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戛納創(chuàng)意節(jié):自危的4A和開掛的互聯(lián)網(wǎng)相擁而行

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  摘要: 越來越多的4A意識到不能從技術進步中獲取能量,創(chuàng)意會走向末路,靈感也會枯竭。

在高分美劇《廣告狂人》里,上個世紀的創(chuàng)意總監(jiān)Don Draper沒心沒肺的吐槽:“改變沒有好或壞,改變就是改變。”也許在那一代廣告人看來,所謂進化只是技術和傳播方式的突破,基本理念從未改變,就像Don Draper說的:廣告要做的就是傳遞幸福,幸福是什么?幸福就是一輛新車的味道!

但形勢比人強,心高氣傲的4A最終認識到,改變世界必先改變本身,2011年號稱營銷界奧斯卡的戛納廣告節(jié)更名為戛納創(chuàng)意節(jié),各種互聯(lián)網(wǎng)獎項紛至沓來,一批技術型、數(shù)據(jù)型的公司躋身其中。

以前的戛納評委只需在1.2萬件作品中評出電視和平面兩組廣告的最后贏家,如今卻必需從數(shù)萬件參展作品里優(yōu)選16個差別的獎項,其中就包孕2013年設立的整合新技術與創(chuàng)意的創(chuàng)新獅獎(The Innovation Lions)。

AI會思考,上帝才不會發(fā)笑

1996年,中國公司睽違42年后回到戛納的舞臺,但花了6年才領回一座銅獅,2002年以后來自中國的4A陸續(xù)拿到大獎,,2008年有6項大獎,2009年則有14個獎項,那正好也是谷歌和百度為代表的PC廣告的黃金時代。

但在那時,創(chuàng)意和技術仍然涇渭分明,4A和互聯(lián)網(wǎng)公司各司其職,各擅勝場,合作大于競爭,而2012年IHS公布的一項數(shù)據(jù)徹底改變了這一切,PC消費內(nèi)存的占比首次低于50%,移動時代不成逆轉的到來,數(shù)字化和社會化營銷篷勃興起,廣告的即時性和針對性大大加強,加之用戶的瀏覽習慣碎片化,如何精準觸達就變得比創(chuàng)意自己更重要了。

這也讓飛速進化的數(shù)字廣告異化出兩種道路。

一是程序化購買,RTB平臺快速成熟,使得各種DSP、ADX、DMP渠道更加透明,流量獲取的成本越發(fā)精細化,越發(fā)可控,而4A則退化為腦洞工具。

另一條則是大數(shù)據(jù)、算法和深度學習開辟的AI之路。

希伯萊諺語說過:人類一思考,上帝就發(fā)笑,意在善意嘲諷人類思想與創(chuàng)意在單次元空間中的淺薄和可笑,但今天的AI或許會幫手人類實現(xiàn)逆襲。

現(xiàn)階段的AI早已撕下了科幻的標簽,進入了營銷技術(MarTech)的實用階段,它的任務是在紛繁的信息時代讓廣告變得更有趣、更簡單,更精準。

AI的應用范圍極為廣泛。

星巴克此前投資創(chuàng)新公司Takt引入了基于AI的一對一營銷,將天氣和溫度與用戶習慣相結合,聰明的對消費需求做出預判,實現(xiàn)提前訂位并自動配置餐飲方案,這是典型的前置化個性營銷。

但從創(chuàng)意角度來說,如何將4A公司的腦洞與新技術完美整合才是重頭戲。

圈內(nèi)人士早前也有消息,百度低調(diào)發(fā)起了AI營銷方法論研究,多次聯(lián)合戛納國際創(chuàng)意節(jié)主席Terry Savage,與數(shù)十家頂尖4A公司CEO、500強企業(yè)CMO共同探討,一同參與研究的,還有年愈80歲的整合營銷之父唐·舒爾茨。

越來越多的4A意識到不能從技術進步中獲取能量,創(chuàng)意會走向末路,靈感也會枯竭。

一切都在不成制止的走向庸俗

王小波1997年的小說《紅拂夜奔》,寫李靖和紅拂女為了尋找一個有趣的世界而逃出洛陽,但讓他們功成名就的長安城,最后卻變得與當年的洛陽一樣無趣。在穿越時代的輪回中,王小波借主人公之口感嘆:一切都不成制止的走向庸俗。

《廣告狂人》所描繪的黃金年代里光彩照人的4A公司,在今天新技術的沖擊下,也有走不出輪回的困惑。

困惑1:商業(yè)模式到底出了什么問題?

拋開“4A已死,廣告永生”的標題黨式批判,今天的客戶對廣告公司的需求確實全能化了,技術流、社會化營銷、娛樂營銷,甚至線下活動無一不精,而對此并不擅長的4A卻不得不在市場上與短平快的小公司、技術型的創(chuàng)業(yè)公司和互聯(lián)網(wǎng)巨頭競爭。

困惑2:創(chuàng)意衰退還是進步了?

對4A來說,創(chuàng)意是一切良好溝通和傳播的核心,但今天的品牌客戶越來越傾向于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)思維,這讓創(chuàng)意受限于渠道,創(chuàng)意的空間延展性也受到質疑。

越來越多的專業(yè)人才流向互聯(lián)網(wǎng)公司和提供靈活營銷方案的小公司,也迫使4A公司不得不在廣告價值產(chǎn)業(yè)鏈上重新定義本身的位置。

困惑3:自救與救贖

抱團取暖不是出路,好比此前宏盟集團和陽獅集團350億美元的合并,既不能拓展創(chuàng)意維度也不會提升技術能力,尤其越來越多的品牌客戶不肯意再與廣告公司分享數(shù)據(jù),而寧愿本身組建創(chuàng)意營銷團隊。

來自SODA的數(shù)據(jù)顯示,2015年有27%的公司體現(xiàn)不再與第三方營銷公司合作,這一數(shù)字較2014年提升了兩倍。與之相應的是2015年中國的互聯(lián)網(wǎng)廣告份額首次超越電視。

標簽:大連 廣東 眉山 襄陽 廣安 松原 海南 阜陽

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