曾經的手機界霸主諾基亞在賣身微軟之后，并沒有獲得想象中的重生，現(xiàn)如今再次易主，更是讓全球的諾粉充滿期待，企圖能夠王者歸來。
不過，事實就是如此的殘酷，回歸后的諾基亞并沒有達到粉絲們的期許。在富士康和情懷力量的助推下，諾基亞在中國市場引起了一陣小小的轟動，但是產品的不給力，讓這股轟動的后勁不足?；蛟S，你會覺得，諾基亞已經沒救了，王朝破滅再也扶不起?？墒?，在不停的改革中，諾基亞某些正確的決定讓其重回世界第二的位置，成為僅次于華為的全球第二大全球通信設備及解決方案提供商。
2011年，諾基亞手機在全球市場的份額從2010年的33%降到了14%。同時，就連本身的主戰(zhàn)場芬蘭也遭遇了沉痛的打擊，市場份額從76%下降到31%。為了公司整體的運營，諾基亞不得不將手機業(yè)務出售給微軟。至此，諾基亞還剩下通信基礎設備、Here地圖和通信專利授權辦事三大業(yè)務。
對于當時的諾基亞來說，亟需要做的是甩掉包袱，集中財力尋找新的業(yè)務。三年的時間內，諾基亞以當時三分之一的收購價格賣掉了 Here 地圖，嘗試了平板電腦，虛擬現(xiàn)實實景攝像機和智能手表領域。只是，這一系列的嘗試并未給諾基亞帶來多大的起色。
2015 年，諾基亞頒布頒發(fā)收購阿爾卡特朗訊，2016年正式完成收購股權交易，該項交易共花費了156億歐元、19個月的時間。事實證明，這項收購讓諾基亞嘗到了甜頭，有了一項可以拿得出手的業(yè)務。
按照各大通信設備及解決方案提供商年度財報數(shù)據(jù)顯示，華為收入751億美元成為行業(yè)第一，諾基亞收入249億美元排名第二，愛立信則以246億美元排名第三，與諾基亞僅有三億美元之差。此次，諾基亞能夠重回世界第二的位置，很大程度上是因為收購了阿爾卡特朗訊，實現(xiàn)了其通過并購做大體量以在營收規(guī)模上抗衡對手的目的。
不過，從數(shù)據(jù)上我們也看到，諾基亞目前與愛立信之間并沒有拉開差距，而與第一的華為則有著三倍的差距。這一次，諾基亞因為阿爾卡特朗訊才勉強躋身第二，未來面臨的挑戰(zhàn)將會更多。一方面，與諾基亞有著十多年恩怨的愛立信正在進行著一系列的改革，2017年收效如何還是未知，但是三億美元的差距留給愛立信反撲的機會還是很大的。另一方面，2016年諾基亞和阿爾卡特朗訊合并報表后的業(yè)務收入與2015年兩家合并前的數(shù)字比擬下降了12%，并出現(xiàn)了11億歐元的運營虧損。如安在人員上進行優(yōu)化，以及業(yè)務上進行更有針對性的調整，對于諾基亞的辦理層來說還是充滿挑戰(zhàn)。
通信得意，手機失意。2016年年底，二次易主之后的諾基亞正式頒布頒發(fā)運營，稱將會為全球消費者帶來新一代諾基亞手機。一個月之后，諾基亞用一款中端產品頒布頒發(fā)了在中國的回歸，硬朗的設計頗有當年的味道，只是平庸的性能讓機皇的稱號已不再。
不知是備貨太少，還是諾粉太熱情，諾基亞6上市之后，一度處于斷貨狀態(tài)。現(xiàn)在，半年時間過去了，依舊不見諾基亞旗艦產品的影子，只是用換色來刷一波存在感。
比擬較通信業(yè)務，諾基亞手機業(yè)務著實讓人頭疼，一邊叫囂著強勢回歸，一邊用中端機和多彩的功能機來“糊弄”諾粉。對于諾基亞，希望其不要用一次次所謂的情懷產品來標榜著本身的特立獨行。
也許是幾年的“空窗期”讓諾基亞還沒有適應現(xiàn)在的手機市場，但是，大家都在加速快跑的時候，誰又會在意一個掉隊的競爭對手呢。
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