傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)行時，天貓網(wǎng)店轉(zhuǎn)讓來幫忙

繼小米入股美的、酷派聯(lián)合360后，1月20號，魅族宣布，正式進(jìn)駐海爾智能家居U+平臺，并與海爾云貨、日日順物流、海爾U-Home開展金融、物流等全方面深度合作。除此之外，萬達(dá)入股快錢、騰訊、百度與萬達(dá)合作電商、京東與美的開展戰(zhàn)略活動也得到了人們大量關(guān)注?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的融合從來沒有像現(xiàn)在這樣劇烈過，傳統(tǒng)企業(yè)正站在轉(zhuǎn)型的風(fēng)口浪尖。在這樣的情況下，天貓網(wǎng)店轉(zhuǎn)讓服務(wù)可能會給企業(yè)們帶來新的思路。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)的結(jié)合，可以帶來雙向的收益，首先互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)借助于傳統(tǒng)企業(yè)龐大的線下經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)、成熟的貨運(yùn)系統(tǒng)和大量的物資倉庫，能進(jìn)一步展現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的優(yōu)勢；同樣的，傳統(tǒng)企業(yè)借力互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，能更加平穩(wěn)的度過即將到來的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型。這樣的互相依托，與其說是為了發(fā)展，不如說是為了生存，對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，現(xiàn)如今早已不是互聯(lián)網(wǎng)剛開始發(fā)展時的純線上發(fā)展了，以電商為例，過去電商只是單純的線下商店轉(zhuǎn)線上的模式，因?yàn)樵瓉碚J(rèn)為賣貨是電商的第一要務(wù)，但以現(xiàn)在的發(fā)展來看，電商更是在通過線上的方式來推廣自己，以尋求更廣大的發(fā)展空間，而賣貨只是推廣自己的方式之一。通過互聯(lián)網(wǎng)，將自己滲透到全產(chǎn)業(yè)鏈中，改變其他產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式和運(yùn)作模式，這才是當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)所在。對傳統(tǒng)企業(yè)來說，與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合作很多情況下更是無奈之舉，雖然大多數(shù)的傳統(tǒng)企業(yè)都意識到了進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)的重要性，但這不僅是產(chǎn)品的智能化這么簡單，還涉及到企業(yè)背后組織管理方式和企業(yè)運(yùn)作等多方面的改變，而傳統(tǒng)企業(yè)普遍缺少互聯(lián)網(wǎng)基因，在這個轉(zhuǎn)型過程中必將遇到大量的瓶頸，而應(yīng)對的方法最簡單有效的方法就是開放自己的資源，與互聯(lián)網(wǎng)先行者們合作，達(dá)到1+1＞2的效果。

我們經(jīng)常會說現(xiàn)在的局勢是“做手機(jī)的去找做空調(diào)的，做空調(diào)的去找做殺毒軟件的，做電器的去找做搜索引擎的“，雖說看起來好像個個都沒什么聯(lián)系，但其實(shí)這也正是反映了當(dāng)前環(huán)境下傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展道路，也可能是一種新的商業(yè)模式誕生前的混亂。在這個大潮之中，能抓住機(jī)遇，接受挑戰(zhàn)的傳統(tǒng)企業(yè)，必將在下一個時代中走在其他企業(yè)之前。為了解決入駐天貓難的問題，很多企業(yè)最后都選擇了天貓網(wǎng)店轉(zhuǎn)讓，將自己投身于當(dāng)前最火爆的電商平臺上，既節(jié)省了大量時間，也打響了自己名氣，帶來了實(shí)際的收益和隱性的收益。