北京時間 6 月 6 日凌晨，蘋果在WWDC2017 現(xiàn)場正式推出iOS 11，App Store更是“洗心革面”，同時在搜索、APP保舉、APP詳情頁等版塊進(jìn)行了大刀闊斧的改版。
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Store此次大幅度改版，與逐漸惡化的移動互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境息息相關(guān)。一項數(shù)據(jù)顯示，從 2015 年到 2016 年，泛生活應(yīng)用數(shù)量占比提升30.7%，但應(yīng)用流量占比僅提升16.7%，在泛生活應(yīng)用領(lǐng)域呈現(xiàn)明顯的“僧多粥少”局面。類似情況幾乎在移動互聯(lián)網(wǎng)各個細(xì)分領(lǐng)域發(fā)作，開發(fā)者大量涌入，但市場流量增長遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到開發(fā)者增速，形成應(yīng)用分發(fā)困局。
針對應(yīng)用分發(fā)市場的嚴(yán)峻形勢，不但蘋果出招應(yīng)戰(zhàn)，國內(nèi)應(yīng)用商店廠商更是早早布局。包孕騰訊應(yīng)用寶、豌豆莢、百度手機(jī)助手在內(nèi)的國內(nèi)主流應(yīng)用商店產(chǎn)品，都相繼開啟由內(nèi)容導(dǎo)入分發(fā)的新模式。
圖： 2017 蘋果WWDC現(xiàn)場
每年舉辦的WWDC已經(jīng)成為全球科技界的潮流標(biāo)的目的標(biāo)，無論是系統(tǒng)更迭還是新品發(fā)布，都為全球科技圈注入了全新的血液，驅(qū)動全球科技潮流趨勢。本年，蘋果對App
Store正式“動刀”，動作之大令人咂舌。但事實上，由于全球移動互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的急速變革，App
Store改版顯然勢在必行，而以內(nèi)容外顯、智能搜索為主的創(chuàng)新辦事也將很快席卷全球市場，成為移動應(yīng)用商店的全新準(zhǔn)入門檻。
市場倒逼分發(fā)創(chuàng)新英國生物學(xué)家達(dá)爾文頒發(fā)《物種起源》，提出生物進(jìn)化論學(xué)說，論證物種演化是通過自然選擇和人工選擇實現(xiàn)的。而在商業(yè)環(huán)境中，一類產(chǎn)品、一個行業(yè)的發(fā)展同樣遵循這一理論，趨利避害成為產(chǎn)品發(fā)展的應(yīng)激能力。
作為全球最主流的應(yīng)用商店產(chǎn)品，App Store的大改版更顯現(xiàn)出全球移動互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的風(fēng)云突變，與其說App Store在創(chuàng)新、突破自我，不如說它在應(yīng)對全新的市場環(huán)境，似乎更為貼切。
在國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)市場，移動上網(wǎng)用戶規(guī)模雖然連結(jié)增長，但增速已明顯放緩。除行業(yè)數(shù)據(jù)外，單憑普通用戶的日常行為就能直不雅觀洞悉市場環(huán)境。大多數(shù)手機(jī)用戶常用的APP集中在20- 30 款之間，很多人在數(shù)月到一年內(nèi)都不會下載新APP。同時，人們選擇APP的口味也愈發(fā)刁鉆，對于常規(guī)APP的展示推廣甚至形成免疫。
蘋果同樣面臨這樣嚴(yán)峻的形勢，一邊是略顯疲軟的市場和“難伺候”的用戶，一邊是動輒百萬規(guī)模、“嗷嗷待哺”的移動開發(fā)者，以極簡著稱的App Store也不得不選擇“涅槃重生”，被市場倒逼進(jìn)行分發(fā)創(chuàng)新。
國表里廠商押注內(nèi)容外顯全新iOS11 針對App
Store的改版以“全新設(shè)計，展開全新視角”為主題，不但增加Today、Games、Apps等新標(biāo)簽用以保舉精選內(nèi)容，同時增加APP提示和技巧、精選榜單、每日保舉等豐富APP內(nèi)容及相關(guān)內(nèi)容，還更加重視APP產(chǎn)品詳情頁的設(shè)計、通過更多維度、更豐富的內(nèi)容幫手用戶挑選APP。
在蘋果官網(wǎng)展示的全部App Store更新中，“內(nèi)容外顯”能力被正式引入，且直接應(yīng)用于多個展示模塊。App
Store出世便以“極簡”聞名，新版則徹底顛覆從前，通過“內(nèi)容外顯”能力拓展了更多用戶與開發(fā)者之間的連接觸點，讓APP內(nèi)容成為用戶下載APP的決策尺度。
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Store并不是首家通過“內(nèi)容外顯”改變用戶交互方式的應(yīng)用商店，在國內(nèi)應(yīng)用商店市場，“內(nèi)容外顯”顯然不是什么新鮮的概念。包孕騰訊應(yīng)用寶、豌豆莢、百度手機(jī)助手在內(nèi)的國內(nèi)主流應(yīng)用商店產(chǎn)品，都相繼將“內(nèi)容外顯”能力融入自家產(chǎn)品，在國內(nèi)市場更先于國際市場玩轉(zhuǎn)了由內(nèi)容導(dǎo)入分發(fā)的模式。
圖：應(yīng)用寶首頁APP內(nèi)容外顯
2015 年，騰訊應(yīng)用寶發(fā)布“應(yīng)用+”戰(zhàn)略，， 2016 年在此戰(zhàn)略基礎(chǔ)上頒布頒發(fā)進(jìn)一步深化。這個戰(zhàn)略，其實就是對“內(nèi)容外顯”能力的嘗試和應(yīng)用。面對國內(nèi)移動分發(fā)困境的現(xiàn)實問題，應(yīng)用寶提出通過“內(nèi)容外顯”重新塑造用戶和開發(fā)者的溝通方式。讓用戶不才載前先行體驗到APP的內(nèi)容，從而引發(fā)下載需求，幫手下載決定。
其實，這種做法在傳統(tǒng)商業(yè)中并不新鮮，就像商店向超市的轉(zhuǎn)變，打破傳統(tǒng)的柜臺，讓顧客直接站到貨架前感知產(chǎn)品自己。也有些像商場的試衣間，先試穿一下再決定是不是買，而不是買回家(下載)后才發(fā)現(xiàn)分歧適。
無論是蘋果還是騰訊等國內(nèi)廠商，“內(nèi)容外顯”都成為產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的重要突破點。市場環(huán)境迫使應(yīng)用廠商尋求分發(fā)新模式，而全新的競爭格局同樣欺壓應(yīng)用商店需要快速轉(zhuǎn)型。目前，包孕微信、瀏覽器、新聞客戶端在內(nèi)的眾多APP都具備分發(fā)能力，跨品類競爭極大削弱了應(yīng)用商店這個類目的傳統(tǒng)價值。因此，應(yīng)用商店必需提供更好的體驗和獨(dú)家的辦事，區(qū)別其他APP筑起應(yīng)用商店的護(hù)城河。
