百貨零售業(yè)搶灘電商，網(wǎng)店轉(zhuǎn)讓成制勝法寶

當(dāng)下，天貓、京東、1號(hào)店等電商大鱷賺得羨煞旁人，百貨零售業(yè)亦紛紛搶灘電商，逐浪互聯(lián)網(wǎng)，啟動(dòng)O2O模式。但豈知O2O既是一個(gè)大餡餅，也是一個(gè)大陷阱。這場(chǎng)“百貨零售業(yè)與電商的約會(huì)”，到底要通過怎樣的方式，才能避免其成為危機(jī)呢？網(wǎng)店轉(zhuǎn)讓可能就是我們要尋找的答案。

近幾年，百貨零售業(yè)試水電商早已是老生常談。然而，本月初上線的大潤(rùn)發(fā)網(wǎng)上商城飛牛網(wǎng)云南站，仍然給了同行業(yè)不小的震蕩。上線后，訂單量直線翻番，會(huì)員遍布各地州，勢(shì)頭之迅猛一時(shí)讓同行業(yè)轉(zhuǎn)不過彎來：這年頭百貨零售業(yè)操刀O2O，賠錢賺吆喝的多，飛牛網(wǎng)云南站這是要逆市而上？其實(shí)，巨鱷大潤(rùn)發(fā)涉足電商在百貨零售業(yè)并非孤案，其他百貨零售同樣在布局O2O大營(yíng)銷模式。

華潤(rùn)萬家近期宣布了將在渠道建設(shè)上由原來單一的實(shí)體零售店轉(zhuǎn)向?qū)嶓w店和電子商務(wù)雙渠道；家樂福中國(guó)區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官唐嘉年近期宣布啟動(dòng)家樂福入華20年來最大調(diào)整策略，其中也提出將在近兩個(gè)月開始電商業(yè)務(wù)，模式采取自建官網(wǎng)，以門店為基礎(chǔ)做O2O電商；王府井百貨是最早一批開始嘗試電子商務(wù)的老牌零售企業(yè)，從2007年便開始涉足網(wǎng)上商城，彼時(shí)以北京雙安商場(chǎng)、廣州王府井、長(zhǎng)沙王府井作為試點(diǎn)開通電商業(yè)務(wù)。直到今年，已經(jīng)是王府井百貨涉足電商的第9年；百盛操刀的“百盛網(wǎng)（中國(guó)）”早在2012年上線，聚集了眾多中高端品牌線上獨(dú)家授權(quán)……

百貨零售業(yè)紛紛搶灘電商，其狂熱從一份數(shù)字可見一斑。在2014年中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)百?gòu)?qiáng)調(diào)查公布的50家主要百貨企業(yè)中，有36家已經(jīng)開展網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)務(wù)，多為自建平臺(tái)。雖然百貨零售企業(yè)紛紛落靴電商，但從目前經(jīng)營(yíng)狀況而言，電商這塊硬骨頭何其難啃，多數(shù)百貨零售企業(yè)鮮見盈利，這讓操盤者可謂痛并快樂著。

雖然數(shù)量多，范圍大，但是我們卻發(fā)現(xiàn)，能真正做好電商的百貨零售卻并不多，究其原因，還是因?yàn)樽越ㄆ脚_(tái)在沒有名氣的情況下，帶來的正面銷售推動(dòng)作用非常小。有很的百貨零售雖然花費(fèi)了大量時(shí)間金錢在建立平臺(tái)上，但最后換來的結(jié)果卻是口碑與收益的雙雙失意。那在這樣的情況下，網(wǎng)店轉(zhuǎn)讓能否成為一個(gè)突破口呢？

我們都知道，相比自建平臺(tái)，通過京東，淘寶等眾所周知的電商平臺(tái)來進(jìn)行銷售，首先就減少了推廣帶來的麻煩。但如果要從新店開始經(jīng)營(yíng)，不但花費(fèi)時(shí)間，而且一旦經(jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致發(fā)育畸形，會(huì)影響到后期的大局勢(shì)。通過網(wǎng)店轉(zhuǎn)讓來獲得一個(gè)店鋪，直接就免去了這些煩惱。更重要的是，在淘寶宣布的2015計(jì)劃中，將個(gè)人淘寶和企業(yè)淘寶分離是一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目。到時(shí)候，作為一個(gè)實(shí)力雄厚的網(wǎng)店，我們變可以通過淘寶官方的政策來使自己規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，提高了知名度，帶動(dòng)了線下店鋪的同步發(fā)展。