賞、粉絲經(jīng)濟(jì)、合作推出智能硬件等都將成為主流盈利來源，相信不久的將來如奶糖這樣的音樂短視頻應(yīng)用也將是受益者。
最大的競爭者仍是快手們
