電銷團(tuán)隊(duì)怎么選人才方向（電銷團(tuán)隊(duì)怎么選人才方向呢）

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• 1、如何成為真正的人才
• 2、如何帶領(lǐng)好一個(gè)激情的電話銷售團(tuán)隊(duì)
• 3、如何有效的招收到優(yōu)秀的企業(yè)管理人才?
• 4、領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)管理中,應(yīng)該怎樣做好人員的選拔呢?

1、作為某一方面人才，首先應(yīng)具備那一方面專業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)。或者通過(guò)專業(yè)學(xué)校的專門學(xué)習(xí)和訓(xùn)練；或者在實(shí)踐中的探索學(xué)習(xí)和鉆研。如果僅有書本知識(shí)缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的，或者僅有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏系統(tǒng)性的基礎(chǔ)知識(shí)，都不可能成長(zhǎng)為人才。

2、人才法則一：世上3%的人有強(qiáng)烈的成功動(dòng)機(jī)。人才法則二：要成功，就要跟成功者在一起 人才法則三：成功者凡事主動(dòng)出擊。

3、搜索答案 我要提問(wèn) 百度知道提示信息知道寶貝找不到問(wèn)題了_！ 該問(wèn)題可能已經(jīng)失效。

4、要成為新時(shí)代的真正優(yōu)秀人才，需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行培養(yǎng)和提高： 學(xué)習(xí)能力：要具備持續(xù)學(xué)習(xí)的能力和意識(shí)，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，更新知識(shí)和技能，了解新領(lǐng)域的發(fā)展趨勢(shì)和技術(shù)應(yīng)用，提升自己的綜合素質(zhì)。

5、學(xué)習(xí)和自我提高：不斷學(xué)習(xí)和自我提高是成為優(yōu)秀人才的關(guān)鍵。通過(guò)閱讀書籍、參加培訓(xùn)課程、聽(tīng)取專家演講等方式來(lái)不斷提高自己的知識(shí)和技能。

6、推薦方案一：學(xué)好自己喜歡的課程，成為優(yōu)秀學(xué)生，將來(lái)做一個(gè)專才。推薦方案二：博覽群書，建立人脈，多參加社會(huì)活動(dòng)，把心留出來(lái)合適的空閑，經(jīng)常考慮創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)在哪里，行動(dòng)、行動(dòng)、行動(dòng)。做到這5點(diǎn)，除非你是傻瓜，不然必然會(huì)有成功等著你。

如何帶領(lǐng)好一個(gè)激情的電話銷售團(tuán)隊(duì)

新人師徒制度，每一批新人進(jìn)來(lái)，都有一個(gè)拜師儀式，儀式感一定要足，幫忙準(zhǔn)備好新人拜師禮，師傅給徒弟贈(zèng)送的徒弟禮。（給師傅賦能）明確銷售工作時(shí)間表，管理時(shí)間表。

首先，應(yīng)該把你售的產(chǎn)品進(jìn)行深入的了解，增強(qiáng)底氣，你必須相信，你的工作就是在幫助別人，而不是欺騙人家。然后；應(yīng)該有一個(gè)奮斗的目標(biāo)，那是生活的動(dòng)力。

激勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì)成員的最佳方法之一是定期識(shí)別他們的績(jī)效。領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可是一個(gè)強(qiáng)大的動(dòng)力，但來(lái)自同事的肯定同等重要。 鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人成為彼此成功的冠軍。這樣，你就可以整體認(rèn)可他們的努力，從而建立士氣，加強(qiáng)關(guān)系。

撥打陌生拜訪電話后，成功的第一步就是要找對(duì)人。如果連有權(quán)做決定的人都無(wú)法找到，銷售技巧再好也是白費(fèi)周折。因此，電話營(yíng)銷員撥出陌生電話的首要環(huán)節(jié)就是要確認(rèn)與你通話的人就是你要找的關(guān)鍵人。

主動(dòng)跟業(yè)務(wù)員溝通，幫助他們及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身的不足，并幫助他們改善。電話營(yíng)銷，靠的就是大數(shù)法則。沒(méi)有足夠的數(shù)量，就不可能有穩(wěn)定的業(yè)績(jī)產(chǎn)出，因此必須做好業(yè)務(wù)員的量化管理。

一是要求團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)要采取民主的方式，讓團(tuán)隊(duì)的成員敢于表達(dá)自己的意見(jiàn)，積極參與組織的決策。二是建立良好的信息溝通渠道。讓員工有地方、有時(shí)間、有機(jī)會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)反映問(wèn)題，互通信息，化解矛盾。三是建立健全獎(jiǎng)勵(lì)及激勵(lì)機(jī)制。

1、情景模擬法。該方法是指將識(shí)別對(duì)象置于一個(gè)模擬的工作環(huán)境之中，運(yùn)用多種評(píng)價(jià)技術(shù)，觀察候選對(duì)象的工作能力，從而決定該人是否適合于某項(xiàng)工作的一種鑒別、選拔管理人才的方法。

2、后續(xù)跟蹤服務(wù) 靠譜的獵頭公司！推薦一下南方新華，是一家大型管理咨詢式獵頭服務(wù)機(jī)構(gòu)，以招聘結(jié)果為導(dǎo)向，為企業(yè)提供專業(yè)精準(zhǔn)的24小時(shí)極速獵頭服務(wù)和企業(yè)人力資源管理咨詢服務(wù)。

3、企圖心：要有創(chuàng)業(yè)的心態(tài)和干事業(yè)的斗志。那些到點(diǎn)上班到點(diǎn)下班的人顯然是不適合的。知識(shí)技能：具備獨(dú)當(dāng)一面的能力。情商：或者可以說(shuō)是社會(huì)情商。不感情用事，處世圓潤(rùn)，分得清楚是非，不耍心眼和脾氣。

1、領(lǐng)導(dǎo)首先要善于發(fā)現(xiàn)和識(shí)別人才，庸人手下無(wú)人才。人如果自身庸俗淺陋，識(shí)才用才則無(wú)從談起，倒可能使那些成事不足、敗事有余的無(wú)能之輩匯集到身邊。善于識(shí)別人才者，自身必定也是個(gè)人才。

2、所選撥的工作人員最先務(wù)必具備同樣價(jià)值觀念，價(jià)值觀反映在工作上，主要是對(duì)公司文化、工作方式、上班時(shí)間、薪資分派及其鼓勵(lì)方法的心態(tài)是不是一致，是否可以達(dá)成一致。

3、團(tuán)隊(duì)合作精神 作為管理層，需要關(guān)注團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效，而一個(gè)優(yōu)秀的下屬應(yīng)該具備團(tuán)隊(duì)合作精神，能夠與團(tuán)隊(duì)成員共同完成任務(wù)，幫助團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。

4、這個(gè)很重要。用好這個(gè)人，你就要了解這個(gè)人的能力，了解這個(gè)人的一些脾性。要懂得站在對(duì)方的角度考慮問(wèn)題，要特別是尊重他們的想法，理解他們。讓他們感受到是在為自己做事，而不是為你。

5、在國(guó)外還有一種說(shuō)法，領(lǐng)導(dǎo)者的工作，十分之七的時(shí)間是在考慮選人用人?？梢?jiàn)選人用人對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者是多么重要。

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