淘寶團(tuán)隊管理怎么做好?這幾種人不能要!

　　淘寶團(tuán)隊管理怎么做好?這幾種人不能要!在進(jìn)行淘寶團(tuán)隊管理的時候，會出現(xiàn)一些問題，像是淘寶團(tuán)隊需要幾人?淘寶團(tuán)隊架構(gòu)是什么樣子的，今天開淘小編跟大家分享的是淘寶團(tuán)隊管理怎么做好?這幾種人不能要!的干貨內(nèi)容!

　　淘寶團(tuán)隊管理怎么做好?很多時候，人心才是最根本的。想要把工作做好，人是最重要的問題。

　　大部分人工作是為了養(yǎng)家糊口，他們更看重的是眼前的利益，公司沒有他們的期權(quán)與股票，產(chǎn)品能否健康成長對他們影響不大。員工每天做二件事拿這么多錢，做三件事也拿這么多錢，別人為什么要去給你做三件事?

　　在這種條件下，一般員工的思想都是寧可少做事，自己落得清閑，也不愿意多承擔(dān)工作，因?yàn)樽龅亩啾厝怀鲥e概率更高，付出不會有收獲，反而增加了損失的概率。時間久了，愿意積極做事的員工受這一氛圍影響，一般都會跳槽，最后留下一堆混日子的。

　　淘寶團(tuán)隊管理怎么做好?如何判斷員工的積極性?

　　通常情況下，一個團(tuán)隊中有很多自下而上推動的工作，這證明員工積極性很好。如果都是領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，員工不愿意思考并提出自己的觀點(diǎn)去執(zhí)行。那么這個團(tuán)隊氛圍肯定不好。

　　如果沒有一個好的獎懲制度，員工的工作積極性無法被調(diào)動，可以維持產(chǎn)品的一般運(yùn)營，但想做好基本是天方夜譚。

　　淘寶團(tuán)隊管理怎么做好?盡量挑選合適的人

　　淘寶開店如何做好團(tuán)隊管理?由于近些年互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的高速發(fā)展，很多人都想從事相關(guān)的工作，這就造成大量人員涌進(jìn)。

　　淘寶團(tuán)隊管理怎么做好?經(jīng)過這幾年的觀察，我發(fā)現(xiàn)淘寶團(tuán)隊架構(gòu)中有幾種人不能要：

　　沒有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的人盡量不要。

　　筆者工作在一個垂直領(lǐng)域，可以說招人是一件非常難的事情，很少能遇到有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的面試者，通常情況下最后只能委曲求全，招一個不合適的人慢慢等他成長，等這個成長了兩三年，開始可以做一些事情了，也就該離職了。如果非要招一個沒有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的人，一定要多多考察這個人的學(xué)習(xí)能力，選擇能夠主動學(xué)習(xí)成長的，大部分新人是等著別人教的被動學(xué)習(xí)型，基本上成長起來很慢，有個2,3年都未必能獨(dú)當(dāng)一面。

　　不合適的人不能要。

　　如果你的項目很缺人，但又不是到了非得招人才能維持的地步，我建議能“挺著”還是“挺著”，直到招到合適的人為止，我身邊就有這樣的案例：面試一個產(chǎn)品經(jīng)理，人不太行給拒了，過一段時間缺人，hr推薦叫過來聊聊，結(jié)果一個不合適的人入職了，這個人溝通能力差，不愿意了解產(chǎn)品，思維不接地氣，基本上只能幫倒忙，而公司又沒有開除人的習(xí)慣，最后開也開不了，用也沒法用，想招其他人也沒名額了，怎一個“悲劇”了得?

　　不善于溝通的人不能要。

　　很多時候產(chǎn)品經(jīng)理或者運(yùn)營人員要兼任項目經(jīng)理的角色，負(fù)責(zé)推動整個項目的執(zhí)行。這里面涉及人際關(guān)系的處理，日常的溝通交流，筆者身邊有這樣一個案例：一個運(yùn)營主管能力很強(qiáng)，寫代碼，制定運(yùn)營策略，寫文案，玩用戶運(yùn)營等等都不在話下，但這個人基本到一個地方待不了多久就會離職，甚至曾經(jīng)被某門戶開除了，原因就是她太不擅長溝通了，經(jīng)常與其他員工發(fā)生爭執(zhí)，無法良好的與他人溝通。這樣的人在任何團(tuán)隊都是不受歡迎的，無論能力再強(qiáng)也應(yīng)該早點(diǎn)想辦法想她走人，一個人的能力再強(qiáng)，也不能和一個氣氛和諧的團(tuán)隊比。

　　執(zhí)行力不行的人不能要。

　　就筆者的感悟而言，淘寶運(yùn)營工作主要是兩方面：想法與執(zhí)行力。很多時候運(yùn)營需要做用戶，搞活動，處理反饋，協(xié)助改進(jìn)產(chǎn)品等等。而這些工作中細(xì)節(jié)非常中要，把握好細(xì)節(jié)，能夠獨(dú)立做好這些工作，并根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行改進(jìn)，都是執(zhí)行力的體現(xiàn)。有些人看了一些產(chǎn)品運(yùn)營方面的書，總是對熱門產(chǎn)品與形式夸夸其談，張口喬布斯，閉嘴張小龍，但這樣的人一般最終落地做事都做不好，不能要。

　　淘寶團(tuán)隊管理怎么做好?這幾種人不能要!的內(nèi)容到這里就結(jié)束啦!希望各位管理者，可以知道哪幾種人不能要，做好淘寶團(tuán)隊管理!更多關(guān)于淘寶客團(tuán)隊的問題可以關(guān)注了解。

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