騰訊科技訊 據(jù)外電報道，杰夫·貝索斯(Jeff Bezos)的個人財富來自于創(chuàng)辦和經(jīng)營亞馬遜，他在 2013 年自掏腰包2. 5 億美元，收購了《華盛頓郵報》。
在經(jīng)營《華盛頓郵報》近 4 年之后，這家美國老牌報紙在 2016 年已實現(xiàn)盈利，，并預(yù)計本年仍將會實現(xiàn)盈利。對需要同谷歌、Facebook等網(wǎng)絡(luò)巨頭在廣告業(yè)務(wù)上苦苦相爭的新聞產(chǎn)業(yè)而言，貝索斯有一些名貴的經(jīng)驗可以傳授。
貝索斯周三在意大利都林出席“未來報紙大會”時，就向新聞產(chǎn)業(yè)提供了一些建議。下面就介紹貝索斯向新聞產(chǎn)業(yè)支招的幾個亮點(diǎn)：
首先專注于讀者，而非廣告商。
當(dāng)回答關(guān)于運(yùn)營亞馬遜和《華盛頓郵報》有何相同之處時，貝索斯體現(xiàn)，“我們運(yùn)營亞馬遜和《華盛頓郵報》在基本方法上非常一致。亞馬遜力圖以消費(fèi)者為中心，《華盛頓郵報》則以讀者為中心。我認(rèn)為你們必然會對此感到困惑，因為你們以廣告商為中心。廣告主希望得到的是讀者。所以你們應(yīng)該簡單點(diǎn)，應(yīng)該專注于讀者。如果你們能專注于讀者，廣告商就會不請自來?！?/p>
不能縮小相關(guān)性
貝索斯體現(xiàn)，當(dāng)他接手《華盛頓郵報》時，這家報紙早已擁有了“杰出的”科技團(tuán)隊和編纂室，并且馬蒂·巴頓(Marty Baron)也是頂尖的總編。但是《華盛頓郵報》當(dāng)時不停在對編纂室裁員，這種做法并未真正奏效。
“他們當(dāng)時需要的是一段時間和鼓勵進(jìn)行試驗，并停止收縮。你不能縮小相關(guān)性?！弊阅菚r以來，《華盛頓郵報》增加了大約 140 名編纂，并大幅擴(kuò)展了技術(shù)團(tuán)隊。這種做法取得了實效。“我們通過擴(kuò)張業(yè)務(wù)，而不是通過壓縮支出實現(xiàn)了盈利?！?/p>
不要找靠山或指望施舍
貝索斯堅持認(rèn)為《華盛頓郵報》應(yīng)當(dāng)是盈利性的業(yè)務(wù)，新聞機(jī)構(gòu)不該該依賴那些愿意無限期燒錢的富人?！斑@不是慈善事業(yè)。對我而言，我相信一家擁有獨(dú)立新聞編纂室的健康報紙應(yīng)該能夠自負(fù)盈虧。我認(rèn)為這是可以實現(xiàn)的。我們做到了這一點(diǎn)?！?/p>
他說，部分原因是“約束鞭策了創(chuàng)造力”?！拔艺J(rèn)為，我為《華盛頓郵報》所做的最糟糕的事情就是說，‘別擔(dān)心營收，無論需要什么，只要做好這份工作就行?！驗槲也徽J(rèn)為當(dāng)實際上有約束條件的時候，會產(chǎn)生同樣的質(zhì)量?！?/p>
貝索斯還強(qiáng)調(diào)，對互聯(lián)網(wǎng)和舊商業(yè)模式消失的訴苦，對任何事情都沒有幫手?！吧虡I(yè)的首要規(guī)則之一，訴苦不是策略。你必需與所發(fā)現(xiàn)的世界一起工作，而不是像你想象的那樣。”
使用技術(shù)，但別被技術(shù)奴役
《華盛頓郵報》所做的事情之一，是創(chuàng)辦了名為“Arc”的發(fā)行平臺，并把它出售給了包孕《洛杉磯時報》、《芝加哥先驅(qū)報》等其它報紙。它們還使用數(shù)據(jù)來完成測試標(biāo)題、掌握讀者是如何參與特定故事等工作。
但貝索斯警告說，這之間必需有一個平衡：“我不會讓任何人或要求任何人成為數(shù)據(jù)的努力，但我還是超級懷疑那些對數(shù)據(jù)不感到好奇的人?！彼€強(qiáng)調(diào)，數(shù)據(jù)確實有用，但需要即時，而不是第二天在交付。
貝索斯最后還指出：“當(dāng)你寫作時，必然要卯足勁，做得對，然后要求讀者付費(fèi)。并且，讀者必然會為此付費(fèi)。”(編譯/明軒)
