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JAT取代BAT尚早,京東并沒有改變其處于中國互聯(lián)網(wǎng)第二梯隊(duì)的事實(shí)

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  摘要: 京東可能會面臨在核心業(yè)務(wù)的增長放緩的隱患,況且,當(dāng)前的京東核心業(yè)務(wù)層面的營收也并沒有實(shí)現(xiàn)本色性盈利。

如今京東的市值在接近百度,引發(fā)業(yè)內(nèi)討論,不少人認(rèn)為中國互聯(lián)網(wǎng)第一梯隊(duì)BAT三巨頭的格局將會釀成ATJ。但是筆者看來,京東市值大漲,但并沒有改變京東處于中國互聯(lián)網(wǎng)第二梯隊(duì)的事實(shí)。

中國互聯(lián)網(wǎng)第一梯隊(duì)與第二梯隊(duì)是由什么來決定,筆者認(rèn)為市值只是一個(gè)參考尺度,更為重要的是在核心業(yè)務(wù)層面是定位于最廣泛的用戶的剛需,并且最重要的是要有壟斷性的護(hù)城河優(yōu)勢與占絕對老大的市場地位。背后的理由是什么?

我們看谷歌、亞馬遜,F(xiàn)acebook到國內(nèi)的BAT的核心競爭力方面有什么差別?事實(shí)上,無論是谷歌、facebook、亞馬遜,還是國內(nèi)的BAT,它們的核心領(lǐng)域都在于搜索、社交與電子商務(wù)。對于用戶而言,搜索、社交、電子商務(wù)都是剛需,在這三個(gè)領(lǐng)域,一旦建立起全面的領(lǐng)先優(yōu)勢,隨著時(shí)間越長,顛覆的難度越大。

以國內(nèi)BAT為例,騰訊是當(dāng)之無愧的社交之王與游戲帝國。中國互聯(lián)網(wǎng)用戶的幾乎所有社交關(guān)系鏈全部沉淀在QQ與微信上,在目前來看,幾乎想象不出任何模式與產(chǎn)品可以讓QQ與微信用戶全部遷移到另一款社交軟件,用戶極高的遷移成本與用戶社交關(guān)系鏈的沉淀使得騰訊以社交為核心構(gòu)筑的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式幾乎無法戰(zhàn)勝。

在游戲市場,我們也幾乎很難想象當(dāng)前有任何一家巨頭可以顛覆騰訊游戲的市場領(lǐng)先地位,當(dāng)然,騰訊游戲的發(fā)展,也離不開其社交平臺導(dǎo)流與關(guān)系鏈游戲。

而百度與阿里也是如此。百度與阿里別離在搜索與電子商務(wù)領(lǐng)域積累了深厚的技術(shù)、品牌、內(nèi)容、用戶粘性以及各自圍繞搜索、電子商務(wù)延展形成了各自的生態(tài)圈,并在核心業(yè)務(wù)輻射下形成了強(qiáng)大的生態(tài)磁場。

時(shí)間越長,扎根越深,優(yōu)勢就越強(qiáng)悍,且各自圍繞核心業(yè)務(wù)不停發(fā)散新的業(yè)務(wù)形態(tài),補(bǔ)強(qiáng)本身在其他細(xì)分領(lǐng)域的“短板”,搭建強(qiáng)大的護(hù)城河,形成的優(yōu)勢生態(tài)鏈越來越長,且越來越難以顛覆。

谷歌則更為強(qiáng)大,它有兩個(gè)無可顛覆的核心業(yè)務(wù),一個(gè)是搜索,一個(gè)是操作系統(tǒng),在這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)上,谷歌都處于壟斷性地位或者市場第一梯隊(duì)。所以谷歌可以做到由互聯(lián)網(wǎng)平臺與軟件布局延伸至手機(jī)、VR、智能硬件等硬件領(lǐng)域,軟件與互聯(lián)網(wǎng)辦事與平臺建設(shè)是其基因,而軟件與互聯(lián)網(wǎng)辦事隨著時(shí)間越久則扎根越深生態(tài)鏈越完善,其核心優(yōu)勢就越強(qiáng)悍。

而反過來看京東。核心業(yè)務(wù)是電商,但國內(nèi)電商的老大是阿里,可以說,差距正在越來越大。無論是在電商、支付、金融、云計(jì)算等領(lǐng)域,阿里均強(qiáng)勢壓制京東,而京東當(dāng)前辦事體驗(yàn)的差異化價(jià)值并沒有顯現(xiàn)出來,其開放的物流業(yè)務(wù)未來也將面臨順豐、EMS的兩座大山。

并且在物流業(yè)務(wù)上,可以說是順豐已經(jīng)在快遞的高端市場形成了自身的品牌壟斷力,而順豐的電商業(yè)務(wù)也在如火如荼的開展,包孕“順豐E商圈”、順豐優(yōu)選、嘿店、到風(fēng)趣海淘等,這延伸出來的模式恰恰與京東相反,也將與京東形成競爭關(guān)系,所以說京東在快遞與電商兩個(gè)業(yè)務(wù)上面臨阿里與順豐兩個(gè)領(lǐng)域的老大的強(qiáng)勢壓制。

而在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,市場上至今也有沒有在哪個(gè)領(lǐng)域出現(xiàn)兩家企業(yè)并駕齊驅(qū),而更多的是強(qiáng)者愈來愈強(qiáng)。所以,我們看到,阿里2017電商平臺的活躍買家總數(shù)為4.54億,近三年的平均復(fù)合增長率為21.2%。阿里龐大GMV在2017財(cái)年接近3萬億,年均復(fù)合增長率達(dá)110%。

阿里的市值還在瘋狂增長,目前阿里已經(jīng)超過3600億,而且在不停孵化出新的賽道上的增長點(diǎn),而京東才剛剛扭虧為盈。

甚至在京東市值接近600億美金的時(shí)候,也被畢盛資管在調(diào)查陳訴中質(zhì)疑其市值中存在泡沫。他們的質(zhì)疑市值有三方面的原因。首先,是京東的核心業(yè)務(wù)范疇尚未實(shí)現(xiàn)盈利;其次,以3C銷售為主的直營業(yè)務(wù)利潤極低、天花板已現(xiàn);而更嚴(yán)峻的是,京東自營物流的成本將受到人力成本上升的影響,進(jìn)一步攤薄利潤。而且,,在中國,阿里巴巴占據(jù)75%的市場份額,占絕對主導(dǎo)地位,而京東目前甚至都還沒有布局海外業(yè)務(wù)。

即便從當(dāng)前的市值來算,6月26日收盤當(dāng)天京東市值是611.49億美元,阿里巴巴的市值是京東的5.82倍,騰訊市值約為京東的 5.64倍,京東在騰訊與阿里面前,尚不夠平起平坐。

況且AT兩大巨頭一個(gè)稍大點(diǎn)的漲幅往往就是差不久不多半個(gè)或者三分之二個(gè)京東了。好比說就在6月9日,截止周四美股收盤時(shí)間,阿里巴巴的股價(jià)上漲超13%,一天之內(nèi),阿里巴巴的市值上漲近416億美元,差不久不多3分之二個(gè)京東。即便從市值來看,體量還是太小。

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