中華老字號剩下不到10% 品牌如何應對老化危機？

從大眾傳播到自媒體，從集中分發(fā)到去中心化，中國品牌的傳播方法已經(jīng)發(fā)生了變革。以前中央電視臺是中國最大的廣告媒體，但五年前開始釀成百度了，現(xiàn)在百度、阿里、騰訊，包孕京東的廣告收入很快就會超過央視。

在互聯(lián)網(wǎng)時代，出現(xiàn)了一種體育場式的圍不雅觀方式，人人圍不雅觀所有人，人人被所有人圍不雅觀，這個就是自媒體。品牌如果不重視自媒體就是等死，要重視自媒體又發(fā)現(xiàn)很難辦，尤其是當我們進入了一個所謂的魅力人格體時代，那么這個時候營銷到底應該怎么做？

自媒體時代改變了集中分發(fā)的模式，改變了傳播甚至是一部分的社會結(jié)構(gòu)。同時讓一部分品牌迅速老化，尤其是跟不上時代腳步的品牌。中華老字號現(xiàn)在連10%都剩不下，大部分死掉了。

很多的品牌認為本身創(chuàng)立了 30 年、 20 年，覺得沒有什么問題，但是在這個時候品牌應該年輕化。怎么年輕化呢？品牌故事化、產(chǎn)品神秘化、營銷組織化、傳播社會化，這些將是未來互聯(lián)網(wǎng)入口的形態(tài)、關(guān)系、生態(tài)。

拯救老化危機要學會內(nèi)容營銷。本錢市場相信故事，我們現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)時代不看營業(yè)額，看估值有多少，所以故事營銷非常重要。羅馬這個城市治安可能有點欠好，很多人去旅游的話可能比較擔心，但是羅馬講了一個經(jīng)典的戀愛故事《羅馬假日》，它會吸引著你過去感受這座城市；美國經(jīng)濟不太發(fā)達的一個州，拍了一部電影《廊橋遺夢》，就可以發(fā)展旅游業(yè)了。

放到商業(yè)案例上。為什么李寧和耐克的品牌發(fā)展會有很大的差別？最主要的原因是李寧賣的是運動鞋，耐克賣的是運動。僅僅作為一個產(chǎn)品，它在消費升級的現(xiàn)在是沒有過多的溢價的，很容易會被另外產(chǎn)品所取代，因為這是一個物質(zhì)產(chǎn)出豐盛的時代；但是耐克差別，他會跟你講夢想，教你如何去運動，開發(fā)一個APP讓你跑步的時候用，還可以在上面形成社群交伴侶。每個人看了他的廣告，都想變得那么健美、想立刻去跑步，這個品牌自然不會容易被競爭對手打趴。

同樣的道理，為什么喬布斯的蘋果能在市場上占到那么大的市值，而像摩托羅拉那些品牌最終卻死掉了呢？因為他賣的蘋果手機，并沒有過多地去講它的功能，而是說這個產(chǎn)品會給你的生活帶來多大的輕便、簡單和舒適，會讓你的作品做得有多么出色，甚至使用它會成為一種炫耀性的消費。

怎么樣通過內(nèi)容營銷和品牌故事讓老品牌們煥發(fā)青春？好比有個黃酒品牌，一直都賣欠好。我們講了一個故事，在中央電視臺播了一個 30 集的電視連續(xù)劇《女兒紅》：紹興人生了女兒的時候要在自家院里埋一壇酒，然后等女兒出嫁的時候大宴來賓，然后提煉出一句話：“蘊藏 18 年，只為這一天。”

所以在互聯(lián)網(wǎng)時代品牌要進行轉(zhuǎn)型，因為這個環(huán)境會不停地發(fā)生很大的變革。好比從現(xiàn)在的粉絲經(jīng)濟、媒介經(jīng)濟、網(wǎng)紅經(jīng)濟等等，到以后的算法時代、定制時代等等，營銷上也要緊跟步伐。

對于企業(yè)新媒體自身運營的一些問題，包孕內(nèi)部的壁壘、無形的墻、審核流程長、優(yōu)質(zhì)內(nèi)容短缺等，要先在升級不雅觀念后，進行機制等的升級。

標簽：東營 林芝 鹽城 九江 烏魯木齊