下沉用戶OR顏值賦能，短視頻平臺運營路數(shù)是如何

短視頻的帷幕早在 2013 年就被拉開，但去年才是眾多短視頻內(nèi)容創(chuàng)作者起飛的元年。在線視頻網(wǎng)站、短視頻和社交平臺，資訊分發(fā)客戶端為頭部內(nèi)容創(chuàng)作團隊提供了豐富的選擇和高效的分發(fā)支持，也激起了更多人投身內(nèi)容創(chuàng)業(yè)中。

群雄逐鹿，據(jù)不完全統(tǒng)計，目前市面上的短視頻app已經(jīng)接近 400 款。而平臺混戰(zhàn)之中，一方面表示優(yōu)秀的平臺迅速獲得本錢青睞。另一方面，對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的爭奪成為平臺競爭重點。各家的策略和打法也開始出現(xiàn)了一些分化，格局逐漸明朗起來。

比來，極光大數(shù)據(jù)公布了《 2017 年Q2 app風云榜》，在短視頻領域，無論是在市場滲透率、日活躍用戶，還是 7 日留存率上，快手、美拍和西瓜視頻皆占據(jù)行業(yè)前三位置，緊隨其后的是抖音、火山小視頻等。

短視頻領域的競爭可以說是也進入了下半場。當然，其他第三方數(shù)據(jù)陳訴對于短視頻前三甲的排行各紛歧樣。目前來看，這幾個玩家都建立了各自口中的護城河，并且都不差錢。在相當長的時間內(nèi)，寡頭勢力會越來越集中，內(nèi)容運營會是他們決勝關鍵所在。同時，寡頭之間，也會不停試圖突破相互防線。

行業(yè)紀年史：短視頻四巨頭的興衰迭代

想要明白當下短視頻平臺的江湖態(tài)勢，我們可以先追溯到市場初辟的時候。其實，門戶很早就開始做視頻業(yè)務了，好比現(xiàn)在我們還能搜到主持人林白(林中白狼)在新浪視頻、搜狐視頻上做的短視頻脫口秀。那幾乎是移動互聯(lián)網(wǎng)剛萌芽時的時事評論男版papi醬。只是阿誰時候還沒有短視頻的說法，無論是機構(gòu)還是個人，都沒有足夠激勵和成熟的環(huán)境去專門做短視頻。

2013 年是短視頻正式意義上的開山之年，那一年誕生了兩個現(xiàn)象級的短視頻產(chǎn)品：秒拍和微視。

2013 年 8 月，在完成 2500 萬美元的B輪融資之后，一下科技推出了短視頻應用“秒拍”。依靠微博強大的平臺分發(fā)能力，并借力各路明星推廣，秒拍在短時間內(nèi)就將用戶推至千萬級別。

幾乎同時，騰訊推出了主打PGC內(nèi)容生產(chǎn)的短視頻應用“微視”，并試圖打通騰訊旗下的QQ、微博、微信等產(chǎn)品鏈，讓用戶將本身錄制的 8 秒鐘短視頻同步共享至騰訊微博、微信好友及伴侶圈等，實現(xiàn)多渠道分發(fā)。

別離背靠著微博和騰訊兩棵“大樹”，但二者的宿命卻有著天壤之別。秒拍一直在短視頻領域風生水起，而微視的境遇則有些尷尬，上線僅僅一年，微信就推出了小視頻功能，，微視也因此失去了最重要的用戶來源。 2015 年 3 月，騰訊開始對微視采取戰(zhàn)略性放棄策略。如今，微視早已“入土為安”，成為一段塵封的歷史舊事了。

秒拍、微視之后，登上短視頻舞臺的是快手和美拍。

快手的“農(nóng)村包抄城市”戰(zhàn)略行之有效，依靠農(nóng)村草根們的演出，成功俘獲了亞文化陣線的眾多粉絲。而美拍的起步走的是截然差別的一條路，和康德“美是唯一無利害關系的，自由的美感”的含義暗合。

美拍把零外部性的、自娛自樂的消遣，“追求美”的本性作為了切入市場的殺手锏。和美圖秀秀一樣，美拍“追求美”的目標和定位從一開始就十分明確。為了幫手用戶更好的“追求美”，美拍把軟件的使用門檻降到最低：用戶只需要打開美拍，拍攝完一段10S擺布的素材，底部編纂欄便會彈出濾鏡、MV、鬼畜模板以及配景音樂等選項欄，用戶選擇完成，便可以一鍵生成短視頻并分享至社交圈。

(美拍用戶)

美拍的便捷式操作讓用戶對變美產(chǎn)生了“路徑依賴”，尤其是對那些愛美又不會操作專業(yè)視頻剪輯軟件的女性們。

不管是從創(chuàng)作動機、創(chuàng)作難度、作品效果還是互動反饋上來看，美拍的出現(xiàn)進一步激活了短視頻市場。雖然說美拍起勢不算最早，但憑借其對用戶追求美這一人性的深度把控，其一出場就比肩甚至超越了一眾互聯(lián)網(wǎng)巨頭。

以微視為代表的短視頻拓荒者沒有走出來，相反，中期入場的快手及時轉(zhuǎn)型，抓住了機遇;美拍從顏值入手，異軍突起，而且把優(yōu)勢延續(xù)至今，以工具為切入，孵化社區(qū)，然后做內(nèi)容平臺。

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