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作者:巨人電商

當(dāng)下C端活動(dòng)拉新效果太差、種子用戶運(yùn)營巨難,應(yīng)該怎么破?

POST TIME:2021-04-11

摘要:一、針對(duì)C端用戶的拉新活動(dòng),效果欠佳,應(yīng)該怎么做?其實(shí)我們?cè)诖蠊?,包括阿里?60,當(dāng)年的貓撲,第一不是有流量,效果就會(huì)好的,第二說實(shí)話,我們的流量也都是到處 一、針對(duì)C端用戶的拉新活動(dòng),效果欠佳,應(yīng)該怎么做?

其實(shí)我們?cè)诖蠊?,包括阿里?60,當(dāng)年的貓撲,第一不是有流量,效果就會(huì)好的,第二說實(shí)話,我們的流量也都是到處湊來的,要么是平時(shí)做出來的流量,要么去找合作伙伴談合作,要么申請(qǐng)大流量的入口,我們自己的陣地,往往也沒多大的流量。

鳥哥筆記,活動(dòng)運(yùn)營,類類leo,推廣,思維,互動(dòng),裂變

關(guān)于活動(dòng)運(yùn)營,我說幾點(diǎn)比較實(shí)用的技巧和辦法:1、每一次活動(dòng)做完,只是開始,而不是終結(jié)

什么意思呢?運(yùn)營不能為了做活動(dòng)而做活動(dòng),活動(dòng)結(jié)束,就覺得萬事大吉,輕松愉快了。不是這樣的啊。1)每一次活動(dòng)都要沉淀下來有效的用戶

比如你可以把每次活動(dòng)的意向用戶,都沉淀在社群里,社群是增加用戶觸達(dá)的非常好用的工具,至少這些用戶不會(huì)丟。這樣你在舉辦下一次活動(dòng)的時(shí)候,這些用戶還都是可以用上的。這樣每次活動(dòng)累積一些,每次活動(dòng)累積一些,哪怕一開始只有幾十個(gè)也沒事,不斷積累,一年下來,就有不少用戶基數(shù)了。我人生中做的第一場(chǎng)活動(dòng),在貓撲,貓撲當(dāng)年流量很大,Alexa當(dāng)年全球排名100多,但是我負(fù)責(zé)的那個(gè)模塊沒有流量啊,我東拼西湊,到處拉人,總共只有45個(gè)參與用戶,本地才10幾個(gè)用戶參與的,其他都是我從各個(gè)地方請(qǐng)來的,但是質(zhì)量高啊。活動(dòng)整體效果很好,數(shù)據(jù)翻了幾十倍。后來我在貓撲做活動(dòng),無敵。2)活動(dòng)中的優(yōu)質(zhì)用戶

這些用戶就更加是寶兒了,尤其是初創(chuàng)公司、用戶量不大的公司。做活動(dòng),做運(yùn)營,應(yīng)該跟曹操似的,求賢若渴,每個(gè)運(yùn)營都應(yīng)該有一雙發(fā)現(xiàn)用戶人才,也就是優(yōu)質(zhì)用戶的眼睛。比如你做征文活動(dòng),你應(yīng)該把獲獎(jiǎng)的用戶,都加為好友,后面要好好運(yùn)營起來。3)下一次活動(dòng),永遠(yuǎn)比上一次強(qiáng)

這是做活動(dòng)的基本原則,如果每次活動(dòng)都沒有進(jìn)步,那你還做什么活動(dòng)?大家都知道要寫活動(dòng)復(fù)盤,很多同學(xué),活動(dòng)做好了,就寫的很邀功請(qǐng)賞似的,滿滿地都是我多么多么優(yōu)秀的辭藻,如果活動(dòng)做砸了,那寫的就跟懺悔書似的,搞得像負(fù)荊請(qǐng)罪,有啥用呢?如果做一次活動(dòng),不能總結(jié)規(guī)律,知道哪些地方做的好,為什么好,能不能復(fù)用到后面的活動(dòng)中去,哪些地方做的差,為什么差,競(jìng)品怎么做的,有什么優(yōu)勢(shì)、有什么劣勢(shì)。做活動(dòng),踩坑不是壞事,這次不踩坑,下次也可能會(huì)踩,關(guān)鍵要記住教訓(xùn)。要不你做的任何復(fù)盤,都將毫無意義,不如不做,浪費(fèi)那個(gè)時(shí)間干啥?活動(dòng)是給老板看的嗎?根本不是,是給你自己看的好不好?4)活動(dòng)運(yùn)營的mvp

活動(dòng)的形式有很多,并不是所有形式都適合你的業(yè)務(wù)的。那就需要做mvp,也就是用最簡單、最少成本的方式去試水,這點(diǎn)很重要。我做活動(dòng),也是要試水的,我也不能憑我的經(jīng)驗(yàn),就篤定某種活動(dòng)形式就一定是最有效的。我們可以先找一些小的流量陣地,或者在社群里面嘗試,都是OK的。5)活動(dòng)的復(fù)制

為什么要做mvp,下一步就是活動(dòng)的復(fù)制。當(dāng)一種活動(dòng)形式經(jīng)過驗(yàn)證是OK的時(shí)候,就要想辦法,把活動(dòng)的每個(gè)要素,比如活動(dòng)的主題、標(biāo)題、活動(dòng)玩法、活動(dòng)規(guī)則、獎(jiǎng)品設(shè)置、評(píng)選方式、流量、資源等等,這些細(xì)節(jié),全部sop化。sop不代表完全固定,比如同樣是征文活動(dòng),那創(chuàng)意是有很多種的,獎(jiǎng)品也是可以很豐富的。你可以做純C參與的活動(dòng),也可以把B端拉進(jìn)來一起做活動(dòng)。這樣活動(dòng)是不斷精細(xì)化運(yùn)營的,而且可以做的很扎實(shí),很透。而不是黑瞎子掰棒子,一種活動(dòng)形式?jīng)]做透,效果也沒驗(yàn)證,就開始不斷地驗(yàn)證下一種,結(jié)果最后全做了一個(gè)遍,結(jié)論就是活動(dòng)運(yùn)營不是最好的方式,這樣就不好了。6)活動(dòng)是“做”出來的

做活動(dòng),做活動(dòng),活動(dòng)的效果本身就是做出來的。為什么我開始就說每次活動(dòng)要沉淀用戶,活動(dòng)的核心就是人。在你后面的活動(dòng)中,都是可以發(fā)揮作用的?;顒?dòng)沒人參與?那你不會(huì)提前安排一些活動(dòng)用戶當(dāng)“托兒”嗎?既然前面已經(jīng)沉淀了用戶了,你提前安排一些用戶,哪怕給一些小獎(jiǎng)品,活動(dòng)的前期氛圍不就很好了嗎?很多時(shí)候,用戶不是不想?yún)⑴c,是你活動(dòng)的氛圍太冷了,他們會(huì)覺得你這個(gè)活動(dòng)沒有參與的必要。你要營造出爭(zhēng)、搶、不參與后悔一輩子的感覺才行。還有,活動(dòng)做好,就等著用戶參加,你就可以忙別的事情去了?這種思想,一輩子都不可能把活動(dòng)做好。在活動(dòng)準(zhǔn)備的時(shí)候,你就應(yīng)該備好各種糧食了,比如找流量、找獎(jiǎng)品、找合作伙伴,找好“托兒”,等等等等?;顒?dòng)發(fā)出來,你是要盯的,效果不好,就抓緊找問題,流量不夠去補(bǔ)流量,獎(jiǎng)品不夠,增加獎(jiǎng)品(怎么了?不行嗎?誰說獎(jiǎng)品是固定死的?),人不夠,就到處去拉人參加啊,傳播渠道不夠,就拉人幫你傳播啊。你要做的工作多了去了。7)短期的活動(dòng),終將毫無意義

如果你每次做的都是一些零散的活動(dòng),做完一個(gè)就想著換創(chuàng)意,做下一個(gè)。那一定做不好。短期活動(dòng),無異于黑瞎子掰棒子,最后你自己都把自己做疲了,用戶都被你玩傻了。浪費(fèi)資源,也浪費(fèi)你自己的時(shí)間,最后效果都不會(huì)太好。最好的活動(dòng)一定是mvp驗(yàn)證ok了的,不斷的優(yōu)化,越來越規(guī)范,越來越豐富,把這個(gè)活動(dòng)做成一個(gè)系列,持續(xù)做下去,哪怕做一年。雙11,不就是一個(gè)系列嗎?只是它的周期是一年,因?yàn)樘罅恕R粋€(gè)道理。你一年能做出幾個(gè)系列品牌活動(dòng),全行業(yè)可能都會(huì)知道你了!

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二、缺乏種子用戶運(yùn)營,運(yùn)營的重心應(yīng)該放在哪一塊?

這個(gè)問題不太好回答,因?yàn)橐淳唧w的業(yè)務(wù)才行。但首先,我不覺得種子用戶運(yùn)營這條路是不對(duì)的,我覺得是你沒有抓到做種子用戶的要點(diǎn)。1)種子用戶不是單純地追求數(shù)量,質(zhì)量才是第一位的

所以你無論用何種方式,哪怕一個(gè)個(gè)去拉人也好,或者從新媒體導(dǎo)入用戶也好,或者做社群也好。你做這項(xiàng)工作的核心出發(fā)點(diǎn),應(yīng)該是我有多少個(gè)高質(zhì)量的用戶。如果你拉人時(shí),也這么想,做社群時(shí)也這么想(可以把質(zhì)量高的用戶單獨(dú)再拉群,好好運(yùn)營)。那你即便有3000個(gè)高質(zhì)量的種子用戶,可能頂?shù)纳蟿e人30000人。2)種子用戶不是拉來就完事了,也是要運(yùn)營的

比如你可以通過設(shè)計(jì)一些活動(dòng)來活躍他們,或者通過直播、內(nèi)容、話題討論,等等,都是可以的??傊?,要讓他們每天盡可能多地對(duì)你的平臺(tái)形成認(rèn)知。3)讓他們幫助改善你們的產(chǎn)品

這點(diǎn)很關(guān)鍵。很多公司的產(chǎn)品經(jīng)理,說實(shí)話,就是閉門造車,其實(shí)他們根本不了解用戶,他們只是把自己當(dāng)成用戶而已。你有3000個(gè)種子用戶,每周就可以收集很多很好的建議和反饋了,這樣你們的產(chǎn)品經(jīng)理,就知道該做哪些功能了。先說這三點(diǎn),你可以先試試。

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運(yùn)營的重心是什么?我覺得要從幾個(gè)角度去判斷?1、你們公司的kpi。如果是拉新,那就設(shè)計(jì)一些重點(diǎn)在拉新的運(yùn)營策略,當(dāng)然了,不能只顧拉新,留存和活躍也要做好。

2、你們目前有哪些具體的功能。因?yàn)檫\(yùn)營是要根據(jù)這些已有的功能去設(shè)計(jì)運(yùn)營策略的。

3、你們團(tuán)隊(duì)的擅長點(diǎn)。每個(gè)人的擅長點(diǎn)不同,比如你們的領(lǐng)導(dǎo)在新媒體這塊擅長,或者在社群這塊擅長,那可以利用好這些運(yùn)營工具的。

得綜合考慮這些因素才行。

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