HTC棄手機轉(zhuǎn)VR 或是一步向死而生的險棋

　　近日，HTC賣手機制造工廠，并將所得6.3億投入到VR領(lǐng)域的新聞，引發(fā)行業(yè)表里的廣泛關(guān)注。這個曾經(jīng)名噪一時的智能手機巨頭，從之前滿載榮譽到現(xiàn)在不得不賣身謀求轉(zhuǎn)型，在一眾國產(chǎn)手機的背后倉皇謝幕了事，著實令人唏噓。事實上，從2015年開始，關(guān)于HTC裁員、賣廠的傳聞已是不停，只是沒有想到，它會以這樣的方式收場。

　　對于HTC的手機業(yè)務的興衰，我不想給予太多評論。有媒體整理了導致曾經(jīng)市值一度高達2000萬美元，在2011年占全球智能手機市場份額25%的HTC，落到如今這步田地的幾個原因，概括起來大概有四點：專利起訴制約，缺少核心技術(shù)，應對市場不靈活，長期被供應商運營商掣肘。

　　這四點原因恰好涉及到生產(chǎn)、技術(shù)、市場以及運營，是一個企業(yè)的核心要素，但是HTC在哪一點上都沒能駕馭住主動權(quán)。后期的HTC，處處都要受制于人，更遺憾的是HTC長期自暴自棄，在后面5年的時間里，哪怕能解決其中的一個問題，也不會這么快就敗家。好在，HTC沒有像其他手機廠商一樣直接關(guān)門大吉，它還有VR業(yè)務，這成為HTC的救命稻草。

　　HTC棄手機攻VR走險棋，轉(zhuǎn)型發(fā)展或能置之死地而后生

　　從經(jīng)營戰(zhàn)略上來看，HTC棄手機轉(zhuǎn)VR的做法，沒有什么分歧錯誤。企業(yè)在面對激烈變革的環(huán)境以及嚴峻挑戰(zhàn)競爭之時，為謀求保留與發(fā)展，往往不得不做一個總體性、長遠性的打算。甚至有時會“棄馬保車”也未嘗不成，至少能優(yōu)先保住企業(yè)的保留，其后才有可能再圖發(fā)展。

　　HTC現(xiàn)在面臨的首要問題正是企業(yè)的生死存亡，所以首先應該考慮的是如何保留的問題。但是要在手機這個領(lǐng)域繼續(xù)保留已經(jīng)不現(xiàn)實了，不如將全部資源都投到接下來即將發(fā)作的VR行業(yè)，起碼競爭還沒進入紅海。雖然各大手機廠商都也都推出了VR產(chǎn)品，但其主營業(yè)務還是手機，包孕其他正在做VR的廠商同樣也是身兼多職。HTC全身心投入的VR領(lǐng)域，如果在接下來能將Vive做成行業(yè)老大，在未來還是有很大機會逆襲的。所以，王雪紅帶領(lǐng)HTC轉(zhuǎn)戰(zhàn)VR，不是說必然要執(zhí)著的帶著賭徒心理去攻VR，而是到了一個不得不作出選擇的時候。

　　也幸虧在這兩年VR發(fā)作之際，HTC做出了口碑還算不錯的Vive，否則的話連轉(zhuǎn)型都會很難。因為在這些年里，HTC沒有在手機供應鏈上的任何優(yōu)勢，沒有專利，缺少技術(shù)及研發(fā)，也沒有生產(chǎn)零部件的能力，想要跟諾基亞、微軟一樣單憑技術(shù)專利就能有相當大的收入是不成能的，想要轉(zhuǎn)型成為手機零部件生產(chǎn)供應商也是不成行。換句話說，一直到手機業(yè)務退出歷史舞臺之前，HTC仍舊只是個手機組裝工廠，與富士康等代工廠商最大的區(qū)別，估計也就是其所擁有的HTC品牌了。

　　但VR市場規(guī)模短期內(nèi)難以突破，2年后或不會迎來行業(yè)發(fā)作

　　說起來，VR這條路其實也欠好走，因為VR距離成熟的商業(yè)環(huán)境至少還有3-5年。扎克伯格就曾在訪談中認為， VR市場增長速度過慢，要建立VR產(chǎn)業(yè)的生態(tài)，樂不雅觀來看需要五年或十年，但也有可能耗時15-20年。

　　在總體市場規(guī)模上，SuperData Research 曾有一份陳訴顯示： 2016 年末， VR 市場規(guī)模有望達到 51 億美元，2017 年這一數(shù)字將躍升至 89 億美元， 2018 年將達到 123 億美元。目前來看，這個數(shù)據(jù)與2016年的實際市場規(guī)模相差不大。根據(jù)這個趨勢，2年后的VR市場規(guī)模不會超過200億美元。王雪紅說VR行業(yè)將在2年后發(fā)作，不知道200億美元的市場規(guī)模，能不能為VR行業(yè)帶去一個發(fā)展中的小高潮。

　　整體上，現(xiàn)在做VR的廠商都是在為將來做布局，未來產(chǎn)業(yè)的主要特點就是前期持續(xù)投入，后期才能不勞而獲。但是2016年Vive的表示也不是太好，按照SuperData在2016年12月初發(fā)布的陳訴數(shù)據(jù)，谷歌Cardboard類年銷量約為8440萬臺，三星Gear VR約為231.6萬臺，索尼PSVR約為74.5萬臺，HTC Vive約為45萬臺，Oculus Rift約為35.5萬臺，谷歌Daydream View約為26萬臺。在這組數(shù)據(jù)中，Vive銷量排名第四，，HTC與前三商家有不小的差距。

　　VR行業(yè)發(fā)展受阻Vive對手強大，HTC未來發(fā)展仍有很多未知

　　除了市場份額，對于VR產(chǎn)業(yè)來說，還有別的的因素阻礙VR產(chǎn)業(yè)的發(fā)展：

　　首先，是價格。由于材料、工藝、配件、技術(shù)等成本都很高，加上出貨量并不高，導致成本過高，售價也就偏高，普及速度大大降低。

　　其次，普及率低。價格只是影響普及率的一方面，體驗不到位，內(nèi)容太少等因素，也是影響普及率的重要原因，主要還是更多的人無法接受VR。

　　第三，PC性能跟不上。因為家用PC機的性能遍及滿足不了VR的要求，所以VR設(shè)備無法更好的適配這些機器，不能作為PC機外設(shè)來使用。

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