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電銷團(tuán)隊(duì)開會(huì)流程(電銷公司開會(huì)領(lǐng)導(dǎo)怎么發(fā)言)

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本文目錄一覽:
  • 1、電銷團(tuán)隊(duì)日常管理方案
  • 2、電銷車險(xiǎn)話術(shù)整套流程
  • 3、電銷流程及最需要解決的6大問(wèn)題
電銷團(tuán)隊(duì)日常管理方案

1、/6 電銷團(tuán)隊(duì)的管理,激勵(lì)方案一定要符合電銷人員的心理需求,就是能夠起到正向激勵(lì)作用,從而才能夠有助于完成業(yè)績(jī)要求。4 /6 電銷團(tuán)隊(duì)的管理,管理者要時(shí)刻關(guān)注電銷銷售人員的情緒管理,這是能否高質(zhì)量完成工作的關(guān)鍵要素。

2、電銷團(tuán)隊(duì)的管理,激勵(lì)方案一定要符合電銷人員的心理需求,就是能夠起到正向激勵(lì)作用,從而才能夠有助于完成業(yè)績(jī)要求。電銷團(tuán)隊(duì)的管理,管理者要時(shí)刻關(guān)注電銷銷售人員的情緒管理,這是能否高質(zhì)量完成工作的關(guān)鍵要素。

3、銷售團(tuán)隊(duì)管理方案是區(qū)域型銷售組織,方法:形成團(tuán)隊(duì)內(nèi)部穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)框架、與外部建立初步聯(lián)系;鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員參與決策、建立工作規(guī)范、安撫人心;培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)文化,鼓勵(lì)員工提建議;認(rèn)可成員個(gè)人的成就。

4、電銷團(tuán)隊(duì)組建和管理方案部門設(shè)置(一)崗位和分工組織結(jié)構(gòu)圖呼叫中心一個(gè)部門的員工計(jì)劃穩(wěn)定在55名左右,12個(gè)人組成一個(gè)小隊(duì)由一名客戶經(jīng)理進(jìn)行管理,具體的組成情況入下表所示。

5、團(tuán)隊(duì)建設(shè):要看團(tuán)隊(duì)的規(guī)模人數(shù),如果超出10人,則必須按照下屬銷售員的能力來(lái)建立起屬于自己 的梯隊(duì),第一梯隊(duì)、第二梯隊(duì)和第三梯隊(duì)等。因?yàn)殡娫掍N售的氛圍最為重要,按梯隊(duì)搭建就是為了防止消極情緒的蔓延。

電銷車險(xiǎn)話術(shù)整套流程

電銷車險(xiǎn)話術(shù)整套流程如下:熱情介紹自己,打通電話,確認(rèn)對(duì)方的身份并熱情的幾位少自己的公司職位讓客戶初步了解自己。熱情的給客戶講解公司產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì),并能夠讓客戶產(chǎn)生興趣。

如果對(duì)方表示沒(méi)時(shí)間了解:XX先生,打電話給您只是為了提供一下我們公司最優(yōu)惠的價(jià)格和最好的服務(wù),只需要花費(fèi)您一分鐘的時(shí)間就可以了。

車險(xiǎn)續(xù)保話術(shù)如下: 提醒客戶保險(xiǎn)到期時(shí)間,詢問(wèn)是否需要續(xù)保。例如:您的車險(xiǎn)即將到期,為了確保您的行車安全,我們建議您及時(shí)續(xù)保。 根據(jù)客戶的駕駛習(xí)慣和車輛情況,推薦合適的保險(xiǎn)方案。

讓它更便宜 我們給了你最好的折扣,也給你帶來(lái)了高質(zhì)量的售后服務(wù)。 保險(xiǎn)費(fèi)太貴了 雖然我們的保費(fèi)不是同行業(yè)最低的,但是你買一天保險(xiǎn),享受一年服務(wù)。平均每天不超過(guò)1元。

電銷流程及最需要解決的6大問(wèn)題

1、首先下載一份自己需要的客戶名單,這樣可以大大提高工作效率,否則你的大部分銷售時(shí)間將不得不用來(lái)尋找所需要的名字,在有效時(shí)間內(nèi)打不上幾個(gè)電話。

2、介紹和回答過(guò)程中有沒(méi)有出現(xiàn)什么問(wèn)題?把這些問(wèn)題進(jìn)行整理記錄,并想出解決的對(duì)策,每一通電話都能讓你得到成長(zhǎng)。 0調(diào)整好心態(tài) 無(wú)論上一通電話對(duì)方帶給了你什么樣的情緒起伏,在下一通電話開始前,一定要梳理好心態(tài)。

3、電話銷售流程5異議處理 在與客戶進(jìn)行溝通的時(shí)候,銷售人員會(huì)遇到客戶提出的各種問(wèn)題。一個(gè)成功的銷售人員應(yīng)該把異議變成機(jī)會(huì)。

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