我們?cè)幸粋€(gè)百萬級(jí)產(chǎn)品，但是把它做死了

一直想做一個(gè)工作的階段性復(fù)盤，忙著忙著，時(shí)時(shí)的偷著懶拖到了現(xiàn)在。沒想到要做的階段性復(fù)盤，卻成了結(jié)束一段工作的總結(jié)、反思。難得的過個(gè)安逸的周末放空本身，好好思考了這段時(shí)間在工作上走過的彎路，踩過的坑，蹚過的水。

沒有搞笑的文筆，沒有夸大其詞，做個(gè)安靜的敘述。向你闡述一個(gè)百萬級(jí)產(chǎn)品從剛開始的充滿無限可能，到如今的人走茶涼，走到死亡的邊緣。主要從兩個(gè)便利做出總結(jié)：

從去年至今的差不久不多一年產(chǎn)品上所做的事情(事實(shí));

接著豌俠會(huì)對(duì)產(chǎn)品上所做的事情做個(gè)總結(jié)、反思;

從公司層面闡述這一年公司的決策;

豌俠會(huì)對(duì)公司所做的決策進(jìn)行總結(jié)、反思;

接下來大家就搬好小板凳，靜靜聽豌俠開始一一道來。

深刻體會(huì)：如果你的產(chǎn)品拋棄了用戶，反過來用戶也會(huì)拋棄你

依然還記得剛進(jìn)公司接手產(chǎn)品那會(huì)兒，呼聲最多的就是：運(yùn)營、市場(chǎng)以及公司所有人說把首頁改了，怎么難看，一點(diǎn)沒有互聯(lián)網(wǎng)氣質(zhì);技術(shù)，把用戶登錄/注冊(cè)流程改了，順便打造一個(gè)非常牛的用戶系統(tǒng)，兼容以前的老數(shù)據(jù)，并對(duì)臟數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗。而產(chǎn)品，一臉無奈的看著他們的反饋。

產(chǎn)品思路：

優(yōu)化首頁內(nèi)容的架構(gòu)，慢慢的構(gòu)建起本身對(duì)廣場(chǎng)舞視頻的保舉算法。

從舞隊(duì)著手，解決現(xiàn)在線上、線下執(zhí)行脫節(jié)的問題。

讓社群，每周對(duì)用戶面臨的問題做個(gè)匯總，發(fā)給我們產(chǎn)品部。無奈的是，技術(shù)要遷移CDN。

技術(shù)的排期原則是：

帶來利益;

帶來流量;

產(chǎn)品體驗(yàn)。

等技術(shù)遷移完CDN ，已經(jīng)進(jìn)入十一月初，市場(chǎng)插進(jìn)來需求，要做推廣系統(tǒng)，做完用戶系統(tǒng)和推廣系統(tǒng)。已經(jīng)到十一月中旬，接下來用于首頁改版提升了議程，十一月下旬，首頁改版上線。日活，流量，依然沒有任何起色。接下來就到底是做舞隊(duì)、還是做積分商城。進(jìn)入了一陣撕，技術(shù)牽頭，市場(chǎng)、運(yùn)營、產(chǎn)品一起投票，最后三比一。做了積分系統(tǒng)，這雞肋東西。十二月中旬，積分商城上線，試運(yùn)營，沒能達(dá)到如期效果。接下來，活動(dòng)開啟，做了投票活動(dòng)。

16 年就怎么胡用功，以及視而不見中過完了。 17 年開始，閱讀每一天，用戶反饋留言、把以前收集的用戶反饋逐條閱讀。深深地意識(shí)到：“拋棄了用戶，有一天也會(huì)被用戶拋棄”。重新回到原點(diǎn)：用戶。聽取用戶的意見產(chǎn)品做了消息流排期、拍攝排期。期間：***功能開始動(dòng)工了，又和運(yùn)營撕起來，就是做簡(jiǎn)化還是帶上群聊做了深入的撕。后來運(yùn)營贏了，上了群聊。一直壓著沒上線。內(nèi)測(cè)了，效果反饋欠安。把群聊砍了，上微信群群控。修修改改，內(nèi)測(cè)再改，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(運(yùn)營的意思是，不改到最完美，不上線)。為了賺錢，公司給App 、網(wǎng)站都上了廣告。整個(gè)產(chǎn)品體驗(yàn)，深深傷害到了用戶。

1、 2 月份做著**功能的優(yōu)化，3、 4 月份開始著手進(jìn)行推廣。按照本身情況對(duì)**功能進(jìn)行了優(yōu)化。 5 月份開始做小程序、視頻的先放后審。

深刻體會(huì)：圍繞用戶去進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)

對(duì)于產(chǎn)品上主要存在三點(diǎn)：

其他部門或者公司策略上的想當(dāng)然;

沒有想明白具體的產(chǎn)品自增長(zhǎng)模型;

沒有真正的為用戶去解決實(shí)際問題;

對(duì)于產(chǎn)品，缺乏階段性的計(jì)劃，產(chǎn)品節(jié)奏沒有掌控好。

對(duì)于部門或則公司策略的想當(dāng)然，產(chǎn)品在地基沒有打結(jié)實(shí)的時(shí)候。去大動(dòng)干戈的做一些不著調(diào)的事情。有一搭沒一搭的去著急尋求變現(xiàn)模式，東一頭西一頭。沒有想明白透測(cè)產(chǎn)品階段性的目標(biāo)，沒有制定好階段性計(jì)劃。

對(duì)于沒有想明白具體的產(chǎn)品自增長(zhǎng)模型。作為內(nèi)容平臺(tái)，應(yīng)該能實(shí)現(xiàn)它的最基本的內(nèi)容增長(zhǎng)模式即：

在產(chǎn)品上，整個(gè)內(nèi)容生產(chǎn)鏈條應(yīng)該是形成閉環(huán)的。用戶產(chǎn)生內(nèi)容—展示—消費(fèi)者消費(fèi)內(nèi)容—用戶反饋互動(dòng)—激勵(lì)內(nèi)容消費(fèi)者。從這個(gè)鏈條來看，產(chǎn)品在解決問題上應(yīng)該著手在三個(gè)點(diǎn)上：

用戶可以在平臺(tái)上生產(chǎn)內(nèi)容以及確保整個(gè)生產(chǎn)流程的流暢性;

確保內(nèi)容生產(chǎn)者、內(nèi)容消費(fèi)者在產(chǎn)品中通過內(nèi)容為媒介進(jìn)行的交流互動(dòng);

內(nèi)容生產(chǎn)者生產(chǎn)內(nèi)容的分發(fā)(展示);

搭建最基本的用戶自增長(zhǎng)模型，實(shí)現(xiàn)用戶的良性自增長(zhǎng)。

產(chǎn)品沒有切身實(shí)地的去解決用戶的問題，只是理所當(dāng)然的想著用戶可能需要，公司戰(zhàn)略融資需要。做了很多沒想清楚的功能(好比花幾個(gè)月時(shí)間做的某某功能)。

標(biāo)簽：九江 鹽城 林芝 東營 烏魯木齊