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靠布局線下零售來坐實高估值,亞馬遜一直很缺安適感

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電商布局線下早已不是什么奧秘,可我們依然會對亞馬遜出手買下全食感到驚訝。都說新零售是全球趨勢,但亞馬遜的手筆的確不算小。

亞馬遜買下全食到底要干嘛?彭博社非常耿直的報道,亞馬遜可以通過全食增補其生鮮部分的供應鏈,用戶還可以將全食門店當做自提點。

看到這里是不是覺得有些熟悉?

此前O2O大盛時,順豐曾經(jīng)推出過社區(qū)辦事線下店“嘿客店”,后來因為效益太差,所有的線下店都更改成了“順豐優(yōu)選”——和全食十分相似的,主營進口生鮮食品的便當?shù)辍?/p>

中美新零售有何差異?

如果把順豐進軍線下的失敗看做物流與零售產(chǎn)業(yè)間天然的隔閡,那么中國其他電商在新零售方面做了什么?對照亞馬遜,中外電商進軍線下方面又有何差異?

在線下布局方面,中國電商還是非常積極的,不管是阿里與百聯(lián)還是京東與沃爾瑪、永輝,我們看到的,更多的是中國電商在支付領域上爭奪和重資產(chǎn)價值的覆蓋。

以阿里和百聯(lián)為例,在合作的戰(zhàn)略發(fā)布中提到,阿里巴巴將向百聯(lián)開放支付金融互聯(lián),讓百聯(lián)線下門店接入支付寶并提供相關的金融辦事。至于京東和永輝,,則可以看到京東啟動了眾包配送網(wǎng)絡,將永輝超市接入了自體系產(chǎn)品京東到家旗下。

而亞馬遜想做的,或許更多是用技術入侵實體店鋪。從亞馬遜在西雅圖開設的無人零售店“AmazonGo”能看出,亞馬遜在用技術減少實體零售人力成本一事興趣不小。除了無人零售,亞馬遜通過閱讀大數(shù)據(jù)建立起的實體書店也在試驗將云計算從虛擬經(jīng)濟鋪設到實體經(jīng)濟。

生來差別,原生國情差異影響中美新零售發(fā)展

其實,差異不表現(xiàn)在現(xiàn)狀,而表現(xiàn)在根源之上。中外電商最初的出發(fā)點,幾乎就已經(jīng)奠定了今天的發(fā)展差異。

先說亞馬遜,將其稱為一家科技公司并不夸張。除了電商業(yè)務,無人機Prime Air、人工智能語音Alexa等等產(chǎn)品都表現(xiàn)了亞馬遜在技術方面的提前布局,更別提占其市值一半多的云計算業(yè)務。

在亞馬遜剛剛崛起的時代,全球,尤其是歐美的供需市場處于一種更為平衡的狀態(tài)。想讓商家心甘情愿的接入互聯(lián)網(wǎng),亞馬遜需要做的是提升算法技術和配套辦事,讓商家獲得更好的銷售體驗。好比FBA(Fulfilment by Amazon),直譯過來是亞馬遜物流,可亞馬遜為賣家提供的不但僅是物流,包孕分揀打包、派送收款、客服退貨等等一條龍辦事。

至于最著名的A9算法,也是通過跟蹤買家的每一步歷史動作,綜合商品關鍵詞、評論等等設置最適合買家個性化需求的商品搜索排名。簡言之,A9算法的優(yōu)異之處就是通過對買家行為的追蹤而精準引流。

在一個原本平衡的傳統(tǒng)經(jīng)濟市場中,亞馬遜突然一杠子插進來,除了擁有過硬的技術優(yōu)勢以外,幾乎找不到其他的謀生之路,這也奠定了亞馬遜在科技方面不停創(chuàng)新的基因——終究科技創(chuàng)新會讓人上癮,在任何一個迭代環(huán)節(jié)落后于人都會死的很難看。

至于中國電商,以阿里巴巴為例,C2C電商盛于中國制造業(yè)產(chǎn)能過剩時期,阿里巴巴的出現(xiàn)為商家們擁擠的管道提供了另一個出口。所以,阿里巴巴們只要提供優(yōu)質的買家辦事,保證平臺的流量,商家們才不會管什么體驗,就算賠錢,也要出貨。后期出現(xiàn)的京東B2C模式更是以逆互聯(lián)網(wǎng)的形式大肆興建物流倉儲,將買家的用戶體驗提升到極致,在上游供應鏈上獲取更高的話語權。

這時就可以看到中外電商的差異,如果說亞馬遜是讓零售行業(yè)通過電商賣的更好,那么中國電商則是讓零售行業(yè)賣得更多。所以在線下布局中,一個更偏重于物流增補、消費金融、智能支付支持而促進消費,另一個則通過技術手段提高交易效率甚至降低商家成本。

昨天無人店,今天造火箭:缺乏安適感的亞馬遜

那么這兩種路線能分出個對錯嗎?目前看來沒有,并且這兩者各自有各自的不安。

就拿亞馬遜來說,華爾街寵兒、著名的妖股,多年來無法盈利也依然擁有極高的估值。其估值則來自于AWS在海外云計算市場的高占有率和業(yè)內對其科技創(chuàng)新能力的看好。而科技軟實力只能被算作輕資產(chǎn),說亞馬遜估值虛高也不算夸張。極高的估值成了亞馬遜頭頂懸掛的達摩克利斯之劍,讓貝索斯不時不能放松,今天做人工智能語音助手、明天造火箭,都是為了維持住亞馬遜站在科技發(fā)展浪頭的形象。

阿里和京東也是一樣,無窮無盡的價格戰(zhàn)、越來越昂貴的線上流量,這一切都讓線下門店成了珍貴的資源,想要爭奪這一資源,不得不重提技術價值。加上這幾年的電商事業(yè)累積的巨大數(shù)據(jù),讓他們都擁有了為企業(yè)提供云辦事的本錢。尤其是常被媒體拿來對比亞馬遜的京東,在京東云消息模糊時,京東正在加大在所謂X、Y部門上的宣傳,希望在形象上更加向亞馬遜挨近。

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