網(wǎng)店出售后發(fā)制人 看生態(tài)電商悄然崛起

當前眾多硬件廠商都有隸屬自己的電商平臺，小米、華為、錘子等都有自己的商城，它們都屬于到品牌電商的范疇；而像阿里巴巴旗下的天貓、淘寶則屬于平臺電商范疇；京東、蘇寧等這種以自營為主的平臺則屬于渠道電商范疇。本來也屬于品牌電商的樂視商城則提出了一個生態(tài)電商概念，并宣稱自己是全球第一家生態(tài)電商平臺。這是真的電商新概念還是炒作？究竟什么是生態(tài)電商？天貓店鋪出售平臺搞號網(wǎng)為您傳道解惑。

在B2C、C2C為主的電商1.0時代，以天貓、淘寶、京東為代表，解決的是用戶線上購物的問題；在移動電商、社交電商發(fā)展迅速的電商2.0時代，以傳統(tǒng)電商在移動端的延伸和微商的崛起為代表，解決的是用戶移動端購物的需求；而隨著互聯(lián)網(wǎng)3.0時代的到來，用戶的需求和購物場景正發(fā)生著急劇的變化，但電商的根本模式并無任何變化。于是，一個依托于強大的生態(tài)體系，打通用戶、用戶需求、入口、線上線下渠道、企業(yè)和用戶，真正圍繞用戶為中心的生態(tài)型電商平臺概念被提出，其實質(zhì)就是用戶體驗的顛覆升級。

或許很多人不了解，小米其實是一個電商大玩家。一兩年前業(yè)內(nèi)對于類似“小米的競爭對手是電商平臺而不是手機公司”的言論還持有爭議，如今卻已成為共識，今年6月份，小米對外宣稱，其6000多萬的手機大部分都是通過小米官網(wǎng)直接售出，“我們已經(jīng)是中國第三大電商了”。

同樣，發(fā)家于視頻資訊的樂視，在電視、手機等硬件領域小試牛刀后，也在電商這條路上增兵發(fā)力。如果你還將樂視僅僅歸屬在視頻企業(yè)之列，那說明你對樂視沒有清晰的了解。

　 樂視提前卡位推出了“生態(tài)電商”這一新玩法，生態(tài)電商要比傳統(tǒng)電商的門檻高很多，入門較難。單一的電商模式形成不了生態(tài)，生態(tài)的形成必須是在多元化平臺用戶和多層次的場景需求以及多形式的入口下，這也是阿里巴巴近年來不斷收購社交產(chǎn)品，進軍影視娛樂領域的主要原因，就是為了謀建多元化生態(tài)系統(tǒng)，然后整合打破行業(yè)邊界建立完整的生態(tài)體系。在這方面，擁有手機、電視產(chǎn)品、內(nèi)容平臺、影音娛樂、體育產(chǎn)業(yè)的樂視具有先天優(yōu)勢，除此之外，國內(nèi)各大電商平臺都不具備建立生態(tài)電商的資本。

目前的電商形態(tài)還僅僅局限在PC和移動手機、PAD端，入口相對單一，而生態(tài)電商則可能把入口擴展到家庭電視、影音娛樂端，完全做到隨看隨買、隨想隨買，不再有平臺局限；除此之外，我認為生態(tài)電商最大的優(yōu)點就是可以打破行業(yè)的邊界，衍生出更有趣的內(nèi)容、服務和產(chǎn)品，比如我們預付款體系可以造就互聯(lián)網(wǎng)金融，影音可以帶動相關產(chǎn)品銷售，用戶的需求可以反饋給企業(yè)以助其完善服務和革新產(chǎn)品。所謂的生態(tài)，一定是互動的，用戶和平臺相輔相成，平臺滿足用戶需求，用戶幫助平臺成長。

生態(tài)電商的發(fā)展自然是依靠生態(tài)的，與整個生態(tài)體系的發(fā)展緊密結合。所以生態(tài)電商的發(fā)展前景如何，關鍵還是看其所依靠的生態(tài)體系的發(fā)展。如果整個大生態(tài)體系發(fā)展穩(wěn)定健康，那么寄生于生態(tài)之下的生態(tài)電商當然也會風光無限，反之，如果整個生態(tài)環(huán)境出現(xiàn)問題，那么生態(tài)電商的發(fā)展自然無從談起。